2026中關村論壇年會｜專訪羅森博特創始人王豫：手術機器人讓醫生不再勞累

來源：滾動播報

（來源：北京商報）

在與投資人的交流中，技術本身其實是羅森博特創始人、董事長兼CEO王豫不用特別設計的部分。

作為由北航與北京積水潭醫院醫工交叉孵化的中關村科創企業，羅森博特的技術邏輯相對清晰：從實驗室研發到臨床落地，團隊始終圍繞骨盆等骨科復雜骨折的實際診療需求推進創新，技術突破對應具體可量化的臨床改善，溝通起來較為直接。

公司目前已完成C輪融資，投資方陣營涵蓋北京市機器人基金、醫藥健康基金、美敦力、高特佳、深創投、中關村科學城、清華控股、沸點資本、啟迪之星等機構。相比之下，王豫和團隊需要反復斟酌的，是如何向投資人直觀且適度地呈現醫療案例。以骨盆骨折為例，這是臨床中致死致殘率較高的骨折類型，傳統手術創傷大、出血量大、康復周期長，真實手術畫面的視覺沖擊力較強，在向非專業人士介紹時，需要在臨床真實感與接受度之間把握分寸。

不過，這些未加修飾的臨床場景，恰恰是投資人理解產品價值的直觀載體：它能直接體現手術機器人帶來的診療變革，包括降低患者創傷、縮短康復時間，以及減輕醫生體力消耗、減少輻射暴露，這些都是臨床場景中可感知、可驗證的實際變化。

2026中關村論壇年會上，王豫告訴北京商報記者，醫療機器人的核心價值在于賦能醫療場景，重點是提升患者的診療體驗，同時優化醫生的工作模式。羅森博特成立于2017年，長期深耕骨科手術機器人領域，目前產品已覆蓋全國22個省份的數十家醫院，在積水潭醫院等知名三甲機構完成臨床應用，并取得創新醫療器械認證等相關資質。在具身智能技術發展的背景下，國產醫療機器人在細分賽道持續形成自身特色，羅森博特的骨折復位機器人也為復雜骨折的微創治療提供了新的臨床選項。

北京商報

圍繞手術機器人的臨床價值、行業發展與未來布局，王豫分享了相關思考與實踐。以下為訪談實錄：

Q：您之前提到，手術機器人的真實臨床案例畫面較為直接（有創口、出血等場面），面向媒體的素材多以術后縫合為主，和投資人溝通時也會展示這些真實案例嗎？投資人最看重手術機器人的哪些價值？

A：會(展示手術畫面)的。和投資人交流時，他們更關注產品的商業價值，而手術機器人的商業價值，最終都要回歸到臨床價值——也就是產品能否真正解決臨床問題、使用前后能否帶來本質性的改善。所以我們會展示真實的手術場景，讓大家直觀理解微創的意義。患者只要看過開放手術的創傷，再對比機器人微創手術的微小創口，即便需要額外付費，也會更傾向選擇微創方案。這種患者能切身感受到的即時獲益，就是手術機器人商業價值的重要支點。

Q：公司目前已完成C輪融資，投資人為何在手術機器人細分領域看好羅森博特？

A：投資人認可我們主要基于兩點。一是產品的臨床價值清晰可見，能切實為患者帶來治療上的改善，也具備面向市場普及的基礎，容易獲得醫生、醫院與患者的認可。二是我們的創新屬于源頭突破，我們打造的是全球首創的骨折復位手術機器人，在這一細分賽道實現了獨有的功能突破，多項技術達到國際先進水平。

這也意味著中國高端醫療器械正在從跟隨式創新走向原創性突破，這樣的產品不僅立足國內，也有機會進入國際市場，擁有更廣闊的商業化空間。

Q：您擁有北京航空航天大學、約翰斯·霍普金斯大學機械工程與自動化、機器人，以及香港中文大學矯形外科與創傷學的復合背景，從實驗室研發到產品落地，是什么讓您決心在手術機器人領域創業？

A：讀博期間，我的課題最終轉化為國內最早的骨科手術機器人，我全程參與了實驗室樣機到高端醫療器械落地的全過程。這個過程雖然不易，但產品真正走進臨床、幫助到患者的成就感，是實驗室研究無法比擬的。機器人與醫療相結合的領域，既是我的專業所長，又能實實在在創造社會價值，所以有創業機會時，我毫不猶豫選擇了這條賽道。

Q：羅森博特率先推出骨折復位手術機器人，聚焦高難度的骨盆手術賽道，這一領域的技術門檻和公司的“護城河”是什么？

A：這個賽道主要有兩大技術難點。首先是“看不見”的問題，骨盆結構復雜、體積大，術中影像難以呈現清晰的三維結構，我們通過無標記配準算法，融合術前與術中影像，實現了亞毫米級的配準精度，解決了術中精準可視化的難題。其次是“力”的問題，骨盆復位需要克服肌肉軟組織的強大阻力，同時完成精細的三維位姿調整，這是人力很難穩定實現的。

我們通過輔助彈力牽引技術將負載降低50%，再結合力與位置閉環控制，讓機械臂能根據實時受力靈活調整操作，這些技術突破形成了200余項專利，構成了我們的核心技術壁壘。

Q：目前產品已進入22個省份、數十所醫院，包括積水潭等知名三甲醫院，院方對設備的接受度如何？是否會有安全、合規或成本方面的顧慮？

A：臨床科室對這款設備的接受度很高，試用過的臨床醫生都對其功能表示認可，有醫生初次使用時，就感嘆復位操作的便捷高效。設備大幅降低了醫生的勞動強度，免去了穿鉛衣反復操作的負擔，手術也更精準、安全、可控。醫院會考量設備的投入成本，畢竟這類設備屬于高端醫療裝備，醫院會核算手術量與投入回報。

我們也在持續拓寬產品適應癥，從骨盆、長骨復位延伸到創傷、脊柱定位等場景，適應癥覆蓋更廣后，醫院的投入回報周期會更合理，引進意愿也會進一步提升。

Q：您曾提到“機器人不會取代醫生，而是讓醫生的工作更體面”,如何理解?

A6：具身智能興起后，很多人擔心“機器換人”，但在醫療領域，手術機器人不會替代醫生，而是重塑醫生的工作模式。當下外科醫生既要做精細操作，也要承擔大量體力消耗型工作，長時間手術、輻射暴露都帶來執業壓力。

未來機器人會承接繁瑣、繁重、有風險的基礎操作，把醫生從體力勞動中解放出來，讓他們更多投入到治療方案探索、醫學研究等核心工作中，讓醫生的職業更聚焦專業價值，也能在一定程度上緩解臨床執業的辛苦。

Q：未來醫療機器人能否實現近乎全流程的手術操作？從技術角度看是否具備可行性？

A：長遠來看，手術會朝著全自主、智能化的方向發展，但這是一個長期的演進過程。現階段機器人和醫生各有優勢，機器人擅長大負載下的精細復位操作，而需要極致靈巧手感的精細操作，短期內醫生仍更具優勢。

拋開時間維度，未來手術會形成全流程自動化解決方案，從患者上臺、術中檢測、操作到縫合、消毒，都會實現一體化閉環，產品形態也會和現在的手術機器人有很大不同。

Q：每位患者的傷情、身體條件都存在差異，個性化治療方案的研發，是不是研發過程中最耗時的環節？

A：個性化治療是手術機器人研發的核心環節之一。每個患者的骨骼形態、骨折情況都不一樣，需要個性化的手術規劃，也需要高精度的操作來落地規劃。我們在骨折復位中引入AI深度學習，做出的個性化規劃效果比肩資深專家，部分量化指標上更具優勢。個性化規劃必須依靠機器人精準執行才能實現價值，這是一套完整閉環。

未來我們還會把個性化方案延伸到術后康復，打造以患者為中心的全流程個性化醫療。

Q：公司已獲得創新醫療器械認證，以及多張二類、三類醫療器械注冊證，這些資質對研發和市場推廣有哪些實際意義？

A：醫療器械是強監管行業，取得藥監局注冊證是產品合法上市、進入醫院的前提。目前公司已擁有8張二類以上醫療器械注冊證，其中3張三類證、5張二類證，這是產品產業化的基礎，也是我們開展市場推廣、實現商業化的核心合規保障。

Q：目前手術機器人整體成本偏高，作為初創企業，未來商業化推進中，如何平衡起量與降本？

A：起量和降本同等重要，二者也是相輔相成的關系。手術機器人屬于高端制造行業，規模化量產會直接帶動制造成本下降。

同時，我們也在主動推進降本，今年2月我們取得了關于全國產化核心部件的注冊證，用成熟國產供應鏈替代進口部件，在保障品質的前提下降低成本。依托具身智能浪潮下成熟的國產核心部件供應鏈，我們希望形成“降本促銷量、銷量再降本”的良性循環。

Q：公司落地海淀中關村后，在產品落地、業務發展上，海淀區與中關村提供了哪些支持？

A：我們是土生土長的海淀企業，早期辦公依托北航，隨著公司發展，一方面需要更大空間滿足接待、演示需求，另一方面也希望融入產業生態。具身智能產業園匯聚了具身智能、光學動捕、供應鏈配套等上下游企業，便于我們開展產業鏈協同合作。同時，依托海淀區政府的支持，通過應用示范項目，讓產品在航天中心醫院落地裝機，邁出了產業化關鍵一步，為后續商業化推廣提供了重要助力。

Q：從高難度的骨盆手術出發，公司近期和遠期的產品規劃是怎樣的？

A：近期我們會持續拓展適應癥，把骨折治療從骨盆延伸到長骨、髖部骨折等場景，打造通用的骨折智能化解決方案，覆蓋術前規劃、術中操作全流程。遠期我們會聚焦提升機器人的自主智能水平，積累手術數據形成核心數據資產，通過數據挖掘與強化學習持續優化控制算法，讓機器人在臨床應用中不斷迭代升級，這也是手術機器人未來的核心發展方向。

Q：在具身智能發展浪潮中，國產供應鏈發揮了怎樣的作用？

A：國產供應鏈已實現機器人核心部件的成熟配套，電機、驅動器、減速器、伺服控制等關鍵零部件，都有了高品質的國產供應商，成本也大幅下降。具身智能的發展推動上游廠商加大研發、優化工藝，進一步提升了部件質量與性價比。完善的國產產業鏈是我國發展具身智能的獨特優勢，接下來只要在各細分領域跑通商業化閉環，我國就能在具身智能領域形成穩固的先發優勢。

北京商報記者 陶鳳