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近日,南都記者梳理發(fā)現(xiàn),2026年已有10場音樂節(jié)相繼宣布取消或延期,且于近一個月內(nèi)密集發(fā)生,其中8場在公告中以“不可抗力”等模糊表述作為取消理由,引發(fā)購票觀眾強烈不滿。有相關(guān)從業(yè)者指出,除了個別是因為落地合作方或場地客觀條件所致,大部分音樂節(jié)取消的原因是票房不佳。
2023年,國內(nèi)音樂節(jié)市場迎來井噴式增長,實際落地的音樂節(jié)數(shù)量達560場,成為有統(tǒng)計以來最高紀(jì)錄,但同時,當(dāng)年延期或取消的音樂節(jié)也多達91場。南都持續(xù)關(guān)注發(fā)現(xiàn),直到2025年,音樂節(jié)“不可抗力”風(fēng)潮持續(xù)蔓延,全年也有超過50場音樂節(jié)取消或延期,“不可抗力”依然頻繁出現(xiàn)。彼時就有多名資深業(yè)內(nèi)人士對此指出,因“不可抗力”延期或取消最主要的原因就是票房不佳。
多數(shù)音樂節(jié)依賴商業(yè)化運作,如果票房不達預(yù)期,無法覆蓋成本,主辦方出于收益考量就很可能選擇延期或取消。“因不可抗力”成了一個體面的理由,給音樂節(jié)的無人買單披了一塊遮羞布,模糊說辭又讓不少樂迷浮想聯(lián)翩,減少了他們作為消費者較真、維權(quán)的沖動。
但“票房不佳”能算“不可抗力”嗎?嚴(yán)格意義上講,不可抗力的法定情形是指諸如山洪、臺風(fēng)等自然原因,以及戰(zhàn)爭、動亂等社會原因帶來的不可抗力,“票房不佳”顯然并不在內(nèi)。因此,主辦方們以此延期或取消音樂節(jié),不僅態(tài)度糊弄、缺乏誠意,甚至有些主辦方對樂迷由此產(chǎn)生的損失概不負(fù)責(zé)、視而不見,更是一種不誠信的商業(yè)行為。同時,頻頻以“不可抗力”為由取消音樂節(jié),也導(dǎo)致樂迷在開票階段多持觀望態(tài)度,反而進一步造成票房預(yù)期低迷,讓演出市場陷入惡性循環(huán)。
更深層看,面對音樂節(jié)日益呈現(xiàn)出的快餐化、同質(zhì)化現(xiàn)象,樂迷感到被“收割”被糊弄,選擇用腳投票,市場遇冷也并不意外。回顧近幾年來的音樂節(jié)市場,在熱潮下,不少入局者抱著投機心理跟風(fēng)進場,一些主辦方依賴流量藝人快速變現(xiàn),使得音樂節(jié)本身缺少穩(wěn)定的品牌風(fēng)格和獨特鮮明的文化標(biāo)識,與此同時,還有不少音樂節(jié)因為有票價沒服務(wù)、管理秩序混亂、觀演環(huán)境較差,頻頻受到樂迷吐槽。
可以說,一些音樂節(jié)真正難以抵抗的是“一錘子買賣”的誘惑,是對“賺快錢”模式的路徑依賴。比起沉下心來打磨內(nèi)容、培育品牌和深耕用戶的長期投入,靠流量拼盤、話題造勢博一波快錢,顯然門檻更低、收效更快,還能把經(jīng)營虧損的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給樂迷和合作方。但這種投機取巧的短視操作,收割的是樂迷信任,透支的是整個音樂節(jié)行業(yè)的生命力。如今票房遇冷、無人買單,連“不可抗力”的幌子都快要兜不住底,就是市場給投機者敲響的警鐘。
音樂節(jié)本質(zhì)上是以音樂內(nèi)容為核心的文化產(chǎn)品,而非資本快進快出的投機生意。要平衡好商業(yè)價值與文化價值,堅守長期主義是唯一出路。這既是當(dāng)下音樂節(jié)市場重新洗牌、轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路,也是行業(yè)泡沫出清、市場大浪淘沙后剩下的唯一答案。
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