海外銷量暴增75.6%—東風出海的“隱形增長線”

東風汽車公布的一季度產銷數據顯示，除了總銷量外，你會發現海外銷售9.6萬輛，同比增長75.6%，增速遠超行業平均水平。9.6萬輛放在行業頭部或許不算最高，但75.6%的同比增速、疊加3月市占率達8.23%的亮眼表現，都在向市場釋放一個明確信號—東風海外業務正加速駛入快車道。這背后，東風究竟做對了什么？

回顧東風出海路徑，早期更多是“貿易型出海”——將國內生產的整車銷往海外，依賴商用車板塊支撐規模。2025年，東風全年出口約11.9萬輛，同比增長超80%。而進入2026年，出海邏輯正在發生質變。

最典型的一個注腳來自泰國市場。2026年3月，在第47屆曼谷國際車展上，東風風行攜新能源SUV FRIDAY與旗艦MPV星海V9（參數丨圖片）重磅亮相，并宣布將泰國定位為“右舵車的全球戰略基地、技術本地化的樣板間，以及品牌出海的試金石”。FRIDAY并非簡單將左舵車型右置，而是圍繞泰國用戶進行深度適配——針對泰國雨季長、內澇頻發，強化整車水密性與涉水能力；針對擁堵與多變路況，底盤轉向靈敏度提升21%。這種“為泰國造車”的深度本土化策略，標志著東風出海正在從“賣車”轉向“扎根”。

同時，東風計劃未來三年在泰國新建至少100家銷售與服務網絡，將曼谷地區服務半徑縮短至10公里，并加速本地化團隊建設，推動關鍵崗位由泰國本地人才主導。從“產品出海”到“體系輸出”，東風風行在東盟的實踐，堪稱中國品牌出海的新樣本。

歐洲市場同樣動作頻頻。今年1月，東風進出口公司攜手比利時經銷商，于布魯塞爾車展期間正式宣布DONGFENG、VOYAH、MHERO三大品牌進入比利時市場，集中展示覆蓋主流、電動高端及個性化細分市場的全新新能源產品陣容。目前已在比利時北部建成8家核心經銷商網點，全年預計建成超過15家，覆蓋主要城市和核心市場。比利時不僅是歐盟總部所在地，更是連接西歐多國的重要樞紐，東風以比利時為支點輻射歐洲的意圖不言而喻。按照規劃，東風2026年將在歐洲擴至40家經銷商。

在更大范圍內，東風已設立7家海外營銷子公司，產品出口150多個國家和地區。從東南亞到歐洲，從右舵車基地到西歐橋頭堡，東風的海外版圖正加速鋪開。

東風出海的產品結構正在發生深刻變化。2025年之前，東風的出口多靠商用車撐場面，乘用車存在感不強。但進入2026年，乘用車板塊迅速跟上節奏，形成“商乘并舉、雙輪驅動”的新格局。

在乘用車領域，東風已構建起DONGFENG、VOYAH、MHERO三大品牌海外陣容。在比利時市場亮相的產品矩陣中，DONGFENG BOX（納米01海外版）憑借小巧靈活的車身設計，在歐洲備受青睞，曾連續兩個月登頂荷蘭電動車市場中國品牌銷量榜。DONGFENG VIGO（納米06海外版）作為BOX的“進階之作”，其獨特的分體式尾門設計在同級車型中極為少見。DONGFENG MAGE PHEV則是東風在歐洲推出的首款插電式混合動力車型，兼顧長續航與現代設計，是對純電產品線的重要補充。

商用車板塊同樣表現穩健。東風柳汽旗下“乘龍”品牌深耕東盟三十余載，2025年在東盟市場銷量達11057輛，位居中國品牌中重卡銷量第2名。東風商用車2026年目標錨定17.6萬輛以上，海外重點開拓18個市場，同步推動數字化與智能化融合應用。商乘并舉的均衡結構，讓東風出海擁有了更強的抗風險能力和持續增長后勁。

值得注意的是，新能源已成為東風出海的絕對增長極。2025年前9個月，東風在歐洲銷售4.8萬輛，其中新能源汽車占比超過58%。在海外市場，東風新能源產品正從“價格優勢”向“價值認同”轉變——無論是在泰國市場強調的EMA模塊化平臺與馬赫混動技術，還是在歐洲市場主推的智能電動高端車型，都在逐步塑造東風新能源的全球品牌認知度。

橫向對比來看，東風一季度海外銷量9.6萬輛、同比增長75.6%，在自主品牌出海陣營中增速相當亮眼。同期，奇瑞海外出口39.33萬輛、同比增長53.9%，吉利出口20.3萬輛、同比增長126%，比亞迪出口約32萬輛、同比增長65.2%。從絕對規模看，東風與頭部梯隊尚有差距，但75.6%的增速高于奇瑞和比亞迪，展現出了強勁的追趕勢頭。

高速增長的核心原因可歸結為三點。首先，品牌與產品的“全譜系”出海。東風并非單一品牌單打獨斗，而是三大品牌同步推進、多車型協同覆蓋。從DONGFENG BOX這樣的小型代步車，到嵐圖知音、夢想家這樣的高端新能源，再到猛士M917這樣的豪華越野，產品線覆蓋了不同價位、不同場景的海外用戶需求。

其次，全球渠道網絡的加速擴張。東風2026年計劃全球經銷商網點沖擊2000+，同時推進海外智能工廠建設與本地化組裝。在商用車領域，東風已經構建起覆蓋120多個國家和地區的銷售服務網絡，海外智能工廠達9家。渠道網絡的深度下沉，為海外銷量的持續放量提供了堅實支撐。

最后，本地化戰略的深度落地。無論是以泰國為右舵車全球戰略基地，還是以比利時為西歐市場支點，東風在海外的布局已從“賣車”轉向“造生態”。本地化團隊的組建、本地化生產的推進、本地化產品的研發，讓東風能夠更精準地理解并滿足當地用戶需求，從而在激烈的全球競爭中占據一席之地。

汽車網評：

從產品出海到體系輸出，從“悶聲發大財”到“全面開花”，東風出海的這條“隱形增長線”正在加速顯形。隨著嵐圖、奕派、猛士等品牌在歐洲、東南亞市場的持續深耕，以及東風商用車在全球18個重點市場的戰略發力，東風的全球化故事才剛剛開始。