保利發(fā)展裁員2.28萬人

保利發(fā)展控股集團股份有限公司在2022年至2025年期間經(jīng)歷了一場深刻的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。這場調(diào)整不僅是應(yīng)對房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的“降本增效”之舉，更是公司從傳統(tǒng)開發(fā)商向“不動產(chǎn)生態(tài)平臺”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵組成部分。

一、員工數(shù)量變化的詳細數(shù)據(jù)

2022年末至2025年末員工數(shù)量變化軌跡：

? 2022年末：員工總數(shù)達到歷史峰值，為67,260人。

? 2024年末：員工總數(shù)降至49,790人，較2022年凈減少17,470人，裁員比例達26%，相當于每四名員工中就有一人離開。

? 2025年末：員工總數(shù)進一步降至44,445人，較2024年再減少5,345人（降幅10.73%），較2022年累計凈減少22,815人，整體裁員比例高達33.92%。

薪酬變化：

在裁員的同時，公司人均薪酬不降反升。2024年人均薪酬為18.7萬元/年，2025年增至19.3萬元/年。近兩年累計漲幅超過10%，這印證了被優(yōu)化的是低薪群體，留下的是高薪骨干。

二、裁員的結(jié)構(gòu)性特征

1. 物業(yè)板塊是“重災(zāi)區(qū)”：2023年減少的1.1萬名員工中，有超過9,500人來自物業(yè)服務(wù)板塊，占比高達86%。這反映了保利對物業(yè)板塊的深度清理，剝離低效、虧損或難以標準化的服務(wù)環(huán)節(jié)。

2. 學(xué)歷“剪刀差”明顯：被優(yōu)化的人員中，大專及以下學(xué)歷者占絕大多數(shù)。本科及以上學(xué)歷的員工隊伍保持基本穩(wěn)定，說明裁員并未傷及核心的技術(shù)與管理骨干。

3. 區(qū)域與崗位分布不均：隨著區(qū)域公司合并，大量管理崗位重疊，行政、財務(wù)、人力等后臺崗位成為“優(yōu)化”的主要對象。而商業(yè)管理與經(jīng)營部門的人數(shù)則不降反增，顯示出業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移。

三、裁員的主要原因與背景

1. 房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整與巨大業(yè)績壓力

房地產(chǎn)行業(yè)自2020年調(diào)控收緊后進入“黑鐵時代”。保利發(fā)展作為行業(yè)龍頭也未能獨善其身。2025年，公司實現(xiàn)簽約金額2,530.3億元，同比下降21.67%；2025年前三季度歸母凈利潤為19.29億元，同比下降75.3%，第三季度甚至出現(xiàn)-7.82億元的虧損，同比減少299.19%。在銷售下滑、利潤銳減的多重壓力下，“降本增效”成為生存的必然選擇。

2. 大規(guī)模組織架構(gòu)重組

2025年初，保利發(fā)展啟動了一輪罕見的區(qū)域公司合并：

? 江蘇公司與淮海公司合并為江蘇公司

? 浙江公司與浙南公司合并為浙江公司

? 山東公司與齊魯公司合并為山東公司

? 遼寧公司與大連公司合并為遼寧公司

隨后在2025年3月，長春公司也并入遼寧公司，共同組建為新的東北公司。這種“物理上的合并”直接導(dǎo)致了管理崗位的重疊與冗余。

3. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需求

保利發(fā)展正在強行扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)重心，從單純的“蓋房子、賣房子”勞動密集型模式，向需要高智商、高經(jīng)驗的“商業(yè)運營、資產(chǎn)經(jīng)營”知識密集型模式轉(zhuǎn)型。公司明確了“三大主業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想：不動產(chǎn)投資開發(fā)、不動產(chǎn)經(jīng)營、不動產(chǎn)綜合服務(wù)。此次裁員和組織調(diào)整正是為了匹配從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量經(jīng)營的新發(fā)展模式。

四、配套的組織與戰(zhàn)略調(diào)整

2026年總部架構(gòu)調(diào)整：2026年1月12日，保利發(fā)展通過臨時董事會敲定總部架構(gòu)調(diào)整方案，將職能部門精簡為十大部門。最顯著的調(diào)整是將原“運營管理中心”和“產(chǎn)品管理中心”合并為“不動產(chǎn)運營中心”，進一步服務(wù)于向“不動產(chǎn)生態(tài)平臺”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

“左手裁員，右手囤地”的策略：在行業(yè)低迷期，保利發(fā)展采取了看似矛盾卻極為冷靜的戰(zhàn)略。2025年12月，公司豪擲110.86億元拿下10宗地塊，其中94%位于一二線城市核心地段。2025年前三季度新增的35個項目全部位于38個核心城市，51%的投資金額位于北上深一線城市的核心區(qū)域。這種逆周期投資是在為市場復(fù)蘇儲備優(yōu)質(zhì)彈藥。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初見成效：2025年上半年，公司資產(chǎn)經(jīng)營收入達到25.4億元，同比增長13%。酒店、購物中心、寫字樓、租賃住房等資產(chǎn)在營面積達573萬平方米，其中在營租賃住房2.6萬間，較上年末增加18%。

五、行業(yè)背景與對比

保利發(fā)展的裁員是房地產(chǎn)行業(yè)系統(tǒng)性調(diào)整的縮影。自2020年至2025年中期，15家核心地產(chǎn)央企累計減員達51,103人。2025年，華潤置地裁員6,708人（比例10.2%），華潤萬象生活裁員4,342人（比例10.33%），雅居樂裁員5,799人。2024年，統(tǒng)計的32家上市房企中，有26家員工數(shù)量減少，占比超八成。

六、總結(jié)與展望

保利發(fā)展33.92%的裁員比例，是一場殘酷但必要的“外科手術(shù)”。它不僅是應(yīng)對行業(yè)寒冬的成本削減，更是公司徹底告別舊發(fā)展模式、擁抱“不動產(chǎn)生態(tài)平臺”新戰(zhàn)略的主動重塑。通過“精總部、強一線”的組織優(yōu)化和“少而精、快而準”的拿地策略，保利發(fā)展正在為下一輪行業(yè)周期儲備核心競爭能力。這場人員結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，標志著中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)從增量開發(fā)到存量運營的時代轉(zhuǎn)折已經(jīng)進入實質(zhì)性階段。