張一鳴，信達雅

文 | 版面之外，作者｜畫畫

2026年4月，豆包月活3.15億，中國AI應用排名第一。C端對話式AI這一仗，字節贏得很徹底。

但同一個月，另一條戰線上，字節顯得很安靜。小龍蝦席卷全國，騰訊總部門口排長隊幫用戶裝機，阿里推了CoPaw，各家都在搶Coding Agent入口。

字節的動作是什么？飛書上線了一個OpenClaw插件，火山引擎跟了個ArkClaw。能用，但談不上攻勢。騰訊門口近千人排隊幫用戶裝機的那一周，豆包主App里甚至還找不到龍蝦入口。

也是這個月，一條人事消息攪動了行業。就在今天，根據《晚點》報道，前DeepSeek核心研究員郭達雅入職字節Seed團隊，方向是Agent。他的薪資總包更是接近國內頂級AI人才水平。

字節方面隨后否認了“近億元年薪”的說法，抖音集團副總裁李亮在社交平臺回應稱報道不實，強調Seed團隊薪資體系統一。

但這也側面印證了郭達雅入職字節的事實。

具體數字各說各話，但信號很清楚。字節正在為一場新的戰爭囤兵。而這場戰爭不在聊天框里。

一、Seed的底盤

要理解字節為什么要在這個時間點引入郭達雅，得先看Seed過去一年走過了什么。

字節Seed是成立于2023年的大模型基礎研究團隊。2025年2月，前Google Fellow吳永輝加入字節，接管Seed。

他在谷歌工作了17年，先做搜索排名工程，后轉入Google Brain推動深度學習改造翻譯和搜索，是谷歌內部技術職級最高的一批人之一。

他面對的局面不輕松。彼時，這支上千人的研究團隊花了上百億追趕近兩年，終于訓出了排進國內第一梯隊的基礎模型，隨即就在2025年初被DeepSeek一個精干小團隊的成果蓋過了風頭。

更棘手的是人員流動。多方媒體信源確認，過去一年間Seed團隊有近70名技術人才離職，流向騰訊、阿里、大模型創業公司和海外科技巨頭。資本市場上，字節系AI創業公司已超過30家完成融資。Seed不缺人才儲備，但留人是個難題。（延伸閱讀：一代人有一代人的黃埔軍校）

吳永輝的做法是收攏陣型。根據公開報道，他接管后密集溝通了上百名核心研究員，重組了研究方向，打通了內部數據和代碼庫。2025年7月，周暢接手多模態交互與世界模型方向，向吳永輝匯報。

到今年1月底，梁汝波在全員會上把話講得很直接：2026年，AI模型能力要做到行業前列，薪酬和激勵要在全球各個市場領先于頭部水平。（延伸閱讀：全網都在降本增效，為什么字節在拼命加薪？）

一年下來，底盤算是穩住了?；Ｐ驮诘?，多模態有人盯，訓練流程在理順。但有一個方向始終缺一個能扛旗的人——Coding和Agent。

二、賽道遷移

為什么Coding突然變成了所有人都要搶的賽道？

答案在海外已經寫好了。

Anthropic的Claude Code在2025年5月正式上線。到2026年2月，其年度經常性收入（ARR）達到25億美元。

同期，另一個標桿產品Cursor也剛剛突破20億美元ARR，其母公司Anysphere估值已沖到接近300億美元。但Cursor花了兩年多，Claude Code用了不到一年。

Claude Code的意義遠不止自身營收，它直接改寫了Anthropic的公司命運。2025年底，Anthropic全年收入約90億美元，OpenAI同期214億，差距超過一倍。但到2026年4月，Anthropic的ARR已經暴漲到300億美元，一舉超過OpenAI在2月份披露的250億美元。一款Coding產品帶動的增長，把追趕者變成了領跑者。

海外的戰局已經很清晰。Coding是Anthropic和OpenAI眼下競爭最激烈的主戰場，Opus 4.6對GPT-5.4，Claude Code對Codex，模型和產品同時拼刺刀，甚至還一度打起了輿論戰。

中國這邊，小龍蝦的爆發把編程需求從程序員群體推到了大眾面前。但大廠在Coding賽道上的投入，過去明顯滯后。

《晚點》報道稱，接近字節相關團隊的人透露，2025年內部每次訓Code模型，“上面都說是最后一次了”。阿里的情況也類似，Qwen Code方向的負責人惠彬原已經離職。

頭部大廠對Coding的戰略重視，基本是2026年之后的事。

先跑起來的反倒是創業公司。智譜在2025年初就把Coding定為重點優化方向，月之暗面的Kimi則把Coding + Agent立為模型主軸，連續迭代。小龍蝦帶來算力需求暴漲后，它們先一步吃到了紅利。

智譜CEO張鵬在2025年業績說明會上透露，2026年一季度API定價提升了83%，調用量仍然增長400%，市場供不應求。月之暗面更夸張，根據媒體報道，Kimi K2.5發布不到一個月，近20天累計收入超過2025年全年總額。兩個月內連續完成兩輪超12億美元融資，估值從43億美元翻倍至超百億美元。

一邊是海外已經打成對攻戰，一邊是中國創業公司先跑了半個身位。大廠剛醒過來。

三、為什么相信郭達雅？

郭達雅，95后。中山大學與微軟研究院聯合培養的博士，研究方向是代碼智能（Code Intelligence）。Google Scholar顯示他的論文被引用超過3.8萬次，h-index 33。

對一個博士畢業不到三年的研究者來說，這個數字相當罕見。

2023年博士畢業后，他加入了DeepSeek。在那里的兩年多時間，郭達雅是DeepSeek-Coder系列的第一作者，也是DeepSeek V3、R1、Math等明星模型的核心貢獻者。

他和團隊在DeepSeek-Math論文中提出的GRPO（群體相對策略優化）算法，后來被直接應用到R1的強化學習訓練中，正是這個算法讓R1能在有限算力條件下自發涌現出推理能力，也讓DeepSeek在全球范圍內一戰成名。

換句話說，這個人既是Code模型的核心構建者，也深度參與了推理模型的底層方法論。在Agent的語境下，這兩項能力幾乎覆蓋了最核心的技術地基，Agent要跑起來，模型必須能理解代碼、生成代碼、編排復雜任務，而這恰恰是郭達雅最擅長的東西。

《晚點》的報道顯示，郭達雅早在2025年10月就有了離職計劃，原因之一是他看好agent方向，但當時DeepSeek內部agent的優先級并不高。離開后，阿里、騰訊、字節先后接觸了他。

據報道，阿里開出了post-train負責人的職位，但他最終選擇了字節，因為研究方向更契合，字節明確要把下一代模型的重心放在Agent能力優化上。

一個值得注意的細節。連DeepSeek都沒有在2025年把agent放到最高優先級。這說明Coding和Agent在中國公司中被真正重視，是非常晚近的事。

四、這場仗叫Coding

幾條線索合在一起看，賽道遷移的輪廓已經很清晰。

C端對話式AI格局接近收斂。豆包3.15億月活，千問2.03億，ChatGPT全球領先，各家體驗差異在快速縮小。聊天框里能做的事越來越像，差異化空間越來越窄。

高價值賽道已經轉移了。Claude Code不到一年25億美元ARR，Cursor兩年多突破20億美元，Anthropic憑Coding增長把全年ARR從90億美元拉到300億美元。這些數字反復證明同一件事：Coding是AI當前被驗證過的、最高效的商業化路徑。

中國這條賽道還沒有誰真正跑出來。創業公司先行了半步但體量有限，大廠資源夠厚但過去投入不足，現在正集體補課。

字節有C端流量、有飛書這個企業入口、有算力、有吳永輝穩住的Seed底盤，現在又補上了郭達雅，一個在Code和推理兩個方向上都經過DeepSeek實戰檢驗的人。

但起步晚就是起步晚。Seed內部正在啟動agent和Coding方向的組織整合，從研究到產品還有距離。留給字節的窗口不會太長。

智譜漲價三次仍然供不應求，月之暗面20天賺夠一年收入，阿里和騰訊也在搶人，所有人都看到了同一塊蛋糕。

對話式AI的仗接近尾聲。Coding的仗剛開始打。

【版面之外】的話：

信、達、雅，是中國近代啟蒙思想家嚴復，一百多年前給翻譯定的標準。

字節今天需要的也是這三個字，技術要可信，商業要打通，產品要領先。

郭達雅這個名字是個隱喻。但隱喻不能當飯吃。字節真正買下的，不是一個人，是一張通往下一場戰爭的入場券。

這場仗叫Coding。全球已經打響，中國剛剛入場。