基層動(dòng)態(tài)｜黔西南州分公司召開(kāi)新任職干部任前集體談話會(huì)

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（來(lái)源：貴廣網(wǎng)絡(luò)）

●黔西南州分公司/趙海燕

4月8日，黔西南州分公司召開(kāi)新任職干部任前集體談話會(huì)。經(jīng)過(guò)3月初啟動(dòng)的公告發(fā)布、資格審查、競(jìng)聘測(cè)評(píng)、組織考察等規(guī)范程序，6名優(yōu)秀同志脫穎而出，將充實(shí)到基層分公司經(jīng)營(yíng)管理崗位。

會(huì)上，分公司黨委書記、總經(jīng)理蔣澤平對(duì)新任職干部提出要求，勉勵(lì)大家樹立和踐行正確政績(jī)觀，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)開(kāi)啟新征程。一要提高政治站位，做政治上的“明白人”。必須把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，牢記國(guó)企干部姓“黨”姓“公”的根本屬性，將個(gè)人工作融入公司發(fā)展大局，確保上級(jí)決策部署在基層落地生根。要清醒認(rèn)識(shí)到權(quán)力來(lái)自組織信任，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，確保發(fā)展航向不偏、底線不越。二要勇于擔(dān)當(dāng)實(shí)干，做事業(yè)上的“帶頭人”。基層分公司是公司效益的“源頭活水”和政策執(zhí)行的“最后一公里”。新任職干部要迅速轉(zhuǎn)變角色，聚焦安全生產(chǎn)、安全播出、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、隊(duì)伍穩(wěn)定等核心職責(zé)，以釘釘子精神攻堅(jiān)克難，用實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。要著力降本增效、提升服務(wù)品質(zhì)，以正確政績(jī)觀引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)。三要注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，做團(tuán)隊(duì)的“引路人”。帶頭執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持群眾路線，不搞“一言堂”、不搞小圈子，營(yíng)造心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好氛圍。四要堅(jiān)守清正廉潔，做紀(jì)律上的“規(guī)矩人”。廉潔是立身之本，沒(méi)有廉潔這個(gè)“1”，再多的業(yè)績(jī)“0”也毫無(wú)意義。要慎權(quán)、慎微、慎獨(dú)，自覺(jué)凈化社交圈、生活圈、朋友圈，主動(dòng)接受監(jiān)督。

蔣澤平說(shuō)，當(dāng)前公司正處于突圍脫困的關(guān)鍵時(shí)期，既面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、資金壓力較大等挑戰(zhàn)，也迎來(lái)中央化債政策支持、廣電技術(shù)升級(jí)、國(guó)企改革深化等重大機(jī)遇。公司內(nèi)部改革，核心在于“分錢”——建立科學(xué)的激勵(lì)分配機(jī)制；關(guān)鍵在于“淘汰”——暢通能上能下、能進(jìn)能出渠道；要害在于“授權(quán)”——明晰權(quán)責(zé)邊界、提升管理效能。抓好這三點(diǎn)，分公司才能實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的發(fā)展。他勉勵(lì)新任職干部以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。

6名新任職干部表示，將不辜負(fù)組織信任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司決策部署，樹立和踐行正確政績(jī)觀，恪盡職守、廉潔奉公，為公司重回穩(wěn)健發(fā)展軌道貢獻(xiàn)力量。