AR眼鏡產業論戰：中國品牌與全球巨頭的博弈

AR 眼鏡已成為 AI 落地、串聯現實與數位生活的核心入口，企業無不希望能在此浪潮中占據一席之地。中國品牌利用本土數位生態與細分應用建立門檻；海外巨頭如Meta 與 Google 則透過策略結盟、自主大模型及平臺等等，強化軟硬整合與社群黏性，拓展市場份額。

中國品牌憑借著成熟的供應鏈實力與高度集中的本土數位生態，正迅速建立起產業護城河。以阿里巴巴推出的「千問 AI 眼鏡」為例，透過強化的 AI Agent 整合淘寶與支付寶等日常 App，形成生態閉環且高度綁定用戶習慣。此外，中國市場在「百鏡大戰」中也走出應用細分的演進方向，從科大訊飛主打的實時翻譯 AR 眼鏡，到追覓（Dreame）開發的專業游泳 AR 蛙鏡，都顯示出市場正朝向特定生活場景深度扎根。

與此同時，影像與 AI 的深度融合正將戰場拉升至更高層級，透過眼鏡端以第一人稱的視覺輸入，AI 不僅能獲取更豐富的影像資源進行訓練，更能深度理解真實世界的樣態，實現更精準的場景應用。在這場 AI 落地的爭奪戰中，國際科技巨頭亦透過各自強大的資源，試圖掌控下一階段的話語權。

原先就深耕近眼裝置許久的Meta，進一步與全球眼鏡龍頭 EssilorLuxottica 達成戰略合作，讓 AR 眼鏡走入日常。內容核心則自主研發 Llama 語言大模型，強化深度推理與個人化助理能力，并將語音控制、實時翻譯與 Spotify 等功能整合，有效將硬件流量回導至其強大的社群聚落。

Google透過收購 Raxium 與 North 等公司來強化硬件技術，也與Xreal及 Samsung 合作，加速軟硬整合能力，更推出深度整合 Gemini AI 的 Android XR 作業平臺，試圖解決 AR 品牌在生態內容上的痛點。目前，雷鳥創新 (RayNeo)與INAIR等品牌已開始導入此平臺。此外也藉由與 Gentle Monster 等品牌合作，優化產品美學，縮短科技產品與消費者間的距離。

Snap則利用其 Lens Studio 濾鏡開發平臺展現出獨特的社群吸引力， 不僅提供眼鏡租賃服務來降低用戶門檻，更預計于 2026 年推出更輕巧、無需外接電源的下一代版本。透過深度結合頂尖 AI 模型與原生的社交功能，Snap 正在為使用者勾勒出一種更具沉浸感且創作門檻更低的智慧生活體驗。

不論是阿里巴巴引領的本土生態圈，還是 Meta、Google 等巨頭的平臺化布局，AR 眼鏡的未來已不再僅僅是單純的硬件配件，而是成為 AI 與現實生活溝通的重要入口。在這場跨國界的市場博弈中，勝負的關鍵將取決于誰能將 AI 的運算力最無縫地嵌入使用者的日常生活與情感連結之中。

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文：Emerson / TrendForce

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