短劇大廠“反直覺”布局：加單部預(yù)算、AI演員分賬、產(chǎn)量不降反升

作者|尖椒

“今年過年后，我們的真人短劇產(chǎn)量不降反升，接下來還要加預(yù)算，批量做精品爆款。”不久前在杭州，剛剛好影視負(fù)責(zé)人李佳佳坐在小娛面前，說出了一個(gè)反直覺的觀點(diǎn)。

此前，小娛在真人短劇降薪大調(diào)查中提到，在技術(shù)迭代和平臺(tái)政策的調(diào)整下，真人短劇減量減產(chǎn)，特別是走量、賺保底費(fèi)的中小承制方受影響極大，不少公司已經(jīng)停止真人實(shí)拍項(xiàng)目，選擇AIl in AI。

那真人短劇行業(yè)里的頭部玩家是如何應(yīng)對(duì)的？

近日，在短劇自習(xí)室舉辦的第三屆短劇生態(tài)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)我們和西安秋元、剛剛好影視、麥芽傳媒這三家絕對(duì)的“頭部大廠”聊完后，卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“魔幻”的現(xiàn)實(shí)：底層的在恐慌，頂層玩家卻剛剛開始興奮。

他們沒有預(yù)想中的過度焦慮，反而達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：目前還無需“All in AI”。AI只是增量，能把真人短劇拍好的團(tuán)隊(duì)，做AI劇一樣是降維打擊。

＃本文已采訪三位相關(guān)人士，他們也是「娛樂資本論」2026年采訪的第117-119位采訪對(duì)象

AI短劇是增量，真人短劇的導(dǎo)演編劇剪輯更有優(yōu)勢(shì)

從時(shí)間線上來看，不少頭部真人短劇公司在AI浪潮來臨時(shí)似乎顯得有些“遲鈍”，大家都是在年后才開始堅(jiān)決轉(zhuǎn)型。

是反應(yīng)慢嗎？不，是算盤打得精。

去年年中，麥芽就關(guān)注到AI短劇的興起，但當(dāng)時(shí)高質(zhì)量的AI擬真人劇的成本還需要40萬左右，與真人實(shí)拍成本相比并無優(yōu)勢(shì)。今年，因?yàn)镾eedance2.0能讓AI擬真人劇的成本大幅降低，麥芽開始積極布局AI短劇。

“在Seedance2.0出現(xiàn)之前，我們沒覺得AI能做出比真人實(shí)拍更好的東西，大家都在觀望，因?yàn)榈燃夹g(shù)工具一迭代，起跑線又拉平了。”西安秋元副總裁段鑌對(duì)娛樂資本論說道，“我們發(fā)現(xiàn)，行業(yè)壁壘不是提早布局，最終還是人的能力。”

既然模型跑通了，頭部公司的打法就是“雙線并跑”。

數(shù)據(jù)最能說明問題：

西安秋元去年拍攝了592部短劇，月產(chǎn)量近50部。今年，真人實(shí)拍的月產(chǎn)量已下降到20部左右。但目前西安秋元有120人的團(tuán)隊(duì)在做AI短劇，其中30人左右由原來的真人短劇導(dǎo)演轉(zhuǎn)型，新招的人則由后期主管進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，每一個(gè)后期剪輯組配一個(gè)成熟剪輯，一個(gè)組大約八個(gè)人，十五天做一部，月產(chǎn)能剛好補(bǔ)齊之前砍掉的30多部。

西安秋元制作的AI擬真人劇，最高熱度超過4000萬

剛剛好影視從去年12月開始招人做AI短劇，目前已有接近100人的團(tuán)隊(duì)。最近，他們停止了大規(guī)模招人，集中精力進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部磨合，想在4月底之前將AI擬真人劇的月產(chǎn)量提高至30-50部。

其他大廠也在瘋狂囤人：山海星辰未來預(yù)計(jì)招500人做AI；九州文化總?cè)藬?shù)破4000人后，還要在AI領(lǐng)域再開1500個(gè)崗位。

“我發(fā)現(xiàn)最大的問題是之前招的人更多偏傳統(tǒng)動(dòng)漫或AI行業(yè)相關(guān)人才，他們對(duì)短劇的認(rèn)知不足，還是原來拍真人短劇人才轉(zhuǎn)型來做更適合。短劇發(fā)展接近五年，頭部短劇公司都有自己的方法論，所以讓他們刷真人短劇學(xué)習(xí)短劇的敘事節(jié)奏、情緒節(jié)奏，學(xué)會(huì)如何帶著用戶迅速入戲。”

在實(shí)踐中，李佳佳更加堅(jiān)定地認(rèn)為，真人短劇的導(dǎo)演、編劇、剪輯在AI時(shí)代仍有不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。

段鑌也認(rèn)為，AI并不是讓更多普通人能無門檻創(chuàng)作AI短劇，而是讓原來真人劇拍得好的導(dǎo)演，能力更加突出。

目前西安秋元也將AI擬真人劇和真人實(shí)拍的剪輯合并，“好的后期完全可以轉(zhuǎn)去做AI短劇后期導(dǎo)演”。

加預(yù)算、搶演員、廠牌化、資本化，真人短劇還有機(jī)會(huì)

頭部真人短劇公司達(dá)成的共識(shí)是，不會(huì)放棄真人實(shí)拍業(yè)務(wù)，AI短劇是原來業(yè)務(wù)的增量，布局AI是為了覆蓋更多受眾人群。

AI作圖 by娛樂資本論

“比如10個(gè)人里，如果4人看女頻、3人看男頻、3人看AI短劇，我們所有受眾都能覆蓋，如果All in AI，受眾面反而縮小了。”段鑌表示。

“我們?cè)谡嫒硕虅∵@塊越打越自信，所以除非有真的大臨界點(diǎn)到來，我們不會(huì)放棄。”李佳佳表示，剛剛好影視的真人實(shí)拍不僅在年后有所增產(chǎn)，還決定增加單部短劇預(yù)算。過去，他們很少做百萬級(jí)成本的短劇，很少用頭部演員，就連大爆劇《真千金她是學(xué)霸》的女主，此前也僅演過一部短劇。

“未來我們希望還能布局品牌廣告植入、用劇捧演員、做精品化系列劇。也許有一天，我們一個(gè)月能有10部過億熱度的短劇。”

預(yù)算的增加源自于對(duì)內(nèi)容的自信。李佳佳透露，剛剛好一直是靠收費(fèi)與免費(fèi)雙端收入。最近一部爆款短劇《誰也別想動(dòng)我的庫(kù)里南》充值額超過三千萬，紅果最高熱度也超過7000萬。

如今面對(duì)平臺(tái)政策的變化與技術(shù)的迭代，段鑌表示，未來西安秋元會(huì)逐漸從純承制轉(zhuǎn)向自主投資出品。在他們看來，真人短劇公司真正的護(hù)城河，是長(zhǎng)年積淀的與平臺(tái)深度合作的信任、對(duì)IP的判斷力與受眾洞察力，這同樣也是做出爆款A(yù)I劇的核心壁壘。

當(dāng)AI把制作成本徹底打下來，過去因預(yù)算受限的創(chuàng)新題材終于有了落地的可能。對(duì)于真人實(shí)拍的大面積減產(chǎn)，段鑌看得很透徹：本質(zhì)上是行業(yè)在清退同質(zhì)化、低質(zhì)量短劇。

他認(rèn)為，過去全行業(yè)日產(chǎn)100部時(shí)爆款率極低，未來如果回歸到日產(chǎn)20部以內(nèi)，以新穎題材與大IP為主，反而更容易出精品。與此同時(shí)，主打劇情、輕畫面的“AI解說漫”也被西安秋元作為常態(tài)化生產(chǎn)線，“可能會(huì)代替部分有聲書市場(chǎng)”。

至于真人演員的生存空間，業(yè)內(nèi)依然抱有信心。頭部演員的粉絲效應(yīng)難以被虛擬形象替代，兩者的受眾盤并不重合。但擁抱技術(shù)已是大勢(shì)所趨，西安秋元已經(jīng)開始與演員洽談“數(shù)字肖像權(quán)”。在這個(gè)“超級(jí)個(gè)體”時(shí)代，演員既可以真身進(jìn)組，也能授權(quán)數(shù)字形象“分身”拍戲——不拿死片酬，改走長(zhǎng)尾分賬模式。

還有承制方預(yù)測(cè)，未來AI擬真人劇的發(fā)展還是要依賴平臺(tái)政策的變化。“從商業(yè)邏輯來講，AI短劇成本更低，在前期的大力扶持之后，到了某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，可能同熱度的劇，AI擬真人劇分的錢會(huì)比真人實(shí)拍劇更少，真人實(shí)拍成本100萬，回收150萬，回報(bào)率才1.5倍，AI短劇成本10萬，回收20萬，回報(bào)率就有2倍了。”

在這本清晰的經(jīng)濟(jì)賬面前，資本的流向已經(jīng)不言而喻。

結(jié)語：別做兩個(gè)月后的預(yù)測(cè)，干就完了

未來AI會(huì)不會(huì)徹底干掉真人？

所有頭部大佬的回答出奇一致：說不準(zhǔn)，也不猜。

李佳佳牢記一句行業(yè)箴言：在這個(gè)圈子，永遠(yuǎn)不要做兩個(gè)月后的判斷。“AI是指數(shù)型迭代的，指不定明天出個(gè)新技術(shù)，真人劇就真不用干了。但到時(shí)候再去適應(yīng)、去改變，完全來得及。”

面對(duì)未知是否會(huì)失業(yè)的恐懼，唯一的解藥就是下場(chǎng)肉搏。正如這些以身入局的玩家所說：“沒做之前，我們?cè)诎渡峡粗不牛坏娴奶M(jìn)水里游起來，反而一點(diǎn)都不慌了。”