很多人都知道向領導匯報工作的重要性,可知道歸知道,有的人一踏進領導的辦公室,就控制不住緊張,連話都說不清楚了;而有的人在匯報的過程中,長篇大論,總是講不到重點,聽得領導頻頻搖頭;還有的人找領導溝通工作,卻被領導反問怎么辦,因為沒有準備而啞口無言。
向領導匯報工作,要是匯報得好,那當然能加分,也容易受到領導的賞識,可要是語無倫次,匯報出了亂子,那還不如不匯報呢。所以,要想做好向領導匯報工作,就必須注意這三個細節。
![]()
第一,匯報要做好功課
有些人一想起某件事,就馬上去找領導匯報,雖然效率是不錯,但是匯報的效果卻未必好,因為你都沒有做好功課,沒掌握事情的全部進展,這樣跑去向領導匯報,會讓領導覺得你不夠周全。
如果領導和你的關系好得很,你的匯報可以碎片式,領導不但不會怪你,還會覺得你把他交代的事情放在心上,能在第一時間向他匯報,盡管信息有缺失,但重在態度上夠積極。
可要是你和領導的關系并沒有達到互信的地步,那么你在去向領導匯報前,一定要提前準備好匯報的內容,比如你要匯報哪幾件事,這幾件事的進展情況,接下來打算怎么做等。這樣你就能做到胸有成竹,不會因為緊張而忘記了要匯報的內容,也不會輕易就被領導問倒了。
![]()
第二,分清輕重緩急
向領導匯報工作很重要,但什么時候匯報更為重要,把握合適的時機匯報工作,才能讓領導對你高看一眼,對你更加賞識。
不是有個什么事都要找領導匯報,如果是既緊急又重要的工作,則要在你獲悉的第一時間就找領導匯報,千萬不要等領導來問,否則貽誤了工作,你就得承擔責任了。
而對于重要但不緊急的工作,你可以定期匯報,比如每日匯報或者一周匯報一次,這個主要是看你和領導接觸的機會多不多,如果多就每日匯報一次,如果不多就每周匯報一次。
而對于不緊急,重要性也不是那么高的工作,并不一定都需要面對面匯報,可以通過周報或者郵件的形式匯報,這些工作只需要讓領導知道即可,不用刻意跑到領導辦公室去匯報,免得被領導認為你分不清主次。
![]()
第三,提供解決方案
有些人遇到難題的時候,自己不敢下決定,就去向領導匯報,看看領導怎么說,可沒想到領導沒有直接回答,而是反問你怎么做,你根本就沒想過怎么做,也害怕說錯了讓領導對自己印象不好,一下就被領導問倒了,吞吞吐吐說不出來,讓領導對你的工作能力打上了問號。
你要知道,沒有一個領導喜歡回答問題,他們只喜歡做選擇題,你在去向領導請示工作之前,一定要先把方案想好,最好能有兩個,這樣就可以讓領導做選擇,這既是向領導施加影響力的機會,也是讓領導看到你能力的關鍵機會。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.