復地再挖龍湖大將，86年張童，存量資產“硬骨頭”誰來啃？

大家好，我是地產高富帥。

三天假期+一周工作日，小編不禁感嘆，2026年都已經過去了四分之一了。第一季度行業止跌勢頭已經有一定進展，但是真正回升，恐怕還需要一段時間。

從四月份整體勢態來看，上海這一波二手房確實迎來了好勢頭，成交額呈現幾何級上揚，勢必釋放一批新房名額，上海第二季度上演“明牌廝殺”的可能性很高。

但是上海頂豪市場正在慢慢見底，而廣深市場則迎來一波高潮，還是那句話：任何一個城市都有一定的周期性，頂豪市場的關鍵，仍然是核心資源的爭奪。

國央企在一線城市廝殺，民營江湖紛爭也仍在繼續，這其實印證了我們一直說的那個新趨勢：房地產大調整已經過去了，“回歸平穩”才是真正的大定調。

近期，民營房企關注度再次升溫，龍湖集團，旭輝控股，世茂集團，僑鑫集團，鵬瑞集團都迎來了一波大動靜，地產行業沒有民營房企，確實少了一些樂趣。

就在剛剛，老牌非主流房企--復地產發再次傳來消息。地產一品塘獨家獲悉：又一位大咖級龍湖系高管，即將加盟復地產發，復星系再次迎來一波輿論。

龍湖高管天團加盟

龍湖系高管，可以說是覆蓋了整個地產行業的各個角落，無論是外企，國央企，民企都有龍湖系高管的身影，是行業唯一“通殺”的超級群體。

去年底，龍湖集團也開啟了新一輪的組織調整，這其實是任何民企對于未來行業動向，提前布局的必然結果，龍湖在開發端口，很明顯已經開始急速收縮。

從地產航道城市公司的合并，再到集團總部航道職能的合并，再到地區公司經營體系平臺的大調整，龍湖仍然極度清醒、果斷堅決。

開發業務少了，很多管理層崗位自然也就沒有實際意義，這也是近兩年來龍湖系高管持續流動的核心原因。

本次即將加盟復地產發的其實有兩位龍湖大佬，含金量十足，分別代表了龍湖地產兩個特殊時期的最佳戰績。

不過最新消息是，其中一位大佬似乎臨時爽約，目前已經婉拒復地。

目前確認五一節后入職的高管，依然是龍湖城市總量級之一，前龍湖深港公司總經理張童，擬擔任復星集團執行總裁，復地產發聯席總裁，滬浙區域董事長。

張童，1986年出生，本科畢業于重慶大學，畢業后以海之子身份加入中海地產，2014年以“仕官生2.0”身份加入青島龍湖。

張總在龍湖的職業生涯還是相當順利，從投資經理開始做起，歷任青島龍湖投資總、煙臺公司總經理、西安公司總經理等職位。

前龍湖地產深港公司總經理張童

2021年，龍湖西安公司與鄭州公司合并，成立西鄭公司，張童被任命為西鄭公司總經理，管轄西安、鄭州、蘭州三地。

不管是在煙臺、西安，張童都干出了不俗的業績，2023年初，張童被派往了深港公司。

2024年，深港公司在原有下管粵東四個城市的基礎上，又劃撥了廈門、泉州、莆田、漳州等城市。2024年前三季度，深港公司銷售額52億，綜合績效曾列集團第一。

張童來到深港公司不久，就耗資24億拿下深圳龍崗、光明兩宗地塊，但正是這次土拍之后，深圳市場開始急轉直下。

2025年，隨著深港公司與廣佛公司的合并，張童也選擇隱退，或許也該思考一下自身未來的創業之路了。

本次張總加盟復地產發，小編來看確實有一些意外。去年地產一品塘就獨家披露過，張總已經回到西安轉型創業。

據小道消息，本次復星給出的offer，估計任何人也無法拒絕。還是那句話：“世界上沒有挖不動的人，關鍵時刻還得靠鈔能力”。

“晴天修屋頂”：首次迎來大虧損

很多人應該了解，“復星系”是作為一個超級大集團的一個代表，其母公司復星集團覆蓋了多個主流行業，核心業務為四大板塊：“健康、快樂、富足、智造”。

從我們最初了解的復星醫藥，到我們熟悉的文旅板塊，“復星系”產業幾乎貫穿了整個消費領域，也是國內比較大型的投資集團之一。

復星系業務版圖

自從早期成立的復地地產退市之后，“復星系”門面上的地產生意已經越來越少了，但是復星從未離開過地產航道，只是換了一種形態。

復星“蜂巢城市”概念就是復星系地產的終極形態，作為一個產業運營的大概念，依托旗下消費，醫療，產業，文旅等多業態，形成了復地產發特有的開發運營模式。

不過從近兩年來看，復地產發對外重資產投資基本上就停止了，目前旗下布局的項目多為存量項目，整體經營質量已經大不如前了。

3月31日，復星國際發布的2025年度業績報告顯示，這家巨無霸企業錄得了集團史上最大規模的年度虧損——歸屬于母公司股東的凈虧損高達234億元。

復星國際年報部分截圖

年度報告顯示，2025年，該集團總收入達1734.3億元，同比下降9.7%，下滑主要歸因于快樂板塊核心成員“豫園股份”受行業周期性下行影響收入銳減。

簡單來說，就是復星系旗下地產板塊迎來大規模虧損，復地產發旗下很多項目都要面臨退出，關聯上市公司豫園股份迎來巨虧。

回溯過往，在房地產行業的黃金發展期，郭廣昌曾大舉布局，拿下不少高價地塊和項目。

以大佬云集的上海灘為例，外灘8-1地塊、福佑地塊等緊鄰繁華商圈的知名項目，郭廣昌都成了“笑到最后”的人。

如今行業進入深度調整期，復星國際表示，將根據市場情況動態調整經營及銷售策略，大批量資產出清與存量退出，也是復地產發未來核心經營策略。

復星系地產板塊發展至今，從早期位居地產前十的復地地產，到劍走偏鋒的復地產發，這幾年陸陸續續高薪挖了不少龍湖系高管，但是真正能夠活下去的不多。

早在2024年，復地瘦身計劃正式開始，旗下地產板塊兩位元老級高管也迎來了離職。

復星全球合伙人、復星蜂巢副董事長、復地產發集團董事長唐冀寧和復地管理聯席董事長余海濤，雙雙退場。

復地產發如今招聘高管的核心邏輯就是處理資產，能夠盡快存量變現，或者是存量退出，這也是考驗高管市場資源整合能力。

從前段時間招聘的兩位大佬也可以看出，現在復地產發需要的經營型高管，基本上仍然是具備行業地位并且過往有業績證明過自己的人。

早在2025年9月，前香港置地南京總經理葉棟成已經加盟復地產發集團，并擔任蘇皖區域總經理。

緊接著，2025年12月，前龍湖地產天津城市總經理姜薦凡加盟復地產發集團，并擔任華北區域董事長，

另外同一時間點，復地產發關聯的上市公司也迎來一位空降兵：前寶能城發集團副總裁單偉加盟豫園股份，并擔任豫園商業發展集團總裁助理，管理旗下地產事業部大豫園項目營銷管理工作。

一邊挖經營性高管推動存量變現，一邊引入營銷高手加強綜合體項目去化，復星系用了一個最簡單的辦法，進一步降低企業戰略風險。

總結

復地產發這一輪人才抄底，釋放出一個明確的信號。

行業下半場，民營房企的競爭不再是規模和故事，而是存量資產的處理能力和現金流的保衛能力。

誰能在最短時間內把手里的“硬骨頭”變成現金，誰就能活過這個冬天。

而對于我們這些還在牌桌上的人，最大的啟示或許只有一句：不要再用牛市思維做熊市決策，也不要用情懷替代算賬。

地產江湖，從來都是只見新人笑，哪聞舊人哭。但這一次，我希望這些“新人”，能笑得更久一點。

今天的內容就聊到這里，大家怎么看這一輪復地高管流動，有不同觀點的歡迎留言討論。