找到了！張雪背后的投資經理 是個96年浙江小伙

（來源：中國寧波網）

轉自：中國寧波網

　　《浙江國資投資張雪全復盤》發(fā)出后，讀者的反響比預想中來得更猛一些。

　　帶著大家關心的問題，記者再次敲開了浙創(chuàng)投的門。

　　這次，記者見到了那位最先“嗅”到項目的投資經理沈千旸——一個1996年的紹興小伙。說起項目時，他眼里帶著光，像個發(fā)燒友在聊心頭好。

　　“有時做一件事，不是奔著結果，而是因為熱愛去做的，可能結果真的不一樣。”沈千旸笑著說。

　　他與張雪的緣分，始于2016年。“那年剛接觸摩托車，就從車友口中聽說了張雪。”后來張雪創(chuàng)辦凱越機車，朋友買了一臺凱越500排量的ADV，他試騎后覺得“挺好騎”，被車友稱為“國產拉力車之光”。

　　再后來，凱越321RR、450RR仿賽相繼面世，他真切感受到：國產車原來也能做到高性能，可以和進口車一較高下。那一刻他確信，國產摩托車的春天真的來了。

　　2024年3月，張雪離職創(chuàng)辦張雪機車。摩托圈“大地震”，大家在感嘆的同時也充滿擔憂。沈千旸當時就想聯(lián)系張雪，卻苦無門路。

　　轉折發(fā)生在2025年8月。

　　張雪機車連續(xù)斬獲國內單車銷量冠軍。消息傳來，沈千旸坐不住了。他輾轉聯(lián)系到天使輪股東高信資本。

　　第一次，他斟詞酌句寫了一篇“小作文”發(fā)過去，杳無音信。一周后，再寫一篇，石沉大海。又過了幾天，他繼續(xù)寫了第三篇，“比前面兩篇都要長”。

　　也許是這份執(zhí)著——像極了當年張雪一遍遍給電視臺記者發(fā)手機短信的樣子——終于打動了高信資本的負責人，幫他牽了線。

沈千旸辦公桌上放著張雪機車的照片。潮新聞記者張源/攝

　　飛到重慶見面的那天晚上，沈千旸拿著自己騎摩托車的照片走向張雪。張雪一愣：“你不會是我的粉絲來要簽名的吧？”沈千旸連連擺手：“我是來為你做融資服務的。”

　　“浙創(chuàng)投有個理念：三分投資，七分服務。”他透露，“一上來，我想的聊的，就是能為他做什么。”

　　當晚，兩人一起擼了個串——這成了這場投資的起點。

　　投中明星項目，是運氣還是實力？不少網友對此有爭論。這次采訪中，記者試圖找到答案。

　　聊起投資邏輯，沈千旸很快收起感性，展現出投資經理的嚴肅。

　　在他看來，張雪是典型的“小鏈主企業(yè)”，他所代表的車型正切中每年40%以上增速的高端排量賽道。而張雪本人，則是“超級產品經理”，從零部件到整車，能實現全鏈條管理。

　　再看行業(yè)。摩托車行業(yè)是“中國制造”硬實力的最佳縮影，對基礎工業(yè)的要求極高，涵蓋材料、工藝、精密制造等全鏈條。如今中國的基礎工業(yè)能力已足夠強大，完全有能力造出比肩國際一線品牌的精品。

　　市場空間也足夠廣闊。2024年國內總體市場空間約1200-1300億，全球約9800億。其中，中國250cc以上的中大排量摩托車市場空間為187億元，年增長率達40%以上。

　　政策端，“以管代禁”的趨勢勢不可擋，舊的禁限摩政策逐漸松動——西安解禁后7年間，摩托車保有量增加了5倍。

　　出海，則是更大的想象空間。摩托車既是工業(yè)產品，更是文化符號，是品牌與制造出海的最佳載體。

　　“這是張雪的機會，也是時代的機會。”沈千旸說。

記者采訪沈千旸。潮新聞記者朱承/攝

　　沈千旸投資張雪的故事，在浙創(chuàng)投并不是孤例。

　　記者在與總經理程俊華的交流中發(fā)現，這套打法背后，有一套系統(tǒng)化的機制在支撐。

　　程俊華說，這些年浙創(chuàng)投一直在做一件事：把真正懂行的人請進來。團隊里復合專業(yè)人才居多，近些年更有針對性地引進了大量理工科背景的年輕人。“他們不一定具備足夠的經驗，”程俊華說，“但我們愿意給他們機會去鍛煉。”有些項目還沒走到公司立項，就先讓他們去盡調，去練手。

　　他覺得，做投資不能怕錯過。

　　“不能一味擔心怕錯過，哪怕篩選機制可能會漏掉一些項目，后期還可以繼續(xù)跟蹤，有機會再去跟進。如果投資不達預期，好好復盤，及時糾錯，也是成長。”程俊華說。

　　當然，作為國企，投“早、小、硬”是有壓力的，國資有保值增值的責任。但關鍵是要有自己清晰的投資邏輯——靠系統(tǒng)化布局和內部有效管理，去捕捉相對確定性的機會。項目本身有偶然性，但一家成熟的投資機構，必須具備從信息中篩選出價值的能力。

　　“狙擊手是一槍一個中；機槍手是大把子彈撒出去，打中幾個算幾個，但你要想想自己有沒有那么多子彈；吹鼓手是別人投了你就跟著投，但你搞清楚背后的邏輯了嗎？”

　　在程俊華看來，浙創(chuàng)投要做的是“狙擊手”——不靠運氣撒網，而是靠清晰的邏輯瞄準。浙創(chuàng)投投資張雪，正是這套邏輯的現實演繹——用足夠深的認知，來提升投資的確定性。

　　說到底，耐心資本考驗的不是跟風的膽量，而是認知的深度。能不能真正讀懂一個項目的價值和意義，決定了你是狙擊手，還是吹鼓手。

　　有記者問程俊華，浙創(chuàng)投投什么樣的人？他擺擺手說，投資不應設限，要是有模板，豈不是太容易了嗎？

　　但他也提了兩點：創(chuàng)業(yè)者必須對自己的產品和市場非常了解，要深入其中；其次，要有很強的凝聚力。這兩點，張雪都有。

記者手記

　　浙創(chuàng)投被推到聚光燈下，記者第二次采訪時，現場媒體已排起長隊。

　　實際上，從昨晚開始，記者的微信消息不斷，文章后臺留言也持續(xù)涌入。今天，話題登上全國熱搜。

　　“希望這波熱度千萬別給張雪添負擔。”見到記者時，程俊華如是說。

　　事實上，經過這些天的采訪，讓記者愈發(fā)看清：張雪的故事，遠不止于一個人。

　　它的背后，是中國制造業(yè)在技術突圍中積蓄的底氣，是資本投向硬核創(chuàng)新時的耐心，是無數愛好者對熱愛最純粹的堅守，也是一種超越地域邊界的協(xié)同力量在悄然匯聚。

　　但愿這場熱度退去之后，沉淀下來的，不只是故事本身，還有更多思考和啟示，以及一次真正意義上的再出發(fā)。