2025年度優(yōu)秀創(chuàng)新案例 | 【新業(yè)態(tài)類一等獎(jiǎng)】呼和浩特市“閱好運(yùn)”文創(chuàng)園

來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)）

內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)

2025年度

優(yōu)秀創(chuàng)新案例分享

新業(yè)態(tài)類一等獎(jiǎng)

呼和浩特市

“閱好運(yùn)”文創(chuàng)園

創(chuàng)新帶頭人：呼和浩特市子公司 賈磊、田妙然

01

創(chuàng)新背景

破局傳統(tǒng)困境，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向。

當(dāng)前，文化消費(fèi)需求不斷升級(jí)，傳統(tǒng)圖書經(jīng)營(yíng)模式面臨諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：一是庫(kù)房長(zhǎng)期閑置，舊書架、過(guò)時(shí)物件大量堆積，造成資源浪費(fèi)；二是傳統(tǒng)圖書賣場(chǎng)功能單一，市場(chǎng)吸引力不足。

針對(duì)這些痛點(diǎn)，呼和浩特市子公司立足實(shí)際、大膽創(chuàng)新，打造“閱好運(yùn)”文創(chuàng)園項(xiàng)目，錨定“低成本、高價(jià)值、可持續(xù)”的核心創(chuàng)新方向，摒棄高額新建、盲目擴(kuò)張的傳統(tǒng)思路，以閑置資產(chǎn)改造為核心，通過(guò)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、資源復(fù)用、場(chǎng)景升級(jí)，實(shí)現(xiàn)老舊空間的華麗轉(zhuǎn)身，既解決了資產(chǎn)閑置難題，又打造出貼合市場(chǎng)需求的新型文化空間，走出了一條低成本盤活資產(chǎn)、多元化創(chuàng)造價(jià)值的文化轉(zhuǎn)型新路子。

02

創(chuàng)新舉措

多措并舉發(fā)力，打造多元空間。

（一）閑置資產(chǎn)巧利用，低成本改造煥新。

以子公司閑置庫(kù)房作為改造主體，大幅節(jié)省建設(shè)成本，從源頭實(shí)現(xiàn)“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型。針對(duì)堆積的舊固定資產(chǎn)，開展創(chuàng)意化改造：將舊書架拆解重組，打造特色創(chuàng)意展臺(tái)、圖書陳列架；對(duì)舊鼓進(jìn)行彩繪設(shè)計(jì)，改造成趣味座椅、裝飾擺件，讓廢舊物資變廢為寶，既保留了原有文化印記，又賦予了全新使用功能，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用。

（二）功能場(chǎng)景全升級(jí)，打造一站式文化空間。

打破傳統(tǒng)圖書賣場(chǎng)單一布局，科學(xué)規(guī)劃多元功能分區(qū)，構(gòu)建沉浸式文化體驗(yàn)場(chǎng)景。專門設(shè)置主題圖書區(qū)，滿足職工、市民閱讀、購(gòu)書需求；打造咖啡休閑區(qū)，提供茶飲、休憩服務(wù)，實(shí)現(xiàn)閱讀與休閑融合；規(guī)劃互動(dòng)打卡區(qū)，增添空間趣味性，吸引客流打卡；增設(shè)輕運(yùn)動(dòng)區(qū)，豐富體驗(yàn)業(yè)態(tài)，滿足不同人群的休閑需求，讓單一的圖書空間變身集閱讀、休閑、社交、體驗(yàn)于一體的綜合文化陣地。

（三）服務(wù)業(yè)態(tài)再創(chuàng)新，構(gòu)建多元盈利體系。

以IP賦能為核心，打造多元化營(yíng)收模型，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)。一是拓展基礎(chǔ)配套服務(wù)，推出咖啡茶飲、文創(chuàng)產(chǎn)品銷售，滿足消費(fèi)者日常消費(fèi)需求；二是開發(fā)增值服務(wù)板塊，落地文創(chuàng)市集、場(chǎng)地租賃、研學(xué)課程、專屬會(huì)員服務(wù)等業(yè)態(tài)，拓寬收入渠道。注重各板塊協(xié)同聯(lián)動(dòng)，通過(guò)圖書區(qū)吸引客流，為咖啡區(qū)、文創(chuàng)區(qū)導(dǎo)流，研學(xué)課程帶動(dòng)場(chǎng)地租賃與產(chǎn)品銷售，形成“相互引流、協(xié)同增收”的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的運(yùn)營(yíng)效果。

03

案例成效

雙效協(xié)同提升，收獲亮眼成果。

（一）社會(huì)效益：提升公共文化服務(wù)，傳遞文化溫度。

項(xiàng)目打造了開放式文化交流空間，為市民、職工提供了優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)、休閑場(chǎng)所，填補(bǔ)了區(qū)域公共文化服務(wù)缺口。通過(guò)豐富的文化場(chǎng)景與活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍，讓閱讀與文化體驗(yàn)走進(jìn)大眾生活，進(jìn)一步擴(kuò)大了子公司的文化影響力與品牌美譽(yù)度。

（二）經(jīng)濟(jì)效益：盤活沉睡資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增收增效。

通過(guò)低成本改造，徹底盤活了長(zhǎng)期閑置的庫(kù)房與老舊固定資產(chǎn)，避免了資源浪費(fèi)。多元融合業(yè)態(tài)提升了項(xiàng)目營(yíng)收能力，讓閑置資產(chǎn)真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益，為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力支撐。

未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

持續(xù)創(chuàng)新突破，助力長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

子公司將持續(xù)深耕創(chuàng)新，從三個(gè)方面推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效：一是深化內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，結(jié)合本地文化特色，定期舉辦主題文創(chuàng)展覽，開發(fā)“閱讀+”系列研學(xué)課程，打造更具特色的沉浸式文化體驗(yàn)；二是打造專屬活動(dòng)IP，策劃“好運(yùn)讀書月”“文創(chuàng)市集”等品牌活動(dòng)，形成長(zhǎng)效吸引力；三是拓展跨界合作，聯(lián)動(dòng)社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)開展場(chǎng)地共享、定制化活動(dòng)，同時(shí)推進(jìn)線上線下融合運(yùn)營(yíng)，讓項(xiàng)目持續(xù)煥發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)健發(fā)展。

供稿：呼和浩特市子公司 田妙然

編輯：劉靜怡

審核：劉勇