提質增效 多做貢獻丨李曉明帶隊深入煤礦企業督導檢查

來源：市場資訊

（來源：蘭花集團）

日前，集團一季度經濟運行分析會系統部署了下一階段重點任務，要求以求真務實、真抓實干的作風，全力推動各項工作提質增效，為全年目標達成筑牢根基。

為加快推進各項工作部署落實落地，4月19日，集團公司黨委書記、董事長李曉明帶隊深入望云煤礦、伯方煤礦、百盛煤業開展督導檢查，實地查看工作進展，聽取意見建議，協調解決發展中遇到的困難和問題。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理劉海山，集團公司黨委委員、股份公司董事長趙晨光，股份公司總經理畢琨，股份公司副總經理郭朋星、鄭斌參加調研。

公司領導全面了解了各單位重點工作開展情況、重點項目建設進度、安全生產工作成效、經營管理狀況、基層黨建工作及下一步工作舉措，分析存在問題，擺清當前形勢，厘清發展思路，提出具體指導意見

李曉明

對各單位下一步工作

提出明確要求

一是要正視差距，補齊發展短板。要清醒認識到當前工作存在的差距與不足，對標行業一流、對照集團要求，深入查擺安全生產精細化管理、材料費用管控效能、洗選能力提升、人才隊伍建設等方面的短板弱項，堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一，以刀刃向內的勇氣、攻堅克難的決心，切實把差距轉化為提升空間，不斷增強礦井核心競爭力。

二是要堅守底線，抓實安全環保。要始終把安全生產擺在壓倒性位置，嚴格落實全員安全生產責任制，強化瓦斯、水害、頂板等重大災害治理，堅決杜絕“三違”行為，確保安全生產萬無一失。要嚴守生態環保紅線，嚴格落實環保各項法律法規，加強環保設施運維管理，抓好粉塵、廢水、固廢等污染防治，推動綠色低碳發展。

三是要精益管控，嚴控成本指標。要樹牢“過緊日子”思想，深化全面預算管理與精益化管控，把成本管控貫穿生產經營全過程。優化物資儲備結構，推進修舊利廢、節支降耗，嚴控非生產性支出。健全完善材料費用考核機制，將成本指標層層分解，形成“人人講成本、事事算效益”的濃厚氛圍，最大限度挖掘降本增效潛力，提升經營管理質效。

四是要黨建領航，凝聚發展合力。要堅持黨建與業務深度融合，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，把黨建工作融入安全生產、經營管理、項目建設各環節，激發基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，凝聚各方力量，以高質量黨建引領保障高質量發展。要加強干部人才隊伍建設，深化員工素質提升工程，強化技能培訓、崗位練兵、技術創新，打造高素質專業化的干部隊伍和職工隊伍。要踐行正確政績觀，聚焦“盡責、擔當、惠民”，久久為功，善作善成，創造經得起實踐、職工和歷史檢驗的實績。

針對各單位不同的具體問題

李曉明也作了強調

伯方煤礦要聚焦核心，做強主業優勢，堅定不移實施精煤戰略，把保證煤質、提升洗選能力作為核心任務。強化原煤生產、運輸、洗選全流程煤質管控。加快推進選煤廠改擴建項目建設，優化洗選工藝、提升設備效能，擴大精煤產能與回收率，實現“原煤增產”向“洗選增效”轉變。要全力以赴推進四盤區新風井建設，力爭項目早建成、早投用、早見效，為礦井長遠發展筑牢接續保障。

望云煤礦要抓實規劃落地，立足礦井三年總體規劃統籌發展，補齊前期規劃不足、產需銜接不暢、裝備配套滯后等問題，合理優化作業點位布局，同步完善職工培訓規劃；要加快新工藝推廣應用，破解生產接續瓶頸，緊跟智能化建設步伐，結合市場淡旺季探索柔性生產模式，統籌協調生產組織與市場供需關系，增強盈利空間。

百盛煤業要聚焦減虧增效，強化經營算賬意識，堅持向管理要效益、向市場要增量，系統梳理成本構成，嚴控非生產性支出，持續優化生產組織與勞動組織，降低單位能耗與人工成本，推進技術改造與設備更新，逐步扭轉經營被動局面。

李曉明勉勵各單位要錨定目標、鼓足干勁、銳意進取，以更加昂揚的斗志、更加務實的舉措，奮力開創高質量發展新局面，為“三優四美”新蘭花建設貢獻力量、展現擔當。

供 稿：張 敏 靳 菲 常慧斌

校 對 : 王 琦

審 核 : 楊澤煜