寫在前面:強(qiáng)軍之道,要在得人。在推動(dòng)裝備維修保障能力向戰(zhàn)躍升的征程中,第71集團(tuán)軍一批以士兵名字命名的“兵專家”工作室蓬勃興起,成為撬動(dòng)基層保障能力升級(jí)的重要支點(diǎn)。而這背后,是一套體系完善、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的軍地聯(lián)合培育機(jī)制,為一線保障尖兵成長(zhǎng)成才鋪就了直達(dá)技術(shù)前沿的快車道。
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▲張馳工作室
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▲鄭萬(wàn)昌工作室
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▲林堂天工作室
曾幾何時(shí),面對(duì)裝備迭代升級(jí)帶來(lái)的技術(shù)挑戰(zhàn),基層維修骨干的能力提升多依賴自我摸索與零散的內(nèi)部培訓(xùn),面對(duì)新裝備疑難故障時(shí)常陷入 “本領(lǐng)恐慌”,制約了部隊(duì)自主維修保障能力的提升。為破解這一難題,集團(tuán)軍裝備維修保障機(jī)關(guān)主動(dòng)打破壁壘,以 “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去” 的思路,整合軍地優(yōu)勢(shì)資源,與軍隊(duì)院校、科研院所、軍工企業(yè)搭建協(xié)作共育平臺(tái),把技術(shù)前沿的 “活水” 引入基層保障一線。
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▲召開(kāi)軍地聯(lián)席會(huì)
“訂單式”培養(yǎng),精準(zhǔn)對(duì)接矛盾需求
部隊(duì)變被動(dòng)接收為主動(dòng)出題,圍繞一線維修保障的理論堵點(diǎn)、技術(shù)瓶頸,梳理形成6類30余條精準(zhǔn) “需求清單”,定向?qū)榆姷貙<覉F(tuán)隊(duì)。近年來(lái),集團(tuán)軍先后邀請(qǐng)百余名專家赴隊(duì)授課巡診,選派300余名技術(shù)骨干赴院校、廠家進(jìn)修跟訓(xùn),構(gòu)建起 “基層出題、院所解題、骨干掌題” 的閉環(huán)培養(yǎng)模式,實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)需求同頻共振。
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▲工廠專家授課輔導(dǎo)
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▲現(xiàn)地技術(shù)服務(wù)
“合約式”協(xié)作,長(zhǎng)效保持賦能關(guān)系
為推動(dòng)軍地聯(lián)培從臨時(shí)對(duì)接向機(jī)制化運(yùn)行、項(xiàng)目合作向常態(tài)化共建轉(zhuǎn)變,集團(tuán)軍圍繞人才培育、能力升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新核心維度,與20余家科研院所、軍工企業(yè)簽訂合作協(xié)議,推出軍地聚能轉(zhuǎn)型、技術(shù)關(guān)口前移等務(wù)實(shí)舉措。依托固化機(jī)制,軍地專家可遠(yuǎn)程開(kāi)展裝備故障 “會(huì)診”、常態(tài)提供技術(shù)咨詢,讓一線 “兵專家” 攻關(guān)有支撐、解難有底氣。
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▲簽訂聯(lián)培聯(lián)育合作協(xié)議
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▲遠(yuǎn)程“會(huì)診”賦能
“互補(bǔ)式”共研,聚力構(gòu)建共贏模式
“一線官兵最懂裝備的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用,院所廠家最懂裝備的技術(shù)原理。”集團(tuán)軍保障部領(lǐng)導(dǎo)介紹,集團(tuán)軍推動(dòng)軍地從單向技術(shù)輸入轉(zhuǎn)向雙向互補(bǔ)、聯(lián)合攻關(guān),依托軍地聯(lián)席會(huì)、聯(lián)合攻關(guān)任務(wù)等平臺(tái),讓院校、廠家專家與 “兵專家” 面對(duì)面研討、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)破題。雙方攜手攻關(guān)輕量化模塊化搶修設(shè)備、智能維修APP等項(xiàng)目,累計(jì)破解30余個(gè)裝備保障鏈路堵點(diǎn)難點(diǎn),既把先進(jìn)技術(shù)注入基層一線,也以一線實(shí)戰(zhàn)反饋反哺院校廠家技術(shù)升級(jí),實(shí)現(xiàn) “思維共振、研發(fā)同頻、能力齊增” 的深度跨越。
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▲軍地研討交流
軍地?cái)y手育尖兵,保障一線礪鋒芒。集團(tuán)軍通過(guò)這套軍地聯(lián)合培育機(jī)制,推動(dòng)一大批 “兵專家” 能力素質(zhì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性躍升,并將進(jìn)一步深化軍地協(xié)作育人模式,鍛造更多勝戰(zhàn)保障尖兵,為提升部隊(duì)自主維修保障能力、夯實(shí)打贏根基注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
作者 | 矯源、張育智、劉乃木
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