臺灣首富放著零食生意不賺,偏要砸?guī)装賰|收購虧損媒體?
別人都笑他傻,他卻鐵了心要干。
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一個賣仙貝的商人,為何敢在島內(nèi)逆流而上,公開喊出我是堂堂正正中國人?
他買下臺媒,又藏著怎樣不為人知的家國情懷?
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大部分人做生意,是為了求財,但有的人,當(dāng)錢賺到一定程度,就不再只是為了錢了。
他們想買點別的東西,比如影響力,再比如一個能放大自己聲音的麥克風(fēng)。
旺旺集團(tuán)的蔡衍明,就是這樣一個人。
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要看懂蔡衍明后來的選擇,得先看看他前半生是怎么過來的。
他不是那種規(guī)規(guī)矩矩的富二代,19歲接手家里的食品廠,年輕氣盛覺得什么都懂,結(jié)果一年多,就把一個多億臺幣賠了個精光。
這對任何一個年輕人來說,都是天塌下來的事。
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這次失敗把他從一個不知天高地厚的街頭少年,徹底打醒了,他明白了一個最樸素的道理:在生意場上,沒人會因為你年輕就原諒你的愚蠢。
所以當(dāng)他看到米果生意有機(jī)會時,他跑去日本求技術(shù),對方根本瞧不上他這個有過敗家記錄的小子。
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怎么辦?他沒別的路,只能用最笨也最有效的辦法——磨。
兩年時間,硬是把技術(shù)授權(quán)給磨了下來。
從哪里跌倒,就從哪里加倍賺回來,這次經(jīng)歷,給他刻下了一個烙印:想贏,就得有股不信邪的狠勁,還得敢下重注。
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上世紀(jì)90年代,蔡衍明把他人生最大的一場賭注,押在了大陸。
一句你旺我旺大家旺,通過當(dāng)時最有影響力的平臺,傳遍了千家萬戶,這步棋走得非常準(zhǔn)。
但旺旺的成功,遠(yuǎn)不只是一句廣告語那么簡單,蔡衍明是真真切切地扎根在了那片土地上。
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他親眼見證了大陸從一窮二白到經(jīng)濟(jì)騰飛的全過程,他的旺旺帝國,就是乘著這股東風(fēng)起來的。
這種經(jīng)歷,會深刻地改變一個人的認(rèn)知,對他來說,大陸不再是一個單純的地理名詞或者銷售市場,而是他事業(yè)的根基,是他個人命運翻盤的舞臺。
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這種共生關(guān)系,讓他形成了一種很獨特的大家長式思維,他覺得企業(yè)內(nèi)部是一家人,兩岸之間,也是一家人的事。
家里人有關(guān)起門來吵架的,但對外,必須是一體的,這種認(rèn)知,不是憑空產(chǎn)生的,而是他幾十年商業(yè)生涯里,用真金白銀和親身經(jīng)歷換來的。
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當(dāng)一個人,有了用不完的錢,又有一套自己深信不疑的觀念時,他會做什么?他會想辦法讓所有人都聽到他的聲音。
所以蔡衍明在2008年收購中時媒體集團(tuán),這個動作的底層邏輯就很清晰了,他不是心血來潮,也不是為了投資回報。
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他就是要買一個麥克風(fēng),一個能直接向全臺灣發(fā)聲的頻道。
他想說的東西也很直接:大陸發(fā)展得很好,臺灣不要再有偏見了,兩岸就是一家人,他不僅讓旗下的媒體這么說,他自己也站出來,走到臺前,一遍遍地重復(fù)我是中國人。
這個舉動,在臺灣社會無異于引爆了一顆炸彈,給他貼紅色商人標(biāo)簽的,抵制他產(chǎn)品的,攻擊他媒體的,一浪高過一浪。
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最終他最看重的中天新聞臺,連牌照都被吊銷了。
這筆賬蔡衍明自己心里清楚,他為他的立場,付出了實實在在的代價,但他沒有退讓,因為在他看來,這已經(jīng)不是一門生意,而是在踐行自己的信念。
吊詭的是,輿論場上他輸?shù)靡粩⊥康兀谪敻话裆希麉s屢次登頂臺灣首富。
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這就構(gòu)成了蔡衍明這個人物最復(fù)雜的一面,他是一個頂級的商人,懂得如何賺錢,但他又是一個執(zhí)拗的理念推行者,不惜為此付出商業(yè)代價。
他的故事,說到底是一個時代背景下,一個草根起家的梟雄,在登頂財富之巔后,如何試圖用資本去重塑觀念,并最終被時代洪流反復(fù)沖刷的真實寫照。
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