成交漲70%、租賃翻3倍，科沃斯窗寶成家居清潔賽道“新增長引擎”

文/陶弋

2025年單年銷量突破100萬臺，累計銷量超過260萬臺，五年復(fù)合增長率高達(dá)50%，連續(xù)15年穩(wěn)居市場領(lǐng)先地位——這是一組足以讓大多數(shù)消費電子品類側(cè)目的數(shù)據(jù)。

當(dāng)擦窗機器人賽道持續(xù)升溫之際，科沃斯窗寶正以“第二個百萬級爆品”的姿態(tài)，成為家居清潔領(lǐng)域不容忽視的增長力量。

賽道爆發(fā)：窗寶成為科沃斯第二個百萬級爆品

市場數(shù)據(jù)是最直接的證明。

成交漲70%，租賃翻3倍——這是科沃斯窗寶交出的最新成績單。兩條曲線同時上揚，驗證的不是營銷熱度，而是產(chǎn)品硬實力。從“新奇嘗鮮”到“大眾剛需”，窗寶的跨越只用了短短幾年時間。越來越多的家庭開始意識到，擦窗這件事，其實可以不用自己動手，也不用讓家政人員冒著危險去干。

租賃市場的爆發(fā)提供了另一個維度的驗證。C端消費者愿意租，說明產(chǎn)品好用、可靠；B端租賃公司敢批量采購，說明產(chǎn)品耐用、售后成本可控。兩端同時給出肯定答案，窗寶的市場價值已經(jīng)無需多言。

更長期的視角同樣印證這一點。繼掃地機器人之后，窗寶已成為科沃斯旗下又一個達(dá)成百萬級年銷量的品類。100萬臺、260萬臺、50%、15年——這四組數(shù)字勾勒出窗寶的增長軌跡：2025年單年銷量突破百萬大關(guān)，上市至今累計銷量超過260萬臺，近五年復(fù)合增長率保持在50%的高位，連續(xù)15年守住市場領(lǐng)先位置。這不是曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅產(chǎn)品，而是經(jīng)過時間檢驗的品類標(biāo)桿。

宏觀趨勢也在同步驗證。相關(guān)報道指出，隨著城市高層建筑增多、居民對生活品質(zhì)要求提升，以及產(chǎn)品技術(shù)成熟度提高，擦窗機器人正在從“小眾新奇”走向“大眾普及”。

數(shù)據(jù)已經(jīng)證明窗寶火了。但問題是，這個賽道存在多年，為什么偏偏是現(xiàn)在爆發(fā)？為什么是科沃斯？

為什么是科沃斯？從0到1開創(chuàng)品類，豐富應(yīng)用功能和安全防范

答案要回到十五年前。

2011年，當(dāng)科沃斯推出首款擦窗機器人“窗寶”時，市場認(rèn)知幾乎為零。擦窗機器人是科沃斯真正意義上“從0到1”定義的新品類。沒有參照物，沒有現(xiàn)成技術(shù)路線，一切都要自己摸索。從吸附技術(shù)到路徑規(guī)劃，從安全防護到自清潔系統(tǒng)，科沃斯用十五年時間，硬生生把一個“不存在”的品類做成了百萬級爆款。

窗寶的本質(zhì)始終沒有變——它是為了擦窗而生，因此功能性是第一訴求。十五年的堅持，所有技術(shù)迭代都服務(wù)于一個目標(biāo)：把窗擦干凈、擦安全、擦省心。

首先，要把窗擦干凈。

技術(shù)突破路徑清晰可見。第一步解決吸附問題，讓機器能牢牢掛在玻璃上不掉落，實現(xiàn)穩(wěn)定運行。第二步解決路徑規(guī)劃問題，確保全窗覆蓋不漏擦，將規(guī)劃式弓字型擦拭應(yīng)用于擦窗場景。第三步解決自清潔問題，讓用戶不用頻繁洗抹布，通過分體式抹布設(shè)計和自清潔基站降低介入頻率。每一步都踩在真實痛點上，每一次迭代都在回答：用戶還覺得哪里不好用？

其次，要把窗擦安全。

從“不掉落”到“不漏擦”，再到“不用洗”，窗寶第一步解決的就是用戶最核心的擔(dān)憂——會不會掉下來。智能重力補償、氣壓自動補償、斷電保護、安全繩等多重保障，這是用戶敢于把機器人掛在高層外窗的核心原因。安全不是參數(shù)，是信任。

需求洞察同樣關(guān)鍵。高層住戶請家政不僅貴，而且很多公司不接高層外窗清潔的活，擦窗機器人幾乎是唯一解；品質(zhì)家庭追求窗明幾凈的極致體驗，愿意為效果買單，擦窗機器人對他們而言是生活品質(zhì)的提升；孝心經(jīng)濟驅(qū)動下，年輕人自己用著好就給父母買一臺，替代危險爬高，讓心意有了具體載體。

租賃市場提供了最好的佐證。逢年過節(jié)、搬家退租，集中清潔需求真實存在。窗寶不是“玩具”，而是實打?qū)嵉摹肮ぞ摺保赓U市場的爆發(fā)正是最好證明。

產(chǎn)品過硬、需求真實，窗寶的爆發(fā)不是偶然，而是科沃斯十五年積累后的必然。

家用機器人格局生變，科沃斯新品類持續(xù)迸發(fā)

窗寶的成功，正在改寫家用機器人的競爭邏輯。

過去十年，家用機器人行業(yè)的爭奪主要集中在地面。如今，窗寶的爆發(fā)證明了一個新方向：立面清潔不是補充，而是一條與掃地機并行的新賽道。從“平面”到“立體”，服務(wù)機器人進入家庭的進程正在提速。用戶不再滿足于地面干凈，他們希望窗戶也干凈，整個居住空間都干凈。

這一方向的確立，讓科沃斯的戰(zhàn)略布局浮出水面。從地寶到窗寶，是從地面到立面；從地寶到割草機器人、泳池機器人，是從室內(nèi)到戶外；從地寶到八界，是從二維平面向三維空間延伸。這四條增長曲線共同勾勒出科沃斯家用服務(wù)機器人的戰(zhàn)略版圖，也為整個行業(yè)指明了未來發(fā)展方向。

戰(zhàn)略版圖背后，是競爭規(guī)則的改變。當(dāng)各品牌在產(chǎn)品組合上逐漸趨同，決勝點在于機器人能力棧的建設(shè)和技術(shù)的跨品類復(fù)用。誰能在底層技術(shù)上形成復(fù)利效應(yīng)，誰就能在明牌對局中占據(jù)主動。科沃斯在擦窗機器人品類上的技術(shù)路線探索，已經(jīng)為行業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

放眼全球，窗寶的增長同樣強勁。在歐美等高層建筑密集的市場，窗寶持續(xù)熱銷。歐美城市的公寓樓、寫字樓普遍較高，外窗清潔的成本比國內(nèi)更高，窗寶的性價比優(yōu)勢更加突出。科沃斯窗寶正引領(lǐng)中國擦窗機器人實現(xiàn)全球爆發(fā)式增長，成為中國智造出海的又一張名片。

當(dāng)越來越多的家庭通過窗寶看清窗外風(fēng)景，中國智造在硬科技領(lǐng)域的專注與實力，也在被全世界看見。擦窗機器人賽道仍在高速奔跑，而科沃斯窗寶，正站在增長的前沿。

（本文不構(gòu)成任何投資建議，投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。）