英超20隊(duì)財(cái)報(bào) 家家都有一本難念的經(jīng) 中小俱樂(lè)部極度掙扎

4月2日消息，每年3月底，是英超各俱樂(lè)部公布上一賽季財(cái)報(bào)的時(shí)候。

仔細(xì)分析一下各家的財(cái)報(bào)，球迷可能更能理解俱樂(lè)部為何在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)激進(jìn)或者退縮，更能理解球隊(duì)的場(chǎng)上表現(xiàn)。很多時(shí)候，球隊(duì)表現(xiàn)與俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況息息相關(guān)。

看了各家財(cái)報(bào)，你也會(huì)更深刻體會(huì)英超競(jìng)爭(zhēng)之殘酷。尤其一些中小俱樂(lè)部，他們不可能像豪門創(chuàng)造5億英鎊以上的收入，在收入規(guī)?；揪S持在2億的情況下，還要努力拼爭(zhēng)歐賽資格，確實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

從24-25賽季各家的財(cái)報(bào)來(lái)看，多數(shù)俱樂(lè)部情況良好，或者有好的趨勢(shì)。阿森納、曼城、利物浦都是豪門經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿，腰部的維拉、埃弗頓都度過(guò)了危機(jī)，但俱樂(lè)部管理存在問(wèn)題的切爾西、熱刺都有數(shù)字驚人的虧損。

阿森納

收入 6.91億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 2.728億

- 商業(yè)贊助 2.644億

- 比賽日 1.539億

虧損 140萬(wàn)英鎊

工資支出 3.468億

工資占收入比例 50.1%

評(píng)價(jià)：歐冠打到四強(qiáng)，英超排名第二，讓轉(zhuǎn)播權(quán)收入持續(xù)增長(zhǎng)4%；而最大的增長(zhǎng)來(lái)自于商業(yè)贊助，提升19%。阿森納的財(cái)政日趨健康，日常運(yùn)營(yíng)不再依賴于股東借款。

本賽季如果阿森納在歐冠走得更遠(yuǎn)，英超聯(lián)賽奪冠，收入規(guī)模勢(shì)必突破7億英鎊大關(guān)。此前曼城、利物浦都實(shí)現(xiàn)過(guò)這一目標(biāo)。

曼城24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 6.941億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 2.786億

- 商業(yè)贊助 3.404億

- 比賽日 0.751億

虧損 990萬(wàn)英鎊

工資支出 4.084億

工資占收入比例 58.8%

評(píng)價(jià)：上賽季曼城場(chǎng)內(nèi)成績(jī)不佳，四大皆空，歐冠出局太早，導(dǎo)致轉(zhuǎn)播權(quán)收入略有下降。曼城的比賽日收入無(wú)法與倫敦豪門相媲美，這是地理位置決定的。而曼城的商業(yè)贊助收入規(guī)模巨大，比阿森納多7000多萬(wàn)英鎊。

總體來(lái)說(shuō)，阿森納、曼城、利物浦都是近年來(lái)英超俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的典范，完全符合英超PSR規(guī)則和歐足聯(lián)的財(cái)政公平競(jìng)賽規(guī)則要求。曼城的115項(xiàng)或130項(xiàng)涉嫌違規(guī)是發(fā)生在阿布扎比財(cái)團(tuán)收購(gòu)曼城的早期，現(xiàn)在早就完全合規(guī)了。

曼聯(lián)24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 6.665億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 1.729億

- 商業(yè)贊助 3.333億

- 比賽日 1.603億

虧損 3300萬(wàn)英鎊

工資支出 3.132億

工資占收入比例 47.1%

評(píng)價(jià)：因?yàn)闆](méi)踢歐冠，踢的是歐聯(lián)，轉(zhuǎn)播權(quán)收入銳減，其轉(zhuǎn)播權(quán)收入幾乎比曼城少了1億英鎊。但曼聯(lián)作為老牌勁旅，全球影響力還是相當(dāng)可以，這體現(xiàn)在商業(yè)贊助的規(guī)模上。拉特克里夫的精兵簡(jiǎn)政收到成效，球員工資支出大幅下降。

但本賽季曼聯(lián)沒(méi)有歐賽，轉(zhuǎn)播權(quán)收入還會(huì)略微減少。雖然本賽季的聯(lián)賽名次肯定好于上賽季，但英超每個(gè)名次之間的獎(jiǎng)金差異是160萬(wàn)英鎊，12個(gè)身位差異也差不多就是踢上賽季踢歐聯(lián)的收入了。但因?yàn)楸荣惿倭?，比賽日收入?huì)略微減少。

不過(guò)總體來(lái)看，曼聯(lián)的財(cái)政趨勢(shì)向好，比較難辦的還是債務(wù)規(guī)模過(guò)大，利息支出過(guò)多。拉特克里夫接下來(lái)需要解決好這個(gè)事情。

阿斯頓維拉24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 3.781億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 1.77億

- 商業(yè)贊助 0.986億

- 比賽日 0.67億

盈利 1700萬(wàn)英鎊

工資支出 2.685億

工資占收入比例 71%

評(píng)價(jià)：維拉上賽季自1982-83賽季以來(lái)首次踢歐冠，并一路打進(jìn)八強(qiáng)，這讓俱樂(lè)部收入暴增37%。此前維拉財(cái)政吃緊，轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)也難有大動(dòng)作，經(jīng)過(guò)這兩年的調(diào)整，總算緩過(guò)來(lái)了。

維拉上賽季竟然盈利了！除了轉(zhuǎn)會(huì)方面收斂，主要原因也包括他們把女隊(duì)賣給了母公司，大家學(xué)習(xí)切爾西，學(xué)得還挺快。

本賽季維拉沒(méi)能踢歐冠，踢的是歐聯(lián)，收入會(huì)略微減少。但如果本賽季最終獲得歐冠資格，下賽季會(huì)持續(xù)令俱樂(lè)部財(cái)政向好。

維拉地處英國(guó)第二大城市伯明翰，但受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，這座城市的消費(fèi)水平無(wú)法跟倫敦相比。

維拉這種量級(jí)的俱樂(lè)部，距離豪門的6億-7億英鎊收入規(guī)模，還有很大差距，但逼近4億已經(jīng)是了不起的成就，而英超普通球隊(duì)的收入規(guī)模也就2億多。

值得一提的是，過(guò)去媒體頻繁引述一個(gè)數(shù)字，維拉的工資占收入占比高達(dá)91%，23-24賽季實(shí)際數(shù)字其實(shí)是80%，上賽季已經(jīng)壓低到71%，基本符合歐足聯(lián)要求。

利物浦24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 7.03億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 2.64億

- 商業(yè)贊助 3.23億

- 比賽日 1.16億

盈利 800萬(wàn)英鎊

工資支出 4.28億

工資占收入比例 61%

評(píng)價(jià)：利物浦收入規(guī)模大，但工資支出也高，但隨著下賽季薩拉赫離隊(duì)，工資支出會(huì)得到控制。

上賽季再次實(shí)現(xiàn)7億收入目標(biāo)，得益于英超奪冠。略顯遺憾是歐冠沒(méi)走太遠(yuǎn)。

芬威體育集團(tuán)向來(lái)遵循自給自足的原則。上賽季略微盈利，但本賽季因?yàn)橥度胫亟鹨?，?huì)出現(xiàn)可控的虧損。

值得比較的一個(gè)數(shù)字是，商業(yè)贊助收入規(guī)模。曼城也是3億多，那是有特殊原因。

曼聯(lián)近年來(lái)雖然戰(zhàn)績(jī)不佳，品牌還在，跟利物浦確實(shí)是兩家豪門，商業(yè)贊助收入都在3.2億-3.3億這個(gè)區(qū)間，阿森納后面會(huì)逐步追上來(lái)。

切爾西24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 4.909億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 1.93億

- 商業(yè)贊助 2.07億

- 比賽日 0.909億

虧損 2.624億英鎊

工資支出 3.9億

工資占收入比例 79%

評(píng)價(jià)：切爾西23-24賽季盈利1.284億英鎊，但這得益于他們把酒店和女隊(duì)賣給了母公司，利潤(rùn)算給了切爾西俱樂(lè)部。但上賽季沒(méi)啥可賣了，出現(xiàn)了2.6億的巨額虧損！但因?yàn)橛⒊琍SR規(guī)則規(guī)定是三年累計(jì)虧損不超過(guò)1.05億英鎊，所以切爾西并未違規(guī)。

世俱杯奪冠接近1億英鎊的獎(jiǎng)金，小部分算到了上賽季財(cái)年，大部分會(huì)算到25-26賽季。

歐足聯(lián)正在調(diào)查切爾西的巨額虧損，歐足聯(lián)方面給出的切爾西虧損數(shù)字是3.55億，這與2.624億英鎊的差異主要在于世俱杯獎(jiǎng)金的分配，到底算到哪個(gè)賽季。

切爾西的巨額虧損，部分原因是向經(jīng)紀(jì)人支付了大量中介費(fèi)。過(guò)去3年，分別是7500萬(wàn)、6000萬(wàn)和6500萬(wàn)英鎊。買人和賣人，都需要經(jīng)紀(jì)人操作，洗牌的代價(jià)之一就是經(jīng)紀(jì)人費(fèi)用暴增。

波利和艾格巴利“創(chuàng)造”的模式顯然是失敗的，切爾西如今戰(zhàn)績(jī)不佳，面臨崩盤。而他們擁有的另一家俱樂(lè)部，法甲斯特拉斯堡上賽季虧損6900萬(wàn)英鎊，在歐足聯(lián)的俱樂(lè)部虧損榜單上位居第八。

顯然，模式錯(cuò)了，談什么管理都沒(méi)用了。

布倫特福德24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 1.731億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 1.4億

- 商業(yè)贊助 0.21億

- 比賽日 0.12億

虧損 2050萬(wàn)英鎊

工資支出 1.31億

工資占收入比例 76%

評(píng)價(jià)：我們?cè)趯W(xué)習(xí)英超先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，往往不要看豪門的經(jīng)營(yíng)模式，暫時(shí)我們學(xué)不來(lái)。多看看布倫特福德這種小球會(huì)，其實(shí)有更大的借鑒意義。

小球會(huì)每年都在努力擴(kuò)大自己的營(yíng)收規(guī)模，但也就在2億英鎊左右了，其中一半以上全靠英超聯(lián)盟的轉(zhuǎn)播權(quán)分成。

比賽日和商業(yè)贊助各有小幾千萬(wàn)英鎊。

每個(gè)賽季略微虧損，但在可控范圍。個(gè)別賽季可能有盈利，那可能是賣出去了一個(gè)青訓(xùn)瑰寶。

小球隊(duì)要管控欲望，只要轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)不像之前的西漢姆聯(lián)、森林那樣胡來(lái)，財(cái)政還是保持在一個(gè)健康可控的范圍。

需要提醒的是，姆貝莫和維薩的轉(zhuǎn)會(huì)簽約時(shí)間比較晚，收入計(jì)入了25-26賽季，所以，本賽季蜜蜂倒是有希望盈利。

附圖2可以看出，踢英冠和英超，收入規(guī)模的巨大差異。

埃弗頓24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 1.967億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 1.292億

- 商業(yè)贊助 4720萬(wàn)

- 比賽日 2030萬(wàn)

虧損 860萬(wàn)英鎊

工資支出 1.512億

工資占收入比例 77%

評(píng)價(jià)：埃弗頓的財(cái)政本來(lái)也很緊張，但上賽季用了很多辦法，逐步調(diào)整過(guò)來(lái)了。

跟很多球隊(duì)一樣，他們也把女隊(duì)和老主場(chǎng)古迪遜公園賣給了母公司，擴(kuò)大了收入。

同時(shí)，球隊(duì)進(jìn)行了人員大清洗，工資支出占比從84%降低到77%，本賽季的目標(biāo)是降到70%，以符合歐足聯(lián)對(duì)歐賽球隊(duì)的要求。

新球場(chǎng)冠名權(quán)落實(shí)，希爾-狄金森的贊助是10年1億英鎊，每個(gè)賽季計(jì)為1000萬(wàn)英鎊商業(yè)贊助收入。

本賽季搬到了新主場(chǎng)，比賽日收入會(huì)有明顯增加，畢竟多了13000個(gè)座位。

富勒姆24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 1.948億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán)

- 商業(yè)贊助

- 比賽日 （細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)后續(xù)補(bǔ)充 目前不詳）

虧損 4450萬(wàn)英鎊

工資支出

工資占收入比例

評(píng)價(jià)：富勒姆連年虧損，老板沙希德-汗不斷給俱樂(lè)部輸血。

沙希德-汗75歲了，他是巴基斯坦裔美國(guó)商人，還擁有NFL杰克遜維爾美洲虎隊(duì)。

沙希德-汗2013年收購(gòu)富勒姆的時(shí)候，花費(fèi)了1.211億英鎊。13年來(lái)，他給俱樂(lè)部輸血7.88億英鎊。而現(xiàn)在富勒姆市值6億英鎊。所以，現(xiàn)在賣掉不劃算，等于虧了3億英鎊。

投資職業(yè)足球俱樂(lè)部必須目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，但富勒姆這樣的小球會(huì)，價(jià)值增長(zhǎng)緩慢。你得有極為聰明的管理團(tuán)隊(duì)，先把俱樂(lè)部財(cái)政搞健康了，然后加大投入，球隊(duì)能踢歐賽，慢慢價(jià)值就起來(lái)了。

布萊頓24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 2.427億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 1.511億

- 商業(yè)贊助 6370萬(wàn)

- 比賽日 2788萬(wàn)

虧損5440萬(wàn)英鎊

工資支出 1.915億

工資占收入比例 79%

評(píng)價(jià)：布萊頓從上一年度盈利變?yōu)樘潛p，主要就是球員轉(zhuǎn)會(huì)交易虧了。23-24賽季盈利6810萬(wàn)，上賽季虧損2500萬(wàn)，幾乎是全部虧損的一半。

值得注意的是，布萊頓的球員工資支出快速增長(zhǎng)，工資支出占收入的比例高達(dá)79%，這是一個(gè)巨大的問(wèn)題，布萊頓必須在本賽季解決，否則即使獲得歐賽資格，也不符合歐足聯(lián)的70%比例要求。

布萊頓過(guò)去幾年的模式是全球搜刮小妖，低價(jià)買入后鍍金，高價(jià)賣出?，F(xiàn)在這個(gè)模式遇到了各隊(duì)挑戰(zhàn)，大家都去南美、歐亞各地挖人去了，布萊頓的大數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)趿恕?/p>

桑德蘭24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 4030萬(wàn)英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 1200萬(wàn)

- 商業(yè)贊助 1500萬(wàn)

- 比賽日 1330萬(wàn)

虧損 110萬(wàn)英鎊

工資支出 5388萬(wàn) 數(shù)字待確認(rèn)

工資占收入比例

評(píng)價(jià)：桑德蘭是升班馬，上賽季的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是在英冠取得的，所以，也能看出英冠頭部球隊(duì)跟英超的巨大財(cái)政差異。

比如收入，4000萬(wàn)已經(jīng)算多的了，但也僅僅是英超普通球隊(duì)的四分之一。

英冠賽季的工資支出數(shù)字，待確認(rèn)。

不過(guò)上到英超后，本賽季的球員工資支出暴增，達(dá)到7750萬(wàn)英鎊。

可以看出，英超小球會(huì)基本就是靠聯(lián)盟的轉(zhuǎn)播權(quán)收入過(guò)日子，這項(xiàng)收入會(huì)占到整體收入的三分之二。但是在英冠，三大項(xiàng)收入占比較為均衡。

桑德蘭的比賽日收入算多的，因?yàn)楣饷髑驁?chǎng)比較大，可容納49000名觀眾。

紐卡斯?fàn)?4-25賽季財(cái)報(bào)

收入 3.353億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 1.611億

- 商業(yè)贊助 1.227億

- 比賽日 5156萬(wàn)

盈利 3470萬(wàn)英鎊

工資支出 2.434億

工資占收入比例 72.6%

評(píng)價(jià)：上賽季紐卡斯?fàn)枙r(shí)隔70年第一次奪得國(guó)內(nèi)賽事獎(jiǎng)杯，聯(lián)賽杯冠軍。聯(lián)賽最終排名第五，獲得了本賽季歐冠資格。

但是24-25賽季紐卡斯?fàn)枦](méi)有歐賽，轉(zhuǎn)播權(quán)收入方面略少。本賽季紐卡斯?fàn)柕霓D(zhuǎn)播權(quán)收入該突破2億英鎊了。

核心問(wèn)題還是球員轉(zhuǎn)會(huì)操作。參考去年的伊薩克事件，今夏紐卡斯?fàn)柮媾R巨大挑戰(zhàn)，如何保住托納利、戈登、吉馬良斯？

紐卡斯?fàn)柕娜蛴绊懥τ邢?，商業(yè)贊助上到1.5億英鎊門檻，就得靠關(guān)聯(lián)企業(yè)贊助。

沙特PIF是英超最富有的老板，坐擁3500億英鎊財(cái)富，但他們還是嚴(yán)格遵守歐足聯(lián)和英超聯(lián)賽的財(cái)政公平競(jìng)賽規(guī)則，沒(méi)有違規(guī)注入資金去買球員。

紐卡斯?fàn)栆苍诳紤]圣詹姆斯公園球場(chǎng)的擴(kuò)建，他們的比賽日收入幾乎是曼聯(lián)、阿森納的三分之一，比較吃虧。

以后財(cái)政公平競(jìng)賽都按照SCR規(guī)則了，即工資占收入比例，你想擁有好的球員，給他們合適的薪水，就得擴(kuò)大收入規(guī)模。

什么時(shí)候紐卡斯?fàn)柕氖杖肽艿?億大關(guān)了，那才真正可以持續(xù)地挑戰(zhàn)豪門了。

伯恩茅斯24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 1.817億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 1.48億

- 商業(yè)贊助 2700萬(wàn)

- 比賽日 670萬(wàn)

盈利 1500萬(wàn)英鎊

工資支出 1.58 億

工資占收入比例 87%

評(píng)價(jià)：值得注意的是，伯恩茅斯的比賽日收入只有670萬(wàn)英鎊，幾乎是曼聯(lián)零頭的零頭。

活力球場(chǎng)只有11300個(gè)座位，確實(shí)太小了，在英格蘭92個(gè)職業(yè)隊(duì)里排第62位。而且票價(jià)也比較低，25英鎊，在英超算是最低的了。

伯恩茅斯也是小球會(huì)，商業(yè)贊助不可能有大單。轉(zhuǎn)播權(quán)收入看排名，但差別也不大，每個(gè)名次差160萬(wàn)英鎊。

所以，黑騎士體育投資應(yīng)該干啥呢？融資貸款，建設(shè)一個(gè)可容納6萬(wàn)觀眾的球場(chǎng)，提高比賽日收入，這才是俱樂(lè)部長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的王道。

即使伯恩茅斯偶爾某個(gè)賽季踢了歐聯(lián)和歐協(xié)，收入增長(zhǎng)規(guī)模有限，而且不可持續(xù)，你不能指望櫻桃軍團(tuán)每個(gè)賽季都踢歐賽。

水晶宮24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 1.966億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 1.17 億

- 商業(yè)贊助 2797萬(wàn)

- 比賽日 5160萬(wàn) 具體的分項(xiàng)數(shù)據(jù)待確認(rèn)

盈利 827萬(wàn)英鎊

工資支出 1.108億

工資占收入比例 56%

評(píng)價(jià)：水晶宮上賽季奪得了足總杯冠軍，但俱樂(lè)部高層保持了冷靜。

他們主要是從俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看待問(wèn)題，所以去年夏窗沒(méi)有大的動(dòng)作。他們非常清楚，即使你補(bǔ)了幾個(gè)實(shí)力球星，競(jìng)爭(zhēng)歐賽資格也非常困難。但盲目引援會(huì)導(dǎo)致俱樂(lè)部財(cái)政吃緊。

24-25賽季因?yàn)橘u掉了奧利塞、安德森、約翰斯通，球員轉(zhuǎn)會(huì)方面盈利6500萬(wàn)英鎊。

水晶宮雖然地處倫敦，但還是一家小球會(huì)。就這么說(shuō)吧，俱樂(lè)部營(yíng)收規(guī)模從2億上到3億，其實(shí)比英超聯(lián)賽奪冠還難。

所以，帕里什當(dāng)然理解格拉斯納的雄心壯志，但格拉斯納也要看清現(xiàn)實(shí)，不是俱樂(lè)部不投入，是因?yàn)槭苤朴谑杖胍?guī)模，只能是有限投入。

利茲聯(lián)24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 1.37億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 4730萬(wàn) 有待確認(rèn)

- 商業(yè)贊助 5810萬(wàn)

- 比賽日 3160萬(wàn)

虧損 4920萬(wàn)英鎊

工資支出 1.027億

工資占收入比例 75%

評(píng)價(jià)：利茲聯(lián)為了從英冠打回來(lái)，確實(shí)是下了血本。上賽季他們?cè)谇騿T工資支出方面，英冠第一，幾乎是第二的桑德蘭兩倍。

另外一個(gè)比較特殊的現(xiàn)象是，雖然都是英冠球隊(duì)，但利茲聯(lián)的商業(yè)贊助收入很高，比一半英超球隊(duì)都高，這還是背后美資49ers Enterprises Global Football Group LLC這家公司會(huì)搞啊，完全抄襲了曼城模式。

利茲聯(lián)本賽季尚未擺脫降級(jí)陰影，如果成功保級(jí)，財(cái)政會(huì)趨于穩(wěn)定。

但如果再次降級(jí)，雖然有金色降落傘保護(hù)，但再想殺回來(lái)，就又得來(lái)一遍英冠工資第一高，這一次未必就能行。

所以，從利茲聯(lián)的例子也可以看出，從英冠打回來(lái)，能不能在英超穩(wěn)住，俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)與球隊(duì)的場(chǎng)內(nèi)表現(xiàn)密不可分，這兩者并不是割裂的。

諾丁漢森林24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 2.22億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 1.59億

- 商業(yè)贊助 4300萬(wàn)

- 比賽日 2000萬(wàn)

虧損 7900萬(wàn)英鎊

工資支出 1.66億

工資占收入比例 75%

評(píng)價(jià)：森林球迷喜歡馬里納基斯這樣的老板，舍得投入。但是，從理性經(jīng)營(yíng)一家俱樂(lè)部的角度，馬里納基斯的方式并不值得推崇。

急功近利的馬里納基斯錯(cuò)誤地引入了埃杜，錯(cuò)誤地趕走了功勛主帥努諾，森林戰(zhàn)績(jī)一落千丈。

可以預(yù)見(jiàn)的是，森林本賽季的財(cái)政會(huì)進(jìn)一步吃緊，有可能再次違反英超PSR規(guī)定，再次被扣分。

唯一的解決辦法就是馬里納基斯用他的關(guān)聯(lián)企業(yè)給森林贊助，還不能被聯(lián)盟定性為違規(guī)。

而一旦森林不幸降級(jí)，這幾年的努力都白費(fèi)了，他們?cè)傧氪蚧貋?lái)會(huì)非常困難，而比場(chǎng)內(nèi)成績(jī)更困難的是，俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)。

但森林的案例也帶給了我們另一個(gè)思考。一支普通球隊(duì)，如果想往上走，從俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)到球隊(duì)建設(shè)，到底應(yīng)該走哪一條路？

富勒姆、水晶宮、布倫特福德確實(shí)穩(wěn)健，但我們也看到了，他們的成長(zhǎng)是多么的緩慢。

熱刺24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 5.653億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 1.617億

- 商業(yè)贊助 2.711億

- 比賽日 1.265億

虧損 1.206億英鎊

工資支出 2.22億

工資占收入比例 42%

評(píng)價(jià)：從收入規(guī)模角度來(lái)看，熱刺確實(shí)算得上BIG6，營(yíng)收規(guī)模在5億英鎊以上。這是一家大公司。

很多人還在為列維辯護(hù)。上賽季列維還是主席啊！

看看這糟糕的財(cái)報(bào)吧！

如果不是因?yàn)闊岽檀笄驁?chǎng)舉辦了很多演唱會(huì)，虧損額還會(huì)更大。

熱刺這種規(guī)模的球隊(duì)，只有踢歐冠的時(shí)候，財(cái)政才會(huì)稍微健康一些。上賽季聯(lián)賽排名第17，歐聯(lián)奪冠，但歐聯(lián)的收入太少了。

列維把熱刺的工資控制得不錯(cuò)，工資支出占收入的占比才42%，但也恰好是較低的工資體系，讓隊(duì)里有些大牌不滿。

需要注意的是，熱刺因?yàn)榻ㄔO(shè)新球場(chǎng)，累計(jì)債務(wù)高達(dá)8.3億，其中大部分借貸的利率是3.07%，利息支出也不少。

深究熱刺的虧損，一方面是球員的買賣操作不力，另一方面也有非足球部門的成本增加，還有一個(gè)不可忽視的小因素，頻繁換帥的代價(jià)，不僅有解約金，還有雙份兒的經(jīng)紀(jì)人費(fèi)用呢！

所以，且不說(shuō)熱刺的球場(chǎng)表現(xiàn)，單看財(cái)務(wù)報(bào)表，你能說(shuō)列維的管理強(qiáng)在哪兒呢？

西漢姆聯(lián)24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 2.276億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 1.32億

- 商業(yè)贊助 5600萬(wàn)

- 比賽日 3930萬(wàn)

虧損 1.042億英鎊

工資支出 1.76億

工資占收入比例 77%

評(píng)價(jià)：西漢姆聯(lián)23-24賽季有巨額利潤(rùn)，那是因?yàn)?億英鎊把萊斯賣給了阿森納。之后，老板沙利文拿著錢就開(kāi)始亂來(lái)了。

他錯(cuò)誤地請(qǐng)來(lái)了一個(gè)德國(guó)體育總監(jiān)施泰滕，這家伙擠走了莫耶斯。然后施泰滕和洛佩特吉在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)一通胡買，24-25賽季的巨額虧損，就是這么來(lái)的。

好在沙利文后來(lái)意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，開(kāi)始糾正錯(cuò)誤，希望不要為時(shí)已晚。努諾在努力率領(lǐng)球隊(duì)保級(jí)，但形勢(shì)并不樂(lè)觀。

西漢姆聯(lián)的主場(chǎng)是租用的倫敦奧體，這一直是個(gè)問(wèn)題，比賽日收入上不去。

我一直認(rèn)為，能長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)歐賽資格，不是歐冠，僅僅是歐聯(lián)和歐協(xié)杯資格，這樣的俱樂(lè)部，年度收入起碼突破3億英鎊大關(guān)。鐵錘幫，距此還有一點(diǎn)距離。

伯恩利24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 6490萬(wàn)英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 4781萬(wàn)

- 商業(yè)贊助 931萬(wàn)

- 比賽日 873萬(wàn)

虧損 2790萬(wàn)英鎊

工資支出 4681萬(wàn)

工資占收入比例 72%

評(píng)價(jià)：伯恩利這樣的升降機(jī)，踢英冠和踢英超，收入差一倍，差不多正好一倍。上賽季的收入6490萬(wàn)，此前一個(gè)賽季，1.234億英鎊。

本賽季估計(jì)能實(shí)現(xiàn)1.4億英鎊的收入，然后又降級(jí)了，球員又得至少換一半，這里面全是成本，別看支付給經(jīng)紀(jì)人的傭金相對(duì)豪門比較少，那也是錢?。?/p>

對(duì)于升降機(jī)來(lái)說(shuō)，需要把握一個(gè)時(shí)機(jī)，升上來(lái)之后加大投入，確保穩(wěn)住才行。要不然，來(lái)回折騰，其實(shí)受傷的是俱樂(lè)部的財(cái)政。

狼隊(duì)24-25賽季財(cái)報(bào)

收入 1.72億英鎊

- 轉(zhuǎn)播權(quán) 1.256億英鎊

- 商業(yè)贊助 2460萬(wàn)

- 比賽日 2180萬(wàn)

虧損 1530萬(wàn)英鎊

工資支出 1.63億

工資占收入比例 94.7%

評(píng)價(jià)：從這個(gè)財(cái)年開(kāi)始，狼隊(duì)把財(cái)年截止日從5月31日調(diào)整到6月30日，多了一個(gè)月，多出來(lái)的這個(gè)月，沒(méi)比賽，也沒(méi)啥收入，反倒是增加了支出。所以球員工資那塊最明顯，如果是按12個(gè)月算，是1.504億英鎊。

從球員工資支出占收入的占比來(lái)看，狼隊(duì)的財(cái)政極為危險(xiǎn)。

2024年夏窗狼隊(duì)已經(jīng)甩賣了內(nèi)托等一大批球員，去年夏天又賣掉了庫(kù)尼亞，但財(cái)政情況并沒(méi)有扭轉(zhuǎn)。

盡管狼隊(duì)近期有反彈勢(shì)頭，但為時(shí)已晚，積分差距太大了，降級(jí)在所難免。

這其實(shí)給了復(fù)星集團(tuán)一次機(jī)會(huì)，反思2022-23年過(guò)于激進(jìn)買人的失誤，在英冠韜光養(yǎng)晦，厚積薄發(fā)，再回來(lái)，數(shù)年之后了，但說(shuō)不定已經(jīng)形成了穩(wěn)健的發(fā)展模式，財(cái)務(wù)也更加健康。