阿涅利當時是怎么說的？

自2012年10月至今已有14年，期間意大利足球運動經(jīng)歷了三次世界杯的缺席和經(jīng)濟的持續(xù)衰退。如今總有人試圖將責(zé)任推給他人，而在2012年，曾有人列出了需要應(yīng)對的問題、亟待解決的迫切任務(wù)以避免災(zāi)難。遺憾的是，這些問題與今天的如出一轍。14年光陰，竟完全付諸東流。

2012年10月，在尤文的股東大會上，安德烈亞·阿涅利這樣開啟當天的議程：“足球是一個正在快速演變的現(xiàn)象……我們必須改變意大利足球，使其在歐洲層面立足。意大利足球如今正面臨抉擇。在過去30年的輝煌之后，我們正經(jīng)歷一場絲毫沒有減緩跡象的急劇衰退。其發(fā)展模式被一些因素所阻礙，這些因素真實反映了國家所處的危機。我毫不懷疑20年后意大利最受喜愛的俱樂部會是哪一家——尤文仍將擁有數(shù)百萬球迷，黑白間條衫將繼續(xù)裝點意大利的球場。但那會是怎樣的球場？我們所有人都必須自問，幾年后意大利足球會變成什么樣子。許多國家都經(jīng)歷過足球衰退，但沒有一個國家的下滑如此迅速。我們正面臨結(jié)構(gòu)性崩潰，這不能僅用經(jīng)濟危機來解釋。俱樂部主席、媒體及廣大觀察家都在問我們支持哪位意甲聯(lián)盟或意大利足球協(xié)會的 leadership 候選人。但遺憾的是，沒人問究竟該如何履行這兩個重要職位的職責(zé)。‘提及名人’的做法已逐漸取代了實質(zhì)內(nèi)容，甚至在今天被混為一談。尤文支持哪位候選人？我們支持對職業(yè)足球進行結(jié)構(gòu)性改革，職業(yè)足球不能再被等同于基礎(chǔ)運動。持相反觀點的人將把意大利推向歐洲乃至世界的邊緣。這并不意味著要中斷團結(jié)機制或否定現(xiàn)有機構(gòu)，我們只是希望這個‘火車頭’——畢竟這才是問題的核心——能夠與其他國家的同行并駕齊驅(qū)。意甲和意乙聯(lián)賽是足球運動唯一真正的體育與經(jīng)濟財富。沒有它們，足球仍會是最受歡迎和參與度最高的運動，但只會是區(qū)域性現(xiàn)象。”

“1997年，意大利在歐足聯(lián)排名中位列第一，球場觀眾人數(shù)和營收均居第二。如今我們跌至第四，英格蘭、西班牙和德國正不斷拉開差距，法國和葡萄牙也將很快緊隨其后。聯(lián)賽改革、職業(yè)俱樂部數(shù)量調(diào)整、青訓(xùn)體系改革；職業(yè)運動員身份制度改革——現(xiàn)行制度依據(jù)的仍是1981年的法律；梅蘭德里法案改革——無需回到個人談判模式，但要更好地落實其確立的原則；品牌保護；體育設(shè)施法案；體育司法體系全面改革——不能將數(shù)百萬歐元的投資糾紛當作小型體育俱樂部的爭議來處理。這些才是我們應(yīng)該探討的議題，而非在那些由復(fù)雜治理機制選出的名單中挑選人選，這種機制屬于一種事實已證明的保守與衰退文化。足球世界在不斷發(fā)展，但不會等意大利。這種自負是致命的。我們的教練和最優(yōu)秀的人才正在新的舞臺上施展才華——從巴西到中國，從俄羅斯到阿拉伯世界。我們都必須適應(yīng)……并迫切尋找解決方案。”

綜上，阿涅利提出的改革議程包括：體育設(shè)施法案、縮減球隊數(shù)量的聯(lián)賽改革、青訓(xùn)投資、梅蘭德里法案改革、體育司法改革。還有遺漏嗎？沒有，完全沒有。這與如今各大報紙（包括我們）報道的議程完全一致。但這番話是14年前說的：在這14年里，難道真的什么都做不了，連當時37歲的安德烈亞·阿涅利提出的一個問題都解決不了嗎？

2013年10月，距離第一次警告已過去一年，阿涅利再次提及這些議題，呼吁意甲聯(lián)盟和意大利足協(xié)采取行動：“它（足協(xié)）必須重新成為所有人眼中可信可靠的對話伙伴，必須有勇氣掌控自己的命運，以更從容的態(tài)度和達成共識的意愿來面對問題——沒有共識，我們將繼續(xù)擁有破舊的球場、空蕩的看臺，足協(xié)內(nèi)部各機構(gòu)追求各自的特殊目標，面對濫用和仿冒行為時品牌保護不足，那些旨在限制暴力卻反而限制球迷入場的‘復(fù)雜法律’也將持續(xù)存在。”

2014年10月，11年前，阿涅利仍未放棄：“不到20年前，英格蘭、西班牙和德國還將意大利視為榜樣。如今他們在所有參考指標上都已超越我們——無論是收入水平、商業(yè)可持續(xù)性、體育成績，還是球場入座率的絕對與相對數(shù)值，以及歐足聯(lián)排名。現(xiàn)在我們甚至要艱難保住第四的位置，防止被葡萄牙超越……沒有一家意大利俱樂部能以皇馬、拜仁、巴薩和曼聯(lián)的速度成長：這表明我們的足球存在明顯的結(jié)構(gòu)性局限。卡爾·克勞斯曾說，最常見的疾病之一是診斷（不足）。這千真萬確，但在這個國家，太多人認為疾病根本不存在。僅10年前，意甲的球場收入與德甲相當，略低于西甲，約為英超的三分之一。那時我們已是‘烏龜’，如今成了‘蝦’。10年后，德甲和西甲的收入翻了一倍……過去10年，意大利足球已從西方主要市場的電視屏幕上消失，也未能開拓新市場。同一時期，西班牙和英格蘭致力于打造真正的全球品牌，這對各俱樂部的商業(yè)收入產(chǎn)生了顯著影響。足球，這項運動，必須重新回到我們行業(yè)的核心，摒棄那些短視的小動作。近日討論的意甲陣容調(diào)整固然重要，但必須輔以能夠應(yīng)對這個不斷變化的世界的人才政策。”

意甲產(chǎn)品在海外滯銷、體育人才政策的必要性、球場問題（仍是老問題）、與其他歐洲聯(lián)賽的差距——在我們剛剛見證皇馬對陣拜仁的精彩比賽之際讀到這些思考，更讓人痛心，因為它讓人意識到意大利足球浪費了多少時間和金錢。在這些被浪費的歲月里，我們?nèi)斡蓡栴}發(fā)酵，讓后果不斷累積。這些年什么都沒做嗎？不，還是做了些事：那個建造了球場、嘗試創(chuàng)新、由安德烈亞·阿涅利擔任主席的唯一俱樂部，被意大利足球徹底拋棄了。或許，正是因為他說的那些話。