治本攻堅 數智護航 | 電投綠能筑牢高質量發展安全堤壩

來源：市場資訊

（來源：國電投綠色能源股份有限公司）

越是關鍵時刻，越要響鼓重錘。

站在“十五五”開局與治本攻堅三年行動收官的重要交匯點，電投綠能緊扣國家電投集團2026年安全環保工作會議精神，把“安全閥”擰得更緊，把“防護網”織得更密。這一次，我們把筆觸和鏡頭留給基層，看他們如何以“釘釘子”精神查隱患、強監管、促轉型，以一流安全業績護航電投綠能高質量發展。

白城熱電公司

白城熱電公司嚴抓檢修技改項目安全監督管理，把安全生產責任落到生產一線每一個作業環節。該公司嚴格壓實安全監督管理人員崗位職責，劃分3個專項檢查組，明確各小組責任范圍，通過小組日常駐場巡檢、組間交叉互查全程盯守作業現場，第一時間發現并制止違章作業行為。對檢查發現的各類違章，全部在作業現場公示曝光，用身邊事警醒身邊人，切實提升現場作業人員安全意識。同時，該公司嚴格落實網格化管理，逐一明確各外委項目負責人與安全監督責任人，實現管控無死角。針對每個檢修項目開展全流程風險分析，根據分析結果制作安全風險分級管控圖板，明確各級人員到崗到位標準和檢查重點，堅決把安全管控要求落到一線最小單元。

長春熱電公司

長春熱電公司以“細節把控”抓實現場安全管理。該公司按照《2026年春季暨防汛安全大檢查工作方案》總體部署，結合季節性防控特點，迅速啟動地毯式隱患排查，組織專業人員逐臺設備過篩、逐條管線摸排，從隱蔽角落、高風險區域挖出隱患128項并全部跟蹤銷號，有效消除潛在風險。隱患排查剛告一段落，U204C檢修準備工作隨即啟動。面對檢修文件包和“四措兩案”編制審核這一前置環節，該公司組織骨干人員深入現場，發現原有安全風險分析與防控措施存在偏差，部分應急預案缺乏可操作性，隨即多輪次、全方位組織相關專業、檢修班組反復推演，逐一完善鍋爐高空立體交叉作業風險防控技術交底、特種設備關鍵材料到貨驗收標準等多個關鍵環節，硬是將“四措兩案”從“能用”打磨到“精準好用”，為高標準開展機組檢修奠定堅實基礎。

松花江熱電公司

松花江熱電公司通過創新管控模式，嚴控現場作業風險。該公司充分發揮安全網成員聯動作用，整合安環部、生產部門及外委單位安全管理人員，組建專項安全檢查小組并建立專屬工作交流群。每日組織小組開展現場安全巡查，及時將排查發現的違章行為、安全隱患及優秀安全實踐案例同步至群內，實現問題共享、經驗互鑒，強化全員安全警示與示范引領，持續提升現場安全管控效能。同時，規范外委人員管理，整合外委人員相關信息，通過專用軟件生成專屬二維碼并粘貼于安全帽上，二維碼內嵌人員姓名、所屬班組、承包商信息及特殊工種資質等關鍵內容，掃碼即可快速查詢核實，進一步壓實現場安全管控責任。

四平熱電公司

四平熱電公司采用“理論授課+實操演練+沉浸式體驗”模式，以班組為單位常態化開展安全專項培訓，確保覆蓋全員。重點設置VR體驗、觸電模擬及正壓式呼吸器使用培訓，結合高溫高壓、帶電作業等特點，推動員工從“被動聽教”向“主動體驗”轉變。VR體驗區模擬高空墜落、觸電傷害、鍋爐泄漏等十余種風險場景，讓員工在零風險中切身感受事故全過程；觸電模擬環節通過安全微電流刺激真實觸電反應，安全員結合現場講解觸電類型及“先斷電、再施救、快呼救”應急處置原則，消除僥幸心理；正壓式呼吸器培訓聚焦有限空間作業，安全員拆解“預檢—氣密—佩戴—供氣—撤離”全流程，指導分組演練、逐一操作，確保人人掌握要領，切實筑牢企業安全生產防線。

吉林能投白山分公司

吉林能投白山分公司創新實施“聯合巡查+精準管控+重獎激勵”三位一體安全管理模式。該公司領導班子牽頭，整合安環部、生技部、發電運行部、設備維護部及外委單位人員組建反三違聯合巡查專班，堅持每日現場巡查，依托電投壹群和隨手拍功能，實時上傳通報違章行為、隱患問題和標準化案例，實現立查立改、即時推廣、同步警示，推動安全管理向主動防控轉變。同時，健全隱患舉報獎勵機制，近期該公司設備維護部汽機主管任振國在日常巡檢中，精準發現危及機組安全的設備隱患，及時上報并高效處置，成功避免非計劃停運，公司依規給予獎勵1萬元，樹立“查隱患有功、防風險光榮”鮮明導向，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。

吉林能投通化分公司

吉林能投通化分公司堅持黨業深度融合，以黨建紅引領生產安全、經營穩健，筑牢發展根基。該公司以黨建破難題，各黨支部深入開展“黨建+”活動，聚焦生產經營堵點難點，充分發揮戰斗堡壘作用；以制度激活力，優化隱患內部報告獎勵機制，充分激發一線員工主動排查隱患的積極性；以管控保質量，扎實開展安全生產矩陣式檢查，規范管理、強化考核，全面提升設備治理質效；以創新增效益，深化產銷協同，精準優化機組運行參數，實現再熱氣溫提升15℃、石灰石單耗降低3%、容量電費獲取率大幅增長。通過系列舉措，該公司實現安全運行與效益提升雙突破，為企業高質量發展注入強勁動力。

大安綠氫公司

大安綠氫公司聚焦安全管理提質增效，以“體系+科技+機制”三維發力，筑牢安全生產堅固防線，創新安全管理成效顯著。該公司立足綠色氫基能源業務特性，創新實施“工廠化”安全管理，構建完善安全管理體系，累計出臺325項管理制度、18項操作規程，搭建全員安全生產責任體系與應急聯動機制。今年以來，有序開展5次應急演練，強化風險防控與應急處置能力，實現安全管理有章可循、責任落實到人。同時，以科技賦能打造智能安全防護網，構建“技防+智防”立體防控格局，部署600余個定位信標，實現人員定位精度1米內全覆蓋，精準管控生產現場人員動態；依托行業專家指導，推進HAZOP分析、SIL定級等專業評審，結合安全目視化建設，安裝3100個警示標識，全方位提升安全防控智能化、精準化水平，為生產安全穩定運行提供堅實保障。

安全這場硬仗，只有進行時，沒有完成時。電投綠能將繼續秉持“生命至上、安全第一”的理念，以“治本攻堅”的決心鏟除隱患土壤，以“數智賦能”的銳眼洞察風險苗頭，在建設世界一流清潔能源企業的征途中，不僅要做綠色能源的“搬運工”，更要做萬家燈火的“守護人”。