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近日,娃哈哈集團旗下多家工廠臨時停產的消息引發市場關注。據媒體報道,娃哈哈于3月26日臨時通知,停掉了約70%的工廠生產線,涉及娃哈哈和宏勝兩方多家工廠,預計4月2日恢復生產。報道指出,此次停產除了生產紅色娃哈哈瓶裝水的工廠之外,其他工廠幾乎全部停產,包括AD鈣奶和營養快線等產品線。
針對傳聞,接近娃哈哈的知情人士表示:“公司生產經營穩定,部分工廠停工是生產排期導致。”該人士強調這是正常的經營調整。然而,另有消息人士稱停產原因是庫存太大,奶線全部停掉,海寧八寶粥產線年后未開工。娃哈哈方面對此未有正式回應。
值得關注的是,兩家位于上海、浙江的娃哈哈大桶水生產工廠表示仍在正常生產,未收到停產通知。這表明生產調整可能為局部行為。
公開資料顯示,宏勝飲料集團有限公司成立于2003年,擁有16個生產基地、44家子公司、104條現代化飲料生產線,年生產能力達48000余萬箱,由恒楓貿易有限公司100%控股。宏勝系是娃哈哈商品的實際生產和銷售方,娃哈哈集團則為商標擁有方,這種合作模式構成產業鏈重要基礎。
事實上,娃哈哈2025年也曾出現工廠停工情況。當時解釋為2024年水產品市場需求快速增長導致產能緊張,公司通過委托代工廠、設備改造與新建工廠調整產銷布局結構。這一歷史情況表明,娃哈哈存在根據市場變化動態調整生產調度的慣例。
近年來,娃哈哈治理結構經歷重要變化。創始人宗慶后離世后,其女宗馥莉的接班過程一波三折。2025年9月,宗馥莉辭去娃哈哈集團有限公司法定代表人、董事及董事長等職務,現任宏勝集團總裁。這一人事調整引發外界對娃哈哈發展戰略的猜測。
從經營業績看,娃哈哈披露2025年實現5億元收入增長。但在2025年11月舉行的全國銷售工作總結表彰大會上,宗馥莉缺席,由法定代表人、董事長、總經理許思敏代表集團發言,這一細節加深市場對公司內部治理的關注。
目前,市場等待娃哈哈官方進一步說明。
這一事件凸顯傳統飲料企業在新時代的機遇與挑戰,唯有創新、優化管理、提升效率,企業才能保持競爭力,實現可持續發展。
綜合自 澎湃新聞、界面新聞、海報新聞、新浪財經等
來源:大灣區經濟網
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