掛牌三級綜合醫(yī)院，這家非公醫(yī)療想做“中國的梅奧”

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美中宜和醫(yī)院成功晉升三級綜合醫(yī)院，證明了民營醫(yī)療的另一種可能：不追求規(guī)模擴(kuò)張的速度，而追求體系構(gòu)建的深度；不追逐政策紅利的短期機(jī)遇，而堅守醫(yī)療本質(zhì)的長期主義。

傍晚七點半，北京宜和醫(yī)院急診科獨立診區(qū)燈火通明。一名突發(fā)腹痛的患者從掛號、檢查到多學(xué)科會診，全程不到40分鐘便明確診療方案。在這里，沒有公立醫(yī)院急診的擁擠與喧囂，卻同樣具備24小時急危重癥救治的硬核能力。

很少有人意識到，這家服務(wù)細(xì)膩、流程高效的綜合醫(yī)院，不久前還是一家以婦兒為核心的二級專科醫(yī)院。

3月20日，美中宜和醫(yī)療集團(tuán)旗下北京宜和醫(yī)院正式掛牌三級綜合醫(yī)院，這也是北京市近十年來首個二級專科醫(yī)院晉升三級綜合醫(yī)院的案例。同日，醫(yī)院急診科正式開診運營，標(biāo)志著該院三級綜合醫(yī)院核心救治能力的進(jìn)一步完善。

近年來，生育率走低帶來專科市場收窄，醫(yī)療需求升級呼喚全體系服務(wù)能力，民營醫(yī)療行業(yè)正站在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。

當(dāng)多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)選擇收縮戰(zhàn)線時，這家以婦兒專科起家的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，卻在十年時間里不斷跳出舒適圈，走出了一條“逆勢”擴(kuò)張之路——做腫瘤，做綜合，做AI醫(yī)院，做梅奧式的“目的地醫(yī)療”。

美中宜和醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO胡瀾博士告訴“醫(yī)學(xué)界”，美中宜和有近二十年的臨床深耕，從婦兒到綜合，從二級到三級，這不是冒險擴(kuò)張，而是能力積累后的自然延伸。

北京宜和醫(yī)院正式掛牌三級綜合醫(yī)院

換句話說，是升級不是轉(zhuǎn)型，更不是放棄已有的優(yōu)勢學(xué)科，而是用綜合體系把專科做得更扎實；“做中國的梅奧”并不是要復(fù)制它的地位，而是學(xué)習(xí)其發(fā)展路徑，將多學(xué)科協(xié)作作為發(fā)展的基因。

當(dāng)解決疑難復(fù)雜、危急重癥的能力成為醫(yī)院的核心競爭力時，中國患者便不必遠(yuǎn)赴海外，在美中宜和就能實現(xiàn)真正的“目的地醫(yī)療”。

“做綜合一定比做專科更難”

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2025年上半年全國有超1200家民營醫(yī)院關(guān)停，平均每天近7家倒閉。行業(yè)寒冬之下，不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)選擇收縮戰(zhàn)線：縮減床位，裁撤科室，或者退守高端醫(yī)療、特色專科的“安全區(qū)”。

但近些年，美中宜和卻始終沒有停下向前發(fā)展的腳步。2024年，北京宜和醫(yī)院在北京朝陽三元橋落地開業(yè)；2025年，美中宜和宣布啟動建設(shè)北京愛瑞國際醫(yī)療綜合體，這家廣泛受到業(yè)內(nèi)矚目的項目有三個核心定位：國際醫(yī)療、科技創(chuàng)新、AI醫(yī)院。

“我們自己不覺得是逆勢。”胡瀾告訴“醫(yī)學(xué)界”。在她看來，從專科到綜合、從二級到三級，這是美中宜和深耕臨床近20年的沉淀與積累，是水到渠成的跨越。

時間回溯至2016年。彼時美中宜和已在婦兒專科領(lǐng)域深耕十年，占據(jù)北京私立產(chǎn)科的半壁江山。但隨著行業(yè)發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，專科醫(yī)療的瓶頸日益凸顯。

胡瀾解釋，當(dāng)美中宜和服務(wù)的家庭越來越多，未被滿足的醫(yī)療需求也愈發(fā)清晰。比如高齡產(chǎn)婦常合并多種基礎(chǔ)疾病、腫瘤患者需要心血管診療的支持，單一專科的能力邊界在復(fù)雜病癥面前愈發(fā)受限。

“現(xiàn)在的疑難復(fù)雜病例，往往源于共病。一個人身上多種問題交織，需要多學(xué)科共同解決。”胡瀾介紹，這是美中宜和決定向綜合醫(yī)療轉(zhuǎn)型的核心動因。

美中宜和醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO胡瀾博士

從2016年開始，美中宜和開啟了漸進(jìn)式布局：先切入與婦兒領(lǐng)域上下游相關(guān)的生殖、兒科領(lǐng)域，再于2021年布局腫瘤領(lǐng)域，建設(shè)美中愛瑞腫瘤醫(yī)院，自2024年又憑借治療康復(fù)一體化的理念強勢切入骨科、運動醫(yī)學(xué)領(lǐng)域。

“腫瘤被認(rèn)為是‘醫(yī)學(xué)皇冠上的明珠’，做好腫瘤專科需要能接診大量疑難重癥病例，這證明我們的醫(yī)療管理、人才隊伍、質(zhì)量控制體系，足以支撐綜合醫(yī)療的發(fā)展。”她說。

但專科的拓展，只是邁向綜合的第一步。“做綜合一定比做專科難，尤其是搭建起綜合醫(yī)院的體系。”胡瀾坦言，這體現(xiàn)在三個維度：廣度上，需要覆蓋全學(xué)科；深度上，每個學(xué)科都要具備處理復(fù)雜重癥的能力；協(xié)同度上，必須打破科室壁壘實現(xiàn)真正的多學(xué)科診療（MDT）。

根據(jù)國家《三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》要求，三級綜合醫(yī)院的評審涵蓋學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、安全管理、人才儲備等數(shù)十個維度，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合實力要求嚴(yán)苛。而美中宜和能夠?qū)崿F(xiàn)這一突破，正源于此前多年在醫(yī)療規(guī)范上的持續(xù)積累。

“我們做產(chǎn)科時，醫(yī)療圈對我們的評價就是規(guī)范，這是民營醫(yī)院最難做到的，也是我們的核心底氣。”胡瀾說，正是這份規(guī)范，讓其在學(xué)科拓展、人才吸引、資質(zhì)評審中持續(xù)獲得認(rèn)可。

長期以來，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖在專科服務(wù)、就醫(yī)體驗上形成優(yōu)勢，但在疑難復(fù)雜與危急重癥救治、多學(xué)科協(xié)作等方面與公立醫(yī)院存在明顯差距，這成為制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而向綜合醫(yī)療轉(zhuǎn)型升級，打造全體系的醫(yī)療服務(wù)能力，正成為頭部民營機(jī)構(gòu)突破發(fā)展桎梏的共同選擇。

胡瀾介紹，通過轉(zhuǎn)型為綜合醫(yī)院，醫(yī)院在技術(shù)準(zhǔn)入方面獲得了更高權(quán)限，比如四級手術(shù)資質(zhì)、高精尖技術(shù)開展資格，這些也是醫(yī)院實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。

“但升級并不是放棄已有優(yōu)勢，我們做綜合醫(yī)療，依然保留了婦兒專科的優(yōu)勢，反而通過綜合學(xué)科的支撐，讓婦兒專科的服務(wù)質(zhì)量更高。”胡瀾強調(diào)。

以急診為支點，構(gòu)筑綜合醫(yī)療核心能力

急診科被業(yè)界稱為“醫(yī)院體系能力的試金石”，其建設(shè)水平直接暴露一家醫(yī)院的真實成色。美中宜和深知此中分量，于是以急診科為切口，夯實綜合醫(yī)院的體系能力。

北京宜和醫(yī)院急診科主任郝鋒告訴“醫(yī)學(xué)界”，今年3月急診科正式開業(yè)前，醫(yī)院已籌備近半年。此前美中宜和的急診僅能處理院內(nèi)建檔產(chǎn)婦的產(chǎn)科急診，兒科也僅有到晚上9點半的小夜診；而如今，北京宜和醫(yī)院的急診科已實現(xiàn)內(nèi)外婦兒全方位開放。

數(shù)據(jù)顯示，從2025年9月4日試運營到2026年2月底，該院急診科接診患者已達(dá)2240人，月均接診量350人，最高單月超470人。

“試營業(yè)期間沒做任何對外宣傳，這個量超出了我們所有人的預(yù)期。”郝鋒說。這份數(shù)據(jù)背后，是急診科軟硬件投入與流程優(yōu)化的雙重支撐。

北京宜和醫(yī)院急診科已正式運營

據(jù)郝鋒介紹，在硬件上，急診區(qū)域緊鄰影像科、檢驗科、藥房，實現(xiàn)檢查、取藥“零距離”，為急危重癥救治爭取黃金時間；技術(shù)上，急診所有醫(yī)護(hù)人員均持有BLS及ACLS證書，能熟練操作氣管插管、心肺復(fù)蘇等急救技能，還可開展床旁血濾治療。

在流程上，針對胸痛、卒中等急危重癥制定專屬救治流程，依托醫(yī)院心血管專家顏紅兵教授等頂級資源，急診科可實現(xiàn)胸痛患者從接診、緊急干預(yù)，再到專科專家的到場用時在20分鐘內(nèi)，極大地縮短了救治時間窗，為搶救生命贏得先機(jī)。

與公立醫(yī)院形成鮮明對比的是，美中宜和急診科還將人文關(guān)懷、隱私保護(hù)落到細(xì)節(jié)。“我們是獨立診室，搶救室只要有患者，門必須關(guān)上，這也是對患者尊嚴(yán)的保護(hù)。”

郝鋒原在北京三甲公立醫(yī)院工作，有近20年急診與重癥醫(yī)學(xué)臨床經(jīng)驗。去年9月，他加入美中宜和負(fù)責(zé)急診科籌建工作。他坦言，來到美中宜和也是看中了平臺的規(guī)范性，以及疑難復(fù)雜疾病的處置能力。

“醫(yī)療的核心是醫(yī)生，吸引優(yōu)秀醫(yī)生的關(guān)鍵，不能單靠薪酬，而是平臺的規(guī)范和發(fā)展愿景。”胡瀾表示，優(yōu)秀的醫(yī)生看重平臺是否規(guī)范，能否讓他們實現(xiàn)職業(yè)價值。“我們的機(jī)制，能讓醫(yī)生實現(xiàn)一些在公立平臺難以實現(xiàn)的醫(yī)療夢想，就是最大的吸引力。”

這一點在急診科團(tuán)隊建設(shè)中體現(xiàn)得淋漓盡致。郝鋒介紹，目前急診科配備的醫(yī)生具備10年以上急診和重癥醫(yī)學(xué)工作經(jīng)驗，均為高年資主治或副高；護(hù)理團(tuán)隊也全部來自急診和重癥領(lǐng)域，每個人都有獨立處理急危重癥的能力。

不僅是急診科，美中宜和在全學(xué)科布局中，也吸引了大批公立三甲醫(yī)院的頂尖專家：心血管科引進(jìn)阜外醫(yī)院顏紅兵教授，生殖科在陳新娜主任加入后業(yè)務(wù)量翻番，骨科吸引足踝外科專家武勇教授加盟等等，實現(xiàn)了從婦兒到全學(xué)科開花的成果。

打造中國患者的“目的地醫(yī)療”

梅奧診所，是全球公認(rèn)的“醫(yī)學(xué)麥加”，連續(xù)多年位列全球第一的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，也是“目的地醫(yī)療”模式的開創(chuàng)者。胡瀾介紹，幾年前，集團(tuán)內(nèi)部提出做“中國的梅奧”，想學(xué)習(xí)梅奧的發(fā)展路徑。

這并非一個空洞的口號。胡瀾介紹，梅奧診所在近幾十年的發(fā)展中，最引以為豪的是其多學(xué)科協(xié)作（MDT）的診療模式與“臨床+科研”的互動式創(chuàng)新模式。要做“中國的梅奧”，美中宜和就要去學(xué)習(xí)和借鑒梅奧成為最好醫(yī)院背后的原因和實踐。

腫瘤領(lǐng)域，成為美中宜和的第一塊試驗田。據(jù)胡瀾介紹，進(jìn)入腫瘤領(lǐng)域前，團(tuán)隊進(jìn)行了深度調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中美腫瘤五年生存率存在差距，核心原因并不主要是新藥和新技術(shù)，而是診療模式。

“有研究數(shù)據(jù)也指出，采用MDT模式的患者三年生存率顯著提升。”胡瀾解釋，腫瘤患者普遍治療周期長、病情動態(tài)變化，其醫(yī)療決策點隨時間累積疊加，每個決策點的正確率決定了最終的生存期。

但傳統(tǒng)診療模式即“各學(xué)科單點作戰(zhàn)互不交流”存在明顯弊端，例如各科室推諉責(zé)任而非共擔(dān)責(zé)任，患者被當(dāng)作病例而非整體看待。于是，美中愛瑞提出“全程、實時”的新型MDT理念，以保證關(guān)鍵節(jié)點的決策質(zhì)量。

胡瀾介紹，美中愛瑞為此創(chuàng)新了組織架構(gòu)，比如打破內(nèi)科、外科、放療科的傳統(tǒng)劃分，建立以病種為中心的中心制——肺癌中心、乳腺癌中心、胃腸腫瘤中心等，每個中心整合多學(xué)科資源。此外，醫(yī)生績效考核聚焦“MDT融合度”而非“科室業(yè)績”。

美中愛瑞的成功為綜合醫(yī)院建設(shè)提供了可復(fù)制的樣本。但胡瀾強調(diào)，將MDT遷移到其他學(xué)科并不能簡單復(fù)制粘貼，而是需要根據(jù)學(xué)科特性進(jìn)行適應(yīng)性改造。

例如婦兒領(lǐng)域，美中宜和針對高齡產(chǎn)婦、妊娠合并心血管疾病等復(fù)雜場景，推動產(chǎn)科與內(nèi)科、外科、重癥醫(yī)學(xué)的深度協(xié)作；急診則是MDT難度最高的場景，團(tuán)隊則通過大量常規(guī)MDT建立人際信任與協(xié)作默契，能夠?qū)崿F(xiàn)10分鐘內(nèi)快速響應(yīng)。

為打造中國患者的“目的地醫(yī)療”，美中宜和的布局還在向更深處延伸。

胡瀾表示，美中宜和正在持續(xù)推進(jìn)四大升級戰(zhàn)略：醫(yī)院升級為技術(shù)準(zhǔn)入奠定基礎(chǔ)，人才升級啟動全球招聘，品牌升級從“生孩子的醫(yī)院”轉(zhuǎn)向綜合高端醫(yī)療，技術(shù)升級布局AI、細(xì)胞治療、基因治療等前沿領(lǐng)域。

戰(zhàn)略的背后，是美中宜和始終對醫(yī)療本質(zhì)的堅守。

“醫(yī)療不是生意，核心是治病救人，無論市場環(huán)境怎么變，堅持這一點就不會出大錯。”胡瀾表示，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)想要實現(xiàn)長期發(fā)展，必須跳出“追風(fēng)口”的思維，回歸醫(yī)療本質(zhì)，以解決患者需求為核心。

美中宜和醫(yī)院成功晉升三級綜合醫(yī)院，不是終點，而是這一理念的階段性驗證。它證明了民營醫(yī)療的另一種可能：不追求規(guī)模擴(kuò)張的速度，而追求體系構(gòu)建的深度；不追逐政策紅利的短期機(jī)遇，而堅守醫(yī)療本質(zhì)的長期主義。

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