2025年出貨850萬臺，小米空調今年還能繼續狂飆么？

從2024年同比增長50%、出貨量達680萬臺，到2025年同比增長24%、出貨量攀升至850萬臺，短短兩年間，小米空調以迅猛之勢在大家電市場突圍。進入2026年，這股高歌猛進的增長勢頭能否延續？在行業競爭日趨白熱化的背景下，小米空調又將面臨哪些不可回避的壓力與挑戰？

孫力||撰稿

剛剛發布的小米集團2025年財報，清晰披露了小米空調的“驕人業績”：2025年度，小米空調出貨量突破850萬臺，同比增長超24%。這一成績，不僅在小米大家電業務中表現突出，在整個空調行業也堪稱亮眼。

在小米的大家電矩陣中，空調業務無疑是“核心支柱”：不僅營收規模、出貨量均穩居首位，增速更是遙遙領先，遠超小米冰箱4%、小米洗衣機18%的同比增速。放眼2025年的整個空調行業，在市場整體增速放緩的大環境下，能同時實現“大規模體量+高速度增長”的企業，小米空調可謂獨樹一幟。

那么，外界普遍關注的是：2026年，小米空調能否在市場上繼續“狂飆”？能否突破年出貨1000萬臺的關口，持續保持20%以上的高速增長？在家電圈看來，答案并不樂觀——小米空調的增長難度已顯著加大，增長空間逐漸收窄，其在一線市場狂奔突進的時代，已然落幕。

年出貨千萬臺：小米空調的“生存門檻”大考

長期以來，空調行業的巨頭競爭格局，始終有一個清晰的“門檻線”：年出貨量必須達到1000萬臺以上。這道門檻，不僅是企業市場競爭力的核心體現，更是在行業立足的基礎。

具體而言，年出貨量低于1000萬臺的企業，很難在激烈的市場競爭中站穩腳跟，更難以獲得產業鏈話語權；唯有站上1000萬臺臺階，甚至向2000萬臺規模突破，才能在行業中形成穩固的競爭優勢，真正實現“立于不敗之地”。

目前，空調市場的“千萬臺俱樂部”成員已形成梯隊優勢：格力、美的、海爾等頭部企業，年出貨量早已突破3000萬臺，部分企業甚至突破5000萬臺；海信、奧克斯、TCL等第二梯隊企業，也均遠超1000萬臺，穩穩站上2000萬臺規模。這些企業的規模優勢，并非短期沖刺所得，而是經過長期的技術沉淀、產能布局與市場積累形成的。

小米空調自2018年從零起步，僅用8年時間就實現出貨量突破850萬臺，創造了空調行業的增長奇跡。但如今，它正面臨著“從850萬到1000萬”的關鍵一躍——這道坎，遠比“從0到1”“從1到100”更為艱難。

對小米空調而言，當前最大的考驗，就是跨越千萬臺規模這道“生存門檻”。但現實挑戰顯而易見：僅憑國內市場的存量競爭，想要沖刺千萬臺難度極大；而剛剛投產的一期百萬臺自有產能，也遠不足以支撐千萬臺的出貨規模，更難以滿足市場波動帶來的產能需求。

縱觀“千萬臺俱樂部”的所有成員，沒有一家企業是依靠外部代工產能支撐長期發展的。對小米空調來說，一期自有工廠的投產，不應只作為“樣板工程”用于宣傳，更關鍵的是要借助自有產能，整合更多產業鏈資源、提升供應鏈把控能力，真正實現產能與規模的匹配、品質與效率的提升。

巨頭圍剿+增速放緩：小米空調的雙重壓力

從2024年的680萬臺、同比增長50%，到2025年的850萬臺、同比增長24%，一個清晰的信號已經顯現：小米空調的增長速度已出現明顯放緩，市場增長動能開始疲軟。

在家電圈看來，這種增速放緩并非偶然，背后有兩大核心原因：

其一，米家生態與米粉群體的拉動效應已接近天花板。小米空調的初期爆發，很大程度上依托于米家智能生態的協同優勢和米粉群體的忠誠度，但這種生態拉動作用并非無限的——隨著米粉群體的充分滲透，以及生態用戶的消費飽和，其對出貨量的拉動能力必然會逐漸減弱，難以支撐規模的持續高速擴張。

其二，行業競爭的白熱化，留給小米等新軍的市場空間已極為有限。這兩年，在小米最擅長的高性價比賽道上，頭部巨頭早已完成“圍剿布局”：美的旗下華凌、海爾旗下統帥、格力旗下晶弘、海信旗下科龍、奧克斯旗下華蒜等子品牌，精準對標小米的定價與定位，形成了全方位的“包圍態勢”；疊加頭部企業主品牌的高端壓制，小米空調的市場擴張空間被進一步擠壓，增長受限已成必然。

展望2026年，在外部市場整體需求疲軟、行業競爭全面升級的雙重背景下，小米空調的增速進一步放緩甚至出現階段性減速，將是大概率事件。對于小米空調而言，想要打破增長瓶頸，必須跳出原有賽道，尋找新的業務增長點——無論是深耕線下渠道、彌補線下布局薄弱的短板，還是發力海外市場、開拓增量空間，都是其亟待突破的方向。

總體來看，小米空調用8年時間完成了從“行業新軍”到“規模玩家”的跨越，但2026年的千萬臺大考、巨頭圍剿的雙重壓力，都意味著其“狂飆時代”已經結束。未來，唯有擺脫對單一生態的依賴、強化自有產能與產業鏈整合能力、突破高性價比賽道的同質化競爭，小米空調才能實現從“規模增長”向“質量增長”的轉型，在空調行業的巨頭之爭中站穩腳跟。

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