中赫還能扛多久？工體商圈成最后希望，抄大連作業(yè)可助國安復興

本賽季，北京國安進行了全方位的改革，從俱樂部的高層到球隊的管理團隊全都換了個遍。聯(lián)賽初期，球隊遭遇到了改革帶來的陣痛。聯(lián)賽6輪過后，國安只取得了1勝2平3負的戰(zhàn)績，創(chuàng)造了新的聯(lián)賽開局最差成績紀錄。現(xiàn)在國安的問題出在哪？其實兩個字就可以說清楚，那就是“沒錢”。

2017年，中赫集團接手國安俱樂部。彼時，國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)依然欣欣向榮，董事長周金輝在新聞發(fā)布會上喊出了要率領(lǐng)國安奪冠的口號。然而，僅僅過了不到10年，如今的房地產(chǎn)行業(yè)已成昨日黃花，各大公司都在不斷壓縮業(yè)務。即便是像中赫這樣的頭部企業(yè)，也很難再像當初那樣持續(xù)地大投入。

而這也讓球迷們發(fā)出了靈魂拷問：中赫還能扛多久？十年，還是更短？當然，這個問題肯定不會有明確的答案，但從最近幾個賽季中赫的投入規(guī)模來看，現(xiàn)在的國安俱樂部確實是“窮”了。

當年，中信集團退出后，國安的發(fā)展軌跡已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的改變。集團換了掌舵人，大領(lǐng)導不喜歡足球，自然不愿意再把錢投給國安。實際上，這種變化并非偶然，而是中國職業(yè)足球大環(huán)境改變的必經(jīng)之路。

所以，俱樂部的股東是誰，真的那么重要嗎？在很多老球迷看來，只要“國安”這個名字還在，球隊的根就還在。球員還是那些球員，俱樂部的青訓也不可能在一夜之間就好起來，決定球隊成績的還是選材和培養(yǎng)方式。也就是說，即便俱樂部沒錢了，球隊也未必立刻就失去在聯(lián)賽中的競爭力，關(guān)鍵還是在于怎么運作。

當然，中赫能否繼續(xù)扛著國安，還要看未來的發(fā)展。工體改造完成后，周邊的商業(yè)配套設施已經(jīng)逐漸成型，這片商圈正在被打造成為北京新的消費地標。比賽日的餐飲、文創(chuàng)、周邊銷售，包括演唱會與商業(yè)活動，都是未來中赫的潛在收入來源。如果這個商圈發(fā)展順利，俱樂部的現(xiàn)金流壓力就能大幅緩解；如果商圈起不來，那就不只是集團的問題了，肯定也會影響到國安未來的發(fā)展。

對于現(xiàn)在的國安來說，想要好好地活下去，完全可以參考一下大連英博的運作模式。這支中超新軍在資源有限的情況下，通過壓縮成本、強化本土球員培養(yǎng)，維持住了球隊的競爭力。英博俱樂部沒有聘請外籍教練，而是重用本土主帥李國旭，這位48歲的少帥善于使用年輕球員，利用這套班底一步步地將球隊從中甲帶進中超，本賽季的成績也相當不錯。

而過去幾年的國安，一直在不斷調(diào)整建隊思路。戰(zhàn)術(shù)思路左右搖擺，從短傳滲透到快速反擊，從高位逼搶到低位防守，每次換教練，都會推翻前一任的戰(zhàn)術(shù)體系。結(jié)果就是引援無法匹配球隊的打法，教練換了又換，外援來了又走，解約成本居高不下。錢花了不少，卻始終沒有打造出一套成熟的戰(zhàn)術(shù)體系。

其實，最近幾年國安的青訓并不算差，但俱樂部為了追求成績，一直都不愿意給年輕球員更多的上場機會。相比之下，大連英博“邊用邊養(yǎng)”的模式，反而更容易出成績。如果國安想盡快完成重建，現(xiàn)在靠砸錢買人已經(jīng)不太可能，必須進行內(nèi)部挖潛，這種方式相對比較慢，但更穩(wěn)定。

按照目前國安的人員結(jié)構(gòu)，球隊完成更新?lián)Q代，大概需要兩到三年時間。在這個周期里，成績波動肯定在所難免。但只要發(fā)展方向清晰，陣容逐漸成型，相信未來的國安依然會是中超冠軍最有力的爭奪者。