咱來嘮個有意思的事兒哈,中東那邊一打仗,咱中國的小電驢可算是逮著機會“樂開花”啦。
現在東南亞那地兒,燃油摩托車那數量可嚇人,超過兩億輛在路上跑呢。大家肯定都見過那種場景,像曼谷的街頭、胡志明市的小巷子,還有雅加達的高架橋底下,全是密密麻麻的摩托車,就跟咱中國七八十年代滿大街的自行車大軍似的。
雖說摩托車比汽車省油,可中東一開戰,東南亞國家的油價那是蹭蹭往上漲啊。就說印尼吧,石油儲備就只剩倆月的量了。
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這情況一出現,可不就給咱中國小電驢創造了機會嘛。就拿老撾來說,一千多輛中國小電驢的庫存,沒一會兒就賣光了,商家都急著催國內供應商趕緊補貨呢。而且這價格賣得也不低,一輛得3500到5500塊。
你看啊,這可不是那種老套的“中國產品靠性價比才暢銷”的故事了,這完全是一種全新的出海賺錢模式。
咱先說說東南亞這個市場本身。東南亞可不是像咱中國或者美國那樣汽車滿大街跑的地方,而是摩托車的天下。在越南,摩托車保有量都超過7000萬輛了,幾乎家家戶戶都有。印尼呢,每年新賣出去的摩托車就有600多萬輛。泰國、菲律賓、馬來西亞,情況也都差不多。
為啥會這樣呢?因為那邊路窄,還老堵車,好多地方連像樣的公共交通都沒有。你在雅加達打個車,堵個兩小時那都是常有的事兒,可你要是騎個摩托車,嗖地一下就鉆過去了。所以啊,摩托車在東南亞可不只是個交通工具,它還是一種生活方式,是生產工具,更是全家人的“腿”。
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不過呢,摩托車燒的是油,這兩年油價啥情況大家也都清楚,更別說中東那邊還打起來了。東南亞好多國家都是石油凈進口國,國際油價一漲,老百姓出行的成本也跟著漲。印尼前幾年削減燃油補貼,油價一下子就猛漲,街上到處都是罵聲。而且為了環保,東南亞各國政府也在大力推廣新能源,泰國給補貼,印尼有發展規劃,越南也有政策扶持。
這么一看,兩億輛摩托車等著被電動化,這市場得多大啊。
但咱中國人就能穩操勝券嗎?那可不一定,機會日本人也瞅見了,韓國人也瞧見了,印度人也看在眼里。
那為啥最后沖在最前面的又是咱中國品牌呢?這得說說一段好多人都不愿意提的“黑歷史”。
二十年前,中國摩托車企業可是在越南栽了個大跟頭。90年代末到2000年代初的時候,越南摩托車市場被本田、雅馬哈這些日本品牌牢牢把控著。一輛本田Dream賣2000多美元,對越南普通家庭來說,那得攢好幾年錢呢。
這不就是咱中國的機會嘛,咱中國物美價廉的摩托車這不就派上用場了。于是中國企業就一股腦地沖進越南市場了。咋沖的呢?打價格戰唄。一輛中國摩托只賣500到700美元,就日本車三分之一的價格。越南老百姓一看,這多劃算啊,瘋了一樣地搶購,中國摩托車在越南的市場份額一下子就飆到接近80%了。
聽著是不是挺爽的?可接下來發生的事兒,可真是給所有想出海的中國企業敲了個警鐘。
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為了打價格戰,中國企業開始拼命壓成本。你壓我也壓,你便宜我比你更便宜。壓到最后壓啥了?壓質量唄。結果呢,發動機漏油,車架斷裂,剎車失靈,啥問題都出來了。
越南有句話傳得可廣了,大概意思就是“中國摩托騎一年就散架”。這下口碑可就崩了。本田和雅馬哈趁機推出低價車型反攻,質量還是那么好,價格還降到了中國車能接受的范圍。結果中國摩托車在越南的份額從80%一路狂跌,有的統計說都跌到不到5%了,甚至有的說跌到1%了。
我跟你說這段歷史,可不是為了揭傷疤,而是因為現在中國兩輪電動車在東南亞的打法,簡直就是對二十年前那場慘敗的“逐條改正”。
你看雅迪在越南咋干的?它不是從中國運整車過去賣,而是直接在當地建廠。搞本地化生產,本地化供應鏈,還雇本地員工。為啥呢?因為二十年前那教訓告訴他們,光賣便宜貨沒用,得扎根當地才行。
九號公司在東南亞又是咋做的呢?它不是鋪完貨就不管了,而是建銷售渠道、做售后服務、搞用戶運營。門店里有人教你怎么用,車壞了有地方修,換電還有網絡覆蓋。為啥搞這么復雜呢?因為二十年前那教訓告訴他們,把東西賣出去不算本事,讓用戶用了三年還夸你好,那才叫真本事。
說白了,二十年前那場慘敗,是中國兩輪出海交的“學費”。這學費貴不貴?那是相當貴。但咱也學到東西了呀。
所以啊,別一說到中國產品出海,就還是那些老說法,什么供應鏈有優勢,什么成本低,說白了還是賣便宜貨。這些說法對不對?對。但這些也就是基本功,沒啥好炫耀的。
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咱現在賣的,是產品穩定,是不斷創新,是品牌影響力。
我想把這事兒往深了說說。中國兩輪電動車出海東南亞這事兒,表面看是一個行業的事兒,但往深了想,它其實就是中國制造業出海的一個寫照。
二十年前,咱出去賣的就是便宜。便宜確實能打開市場,但守不住啊。
今天呢,咱出去賣的是一整套系統,從生產制造到換電基礎設施,再到智能軟件,還有用戶運營,啥都有。
這套系統可不是一天就建起來的,是在國內十幾億人的大市場里,被外賣小哥、快遞騎手、上班族們騎了幾十億公里,踩了無數坑,迭代了無數版本之后,才打磨出來的。
中國有全世界最大的兩輪電動車市場,保有量超過3億輛呢。
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