十年了，楊凌馬拉松要破局

這是我首次來陜西跑馬，這場楊凌馬半馬，我真覺得挺特別。
半馬終點(diǎn)設(shè)在西北農(nóng)林科技大學(xué)——西北唯一的農(nóng)林類985高校，20K后進(jìn)校門，最后一公里多的賽道，達(dá)到氛圍巔峰。
耳邊學(xué)生們持續(xù)不斷的加油和尖叫聲，腳底井蓋精心的涂鴉，高等學(xué)府的文雅、青春，伴隨著每名選手沖過終點(diǎn)。過了終點(diǎn)，右手邊是宿舍樓， 能看到陽臺上同學(xué)們晾曬著的衣服，左手邊是操場，賽后服務(wù)區(qū)。
國內(nèi)跑進(jìn)大學(xué)校園的賽事有不少，但在校園內(nèi)作為終點(diǎn)的，不多。各類學(xué)生社團(tuán)，還在給完賽選手表演節(jié)目。若不是完賽后回去趕著寫稿，我真想坐在草地上，好好欣賞一會。

校園內(nèi)還安排了大量的共享電動車，我騎了一輛，沿著賽道邊，風(fēng)馳電掣般，15分鐘就回到酒店。早上去集結(jié)時也是，酒店的班車06:10就發(fā)車，而我是08:00起跑。想著太早過去無聊，我7點(diǎn)后才出門，5公里多，最壞的局面是跑過去，跑了幾分鐘，看到路旁的共享電動車，便騎到集結(jié)區(qū)附近。
楊凌地方小，沒機(jī)場，辦20000人規(guī)模的馬拉松，交通、接待能力都是問題。顯然多年摸索，賽事已有一套成型的應(yīng)對辦法。比賽日開行西安北到楊陵南的專列，這在國內(nèi)應(yīng)屬獨(dú)一份。真的是專為楊凌馬開行的，其他日期是沒這趟城際動車的。
賽事更是在起點(diǎn)旁邊的展覽館D館設(shè)置了跑者營地，據(jù)了解有二百多名跑者在此“露營”，挺新穎的一種貼心服務(wù)措施。
走過十年的楊凌馬，乃陜西省最具資歷的一場馬，也是開年首場馬。今年賽事大膽變革，走向市場化，試圖找到一條全新的發(fā)展之路，勇氣可嘉。

換思路
我的楊凌馬之旅，有著幾分不易。
出發(fā)之前在網(wǎng)上搜，咸陽機(jī)場T3航站樓交通中心有到楊凌的大巴車，我就計劃飛到西安后，在機(jī)場轉(zhuǎn)大巴過去。到機(jī)場后，從T5彩虹擺渡到T3，在自助售票機(jī)上買票，沒有楊凌。在人工售票處，50元，給了我一張下午1點(diǎn)到閻良的票。心中有幾分懷疑，沒多想，或許是去閻良路過楊凌呢。
直到開車前幾分鐘，坐到車上，就我一個人，心里有點(diǎn)慌，手機(jī)一搜，閻良周邊也沒楊凌啊，下車確認(rèn)，司機(jī)說兩個方向的，趕緊退票。工作人員說，到楊凌的大巴已經(jīng)停了。我趕緊地鐵到西安北，乘動車到楊陵南站，這一番折騰，耽誤了差不多兩個小時。
楊凌是小城，沒地鐵，賽事有完善的接駁體系，倒也順暢。我在楊陵南站坐了接駁到博覽會，存了行李，才去領(lǐng)物、轉(zhuǎn)博覽會。這幾天在楊凌，感覺打車真便宜。

以前楊凌馬都是主辦方自己辦的，更像是一項活動，每年到點(diǎn)就辦，有充裕的資金支持，各種貼心服務(wù)，確保參賽選手的完美體驗(yàn)，收獲了相當(dāng)不錯的口碑。
我2017年起就留意過楊凌馬，是想將其作為我每年湊回老家時順便可以跑的一場馬。2018年母親去世后，擱置了此念頭。
去年中的第一賽道中國行，新中體總裁任志剛那一組來陜西，借機(jī)跟楊凌馬進(jìn)行了接觸，或許是任志剛天馬行空的思路打動了賽事主辦方，今年第一賽道以0元標(biāo)的方式拿下了楊凌馬。
楊凌是個很特別的小城，楊凌馬有自身一套成熟的辦賽體系，過去是基于資金不愁，口碑不錯。今年主辦方不出資，讓第一賽道用市場化的方式來運(yùn)營，我的體驗(yàn)，在第一賽道大量賽事中，這場楊凌馬屬于體驗(yàn)感還不錯的那種。

破困局
不過，市場化辦賽，跟主辦方自己辦，是完全不同的兩種模式。
當(dāng)然核心都是有錢好辦事，自己辦時，是有財政預(yù)算，走市場化，是向市場找辦賽經(jīng)費(fèi)。
原有模式，楊凌馬已基本到頂了。近幾年國內(nèi)賽事在各個維度的內(nèi)卷，受沖擊最大的，正是這種地方自己辦賽的，熱情夠，專業(yè)度上稍遜一籌，應(yīng)對各種突發(fā)問題、輿情的策略不多。
讓專業(yè)的運(yùn)營商用市場化思路辦賽，上限會高很多，因?yàn)樗麄冇胸S富的經(jīng)驗(yàn)，有成熟的套路。但也不是說另起爐灶，而是基于賽事的專業(yè)度，以及市場需求，進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化。

以前成功的一些做法，可以延續(xù)；以前不到位的環(huán)節(jié)，看能不能用新思維迎來轉(zhuǎn)機(jī)。我認(rèn)為最大的不同之處，在于市場化會將賽事作為品牌打造，獲得市場認(rèn)可，方能從市場上拿到足夠的辦賽資金。
楊凌馬現(xiàn)在各方面的不錯，缺乏鮮明的賽事IP標(biāo)簽。因?yàn)槌鞘杏绊懥Γ靼柴R起步再晚，人家也能贏得更多人氣；要比豪氣，寶雞馬不逞多讓。
我覺得楊凌馬多少有點(diǎn)身在福中不知福，其完全可以抓住“農(nóng)業(yè)”大作文章，做足文章。將農(nóng)業(yè)跟馬拉松緊密契合，可以考慮結(jié)合西北農(nóng)林科技大學(xué)的“含金量”，將全國農(nóng)業(yè)院校的參與都納入到賽事中來，用心打造，有個三五年，成為農(nóng)業(yè)元素濃郁的馬拉松，并不意外。
一定要杜絕一點(diǎn)，市場化并非讓運(yùn)營商帶著錢來，按照賽事之前的路數(shù)來做。既然市場化，就意味著放權(quán)，用市場化思路去應(yīng)對楊凌馬的方方面面。今年楊凌馬進(jìn)行了市場化嘗試，是否滿意，主辦方可自行判斷。更重要的是，要依靠理性，相信市場，可以帶給楊凌馬一個全新的未來，但這也需要時間。