從技術骨干到管理領頭雁，東莞一醫院這樣指引科室主任轉型

3月31日，南方醫科大學南方醫院東莞醫院（東莞市濱海灣中心醫院）長安院區正式破土動工，“一院兩區、比翼齊飛”的發展格局從藍圖走向現實。這一天，該醫院“踐行正確政績觀，當好科室領路人”專題讀書班首期開班，醫院領導班子成員，職能科室、臨床醫技科室主任及副主任，學科帶頭人及醫療骨干齊聚一堂，醫院黨委副書記、院長鄭浩軒主講授課，黨委委員、副院長范雪金作開班動員，開啟了一場關于“政績為誰而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”的深入研討。

4月8日，讀書班舉辦了第二期。兩期學習，既是對管理能力的系統“充電”，也是對發展理念的集中“鑄魂”，與長安院區動工遙相呼應——醫院高質量發展，既要有“大樓”的硬實力，更要有“良將”的軟實力。

“管理就是通過眾人，把事情干好！”“品行重于才干”——這是鄭浩軒在兩期讀書班上分享的核心觀點。

南方醫科大學南方醫院東莞醫院（東莞市濱海灣中心醫院）黨委副書記、院長鄭浩軒。

作為南方醫院本部派駐的管理專家，鄭浩軒兼具醫務處副處長、門診部主任、急診科主任等多崗位歷練及多年掛職幫扶的豐富實戰經驗。他以“淺談做好一名學科主任/帶頭人”為題，從六個維度展開精彩分享：一是技術與管理思維的轉換，實現從專家型向管理型的角色躍遷；二是協調管理與技術的關系，在精進醫術與提升管理效能間找到平衡點；三是避免“被動管理”，化消極為積極，主動謀劃科室發展；四是正確認識才華、品德與胸懷的關系，以德才兼備、海納百川的格局凝聚團隊；五是提升工作敏銳度，增強對行業趨勢和科室動態的洞察力；六是領導力修煉，以人格魅力和戰略眼光引領學科前行。

分享中穿插了不少管理典故：曾國藩“呼吸相顧，痛癢相關，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”的團隊觀；諸葛亮“事必躬親、事無巨細”終成管理之戒的警示；《人物志》中“主德者，聰明平淡，總達眾材”的領導境界；唐太宗“智者取其謀，勇者取其威”的用人智慧。

這些典故共同指向一個現實問題：很多科室主任是技術骨干出身，習慣了“自己干”，但當了主任后必須學會“帶著大家一起干”。分享中提出的“選對的事做，而不僅是把事做對”“思路清晰遠比賣力苦干重要”“選人比培養人更重要”等觀點，為技術型管理者提供了角色轉換的具體路徑。

讀書班上，“功成不必在我、功成必定有我”的政績觀被反復提及。范雪金在開班動員中強調，當前醫院正處于“國考”提質躍升、三甲復審攻堅、長安院區建設、南方醫院全面托管的戰略機遇期，科室主任作為“領路人”，要摒棄急功近利、重“顯績”輕“潛績”的錯誤觀念，甘做“鋪路石”，善做“栽樹人”。

南方醫科大學南方醫院東莞醫院（東莞市濱海灣中心醫院）黨委委員、副院長范雪金。

這一要求與鄭浩軒分享的管理理念高度契合：科室主任不能把自己當“技術天花板”，而要當“人才孵化器”；不能只當“救火隊員”被動應付，而要建立制度、培養隊伍，讓團隊具備“造血”功能。

據了解，2028年長安院區竣工后，醫院將形成虎門、長安“一院兩區”協同發展的格局，床位規模、服務能力都將躍上新臺階。與此同時，長安院區將著力打造AI智慧醫院（南方醫院東莞AI醫學研究院），以人工智能賦能醫療服務全流程，開啟智慧醫療新篇章。在硬件擴張與技術革新的雙重驅動下，管理能力必須同步升級。

正如分享中提到的：“一個偉大的制度可以讓一群平凡的人變得偉大。”當每一位科室主任都能完成從技術專家到團隊“領頭雁”的角色轉換，當“通過眾人、把事情干好”成為管理常態，醫院才能真正實現“軟件”與“硬件”的匹配，在高質量發展的道路上行穩致遠。

來源：東莞市濱海灣中心醫院