第13集的廢棄商場，是保利廣場嗎？

近日

電視劇《家事法庭》

登陸CCTV-1黃金檔

并在騰訊視頻、愛奇藝開播

這部劇由位于無錫惠山區(qū)的

錫西文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

全程協(xié)拍

在無錫多處取景拍攝

有眼尖的網(wǎng)友

在看第13集時發(fā)現(xiàn)

那個廢棄商場怎么那么像無錫保利廣場？

評論區(qū)里回憶起保利廣場的過往

言語中充滿了對其“復活”的期待

（影視截圖）

保利廣場作為許多人的“童年回憶”

該項目的復活進展

始終備受關(guān)注

據(jù)小甜錫了解

2025年底

無錫京東MALL項目

簽約落戶梁溪區(qū)原保利廣場

保利廣場，迎來新生！

2004年，總建筑面積約8萬平方米的保利廣場在梁溪區(qū)解放東路與縣前東街交會處開門迎客。作為無錫首家真正意義上的一站式購物中心，它憑借先發(fā)優(yōu)勢迅速聚集了家樂福超市、H&M、肯德基等200余家知名品牌，構(gòu)建起集零售、餐飲、休閑于一體的綜合消費生態(tài)。鼎盛時期，這里日均客流量突破3萬人次，是承載著無錫人消費記憶的城市地標。

但在2012年，保利廣場內(nèi)的家樂福撤場，保利廣場正式閉店。采用“產(chǎn)權(quán)式商鋪”模式的保利廣場，產(chǎn)權(quán)歸集難度極大。也正因為這一原因，在此后的十余年里，這個曾經(jīng)的地標歸于沉寂。

該如何破局？

面對保利廣場產(chǎn)權(quán)分散的核心難題，梁溪區(qū)跳出傳統(tǒng)思維框架，成立專項工作小組，創(chuàng)新采用“專班+組團”模式，推行“電話溝通+上門走訪+現(xiàn)場面談+委托代辦”四位一體工作法，用耐心和專業(yè)化解業(yè)主顧慮。更具突破性的是，梁溪區(qū)首創(chuàng)“收購+租賃”雙軌模式，由北大街街道牽頭歸集小業(yè)主經(jīng)營權(quán)，梁溪資產(chǎn)經(jīng)營公司作為實施主體負責改造和招商運營。

經(jīng)過半年的精準攻堅，去年7月，保利廣場成功完成業(yè)主經(jīng)營權(quán)收儲，租賃范圍包括保利廣場B1、1層和2層，總建筑面積約3.6萬平方米，為項目重啟掃清了最大障礙。這一過程中，由政府層面搭建溝通平臺、設計創(chuàng)新機制，國企發(fā)揮資金和資源整合優(yōu)勢，市場力量提供專業(yè)運營支持，三者形成合力，破解長期困擾存量商業(yè)盤活的產(chǎn)權(quán)歸集難題。而這一模式并非孤例，大潤發(fā)M會員店快速開業(yè)、明珠廣場變身“二次元綜合體”、原金陵飯店煥新為福朋喜來登酒店等一系列載體盤活過程中，梁溪區(qū)逐漸摸索出了一條“向存量要增量”的發(fā)展路徑。

理順產(chǎn)權(quán)之后，引入契合時代需求的運營主體和業(yè)態(tài)，是保利廣場重煥活力的核心。此次簽約的無錫京東MALL，作為京東集團在江蘇的重點布局項目，定位為華東區(qū)域升級店型。

據(jù)了解，京東MALL商業(yè)綜合體項目，將顛覆傳統(tǒng)電器銷售概念，通過集購物、休閑、社交、娛樂于一體的沉浸式體驗，呈現(xiàn)新型實體零售的創(chuàng)新風貌。以“潮玩科技”為主題，以“家場景”為空間支撐，打造數(shù)字娛樂公園、美食廚房體驗區(qū)、護理體驗區(qū)、美妝造型體驗區(qū)等50多個主題場景。同時設立全球跨境體驗區(qū)、電競專區(qū)，為顧客帶來多元購物休閑體驗。

保利廣場的“復活”是梁溪區(qū)推進內(nèi)涵式發(fā)展的具體探索。通過盤活閑置載體，引入頭部業(yè)態(tài)，提升區(qū)域商業(yè)能級，滿足市民游客日益多元化的消費需求。京東MALL的入駐也能產(chǎn)生顯著的輻射效應，重塑老東門片區(qū)的商業(yè)氛圍，與周邊商業(yè)體形成差異化互補，激活整個區(qū)域的消費活力。據(jù)悉，該項目計劃于2026年底進行試營業(yè)，2027年6月前開業(yè)。

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來源：無錫日報、無錫惠山發(fā)布、梁溪發(fā)布等

編輯：王雪靜

校對：張靜

責編：楊珍

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