魚“管家”上崗，杜公湖變清了，一群魚“吃”出好生態

極目新聞記者孫婷婷

春風拂過武漢杜公湖國家濕地公園，湖面泛起漣漪，水體清澈見底。3月24日，華中農業大學水產學院教授馬徐發正帶著團隊在湖邊開展例行監測。而他們的“伙伴”，是一群看不見的“水下管家”——魚。

杜公湖濕地公園是3A級景區，對水質要求高。但作為周邊農田、村鎮雨水徑流的承接湖泊，水質管理一度面臨不小挑戰。2024年，這里曾暴發藍藻。2025年起，負責運營杜公湖濕地公園的武漢市東西湖區柏泉文旅有限公司與馬徐發團隊合作，探索“以魚養水”的科學治理路徑。馬徐發團隊為杜公湖量身定制了一套“魚類種群結構動態調控方案”——用不同種類的魚“吃”出清澈水體。

魚也能“治水”，關鍵是“誰在吃、吃多少”

據介紹，湖泊治理過去常見的手段是清淤、換水、灑藥劑等。但在馬徐發看來，真正讓水“活”起來，得靠生態系統自身的力量，而魚正是其中關鍵的一環。“問題出在魚身上，辦法也在魚身上。”馬徐發說。

經過前期調研，他們發現杜公湖的魚類種群結構嚴重失衡。鯉魚、鯽魚占比過高，這些魚繁殖能力強、善于翻泥覓食，容易攪動底泥、釋放氮磷，為藍藻暴發“添柴加火”，草魚、鳊魚等草食性魚類過多，水草被過度啃食，水下森林退化。能濾食藻類、凈化水質的鰱魚、鳙魚數量不足，頂級肉食性魚類如鱖魚、烏鱧（財魚）偏少，難以控制小型雜魚。

“魚的結構不合理，水生態就容易出問題。”馬徐發打了個比方，“就像一支球隊，前鋒太多、后衛太少，整體就亂了。”

問題找到了，關鍵在于如何科學調控。

魚“管家”按季調配，定期“輪崗”

這套“魚類調控方案”并非一成不變。技術團隊依托實驗室，每月采集數據，分析水質、底質變化，根據不同季節魚的生長狀況，精準調整魚類的品種、規格和數量。

目前，杜公湖中以鰱魚、鳙魚為“主力軍”。它們濾食水中的浮游植物、有機碎屑，把可能引發藻類暴發的“隱患”直接“過濾”進消化道。馬徐發介紹，要控制鯉魚、鯽魚的數量，以減少底泥被翻動，草食性魚類適時輪換，避免過度啃食。肉食性魚類如鱖魚、烏鱧、翹嘴鲌（刁子魚）適量投放，以壓制小型雜魚，構建完整的食物鏈。

“各類魚各司其職，食物鏈的能量流動，本身就是水質凈化的過程。”馬徐發說。具體操作上，團隊通過定期“捕大留小、捕大補小”，將生長趨緩、活動能力下降的大魚捕撈上岸，從而把魚體內富集的氮磷等營養物質“請”出湖泊，同時補充新魚苗，留存的小魚活力更足，控藻能力更強。2025年以來，杜公湖已開展兩次集中捕撈，每次收獲約10萬斤。

調控方案實施一年后，治理成效開始顯現。

治理見成效，水體自凈能力持續恢復

2024年，杜公湖曾暴發藍藻，湖面被藻類覆蓋，水質告急，同時還存在富營養化等問題，水體自凈能力嚴重不足。2025年調控方案實施后，藍藻未再出現，水質穩定保持在地表水Ⅳ類標準，滿足景觀、灌溉等功能需求，水體自凈能力明顯恢復。

“以前水質時好時壞，生態系統結構不合理，自凈能力下降了。”馬徐發說，“現在不能把湖泊只看成一潭水，要把漁業作為生態修復的工具和手段。”

目前，杜公湖2000多畝水域，魚類密度控制在每畝幾百斤的合理水平，形成了“能補能放、動態平衡”的良性循環。團隊每月監測魚體生長情況，計算增重、攝食效率，精準評估“一畝水養多少魚、收多少魚”，為下一步調控提供依據。

生態效益的顯現，也帶來了經濟效益的轉化。

生態賬也是經濟賬

武漢獅山薈漁業科技有限責任公司專門負責魚的投放、水體監測等具體管理工作。因湖泊治理需要，這些魚在生長過程中全程不投喂飼料、不使用藥劑，是名副其實的“有機魚”，頗受市場歡迎。該公司總經理楊世峰介紹，捕撈上來的魚類經檢測無藥殘，進入市場銷售后，所得資金繼續投入新魚苗購買。2025年，公司為購買新魚苗投入70余萬元，政府補貼20萬元，初步形成了“以魚養水、以魚養魚”的可持續治理閉環。

此外，在水體監測方面，楊世峰介紹，公司每月至少開展兩次湖泊水體監測，東西湖區水務局及市級管理部門也會定期到杜公湖開展水質監測，對水體質量實行動態管理。

科學垂釣，劃定區域精細管理

為保障調控效果，杜公湖實行嚴格垂釣管理。大部分水域禁止垂釣，避免打窩、亂投餌料影響水質和生態平衡。僅在“漁家傲”周邊劃定指定垂釣區域，由專人維護管理。

“治理湖泊，不能只看水面上的事。”馬徐發說，“魚是活水用的，是養水用的。結構調好了，水自己就能‘活’起來。”

2026年，團隊將繼續根據水質監測結果，動態優化魚類投放方案。杜公湖的“魚管家”們，正在用它們的方式，一口一口“吃”出更清澈的未來。

（來源：極目新聞）