三年千億！京東拿下OPPO千億大單

■作者 林峰

■來源 營銷頭版

當下電商行業的競爭越來越激烈，單打獨斗想要做出成績的難度越來越大，抱團合作、互利共贏成了不少企業的選擇。

京東在這一方向上的布局一直很清晰，近期又傳來重磅消息，京東與OPPO正式簽署戰略合作協議。

雙方約定未來三年，OPPO將在京東全渠道實現銷售額突破1000億元的目標。

這并非京東首次與頭部3C品牌達成千億級合作。

此前與vivo的三年千億合作、與中興的百億級合作，再加上和小米、榮耀的深度聯動，京東在3C數碼領域的合作版圖正在持續擴大。

根據此次與OPPO的合作協議，雙方將依托各自優勢，聚焦產品、服務、用戶、營銷、渠道五大核心方向展開深度合作；

進一步深化OPPO、一加兩大品牌與京東的合作關系，實現資源互補、協同發展。

在此之前，京東與vivo也簽訂了新一輪戰略合作協議，同樣鎖定了未來三年在京東全渠道銷售額破千億的目標。

雙方在產品推廣、用戶服務等方面的聯動也在不斷加深。

更早之前，京東拿下了中興、努比亞、紅魔三大品牌的全渠道國代權，簽訂三年百億級戰略合作協議，進一步鞏固了自身在手機通訊領域的渠道優勢。

京東的合作布局并不局限于國內市場，海外市場的拓展也在穩步推進。

京東物流曾攜手榮耀在中東地區打造多個海外倉庫，成為榮耀在當地最重要的供應鏈合作伙伴，為榮耀在中東的銷量增長提供了堅實的物流保障。

去年3月，京東還與小米達成戰略合作，雙方聯合研發智能攝像產品，定下未來三年銷量突破2000萬臺的目標，也進一步豐富了京東3C生態的產品矩陣。

從小米、榮耀到中興、vivo，再到如今的OPPO，京東接連與國內頭部手機品牌達成重磅合作，一步步深化自身在3C數碼行業的布局，構建起穩固的合作生態。

京東能接連拿下這些重磅合作，核心還是自身在3C領域的供應鏈優勢。

劉強東曾明確表示，京東的核心戰略就是體驗、成本、效率，這六個字也是京東多年來立足零售行業的根本。

京東在中國大陸擁有1600多個物流中心，自營商品數量超過1000萬種，庫存周轉天數控制在30到50天，這些數據是零售行業公認的核心競爭力。

憑借正品保障、自建物流、價格透明這些實實在在的優勢，京東在3C領域一直保持著領先地位，也贏得了用戶和品牌的雙重認可。

如今京東仍在持續發力，不斷強化自身的核心競爭力。

線上線下全渠道布局、超級供應鏈升級、數據能力優化、聯合品牌共創、完善服務履約體系，一系列動作都在拉大與競爭對手的差距。

今年1月底，京東旗下的即時零售平臺京東秒送宣布全面承接2026年國家補貼政策，覆蓋北上廣等15個省市。

消費者在京東秒送上購買指定的3C數碼產品，不僅能享受補貼優惠，還能享受到類似點外賣的便捷配送服務，快速拿到心儀的產品。

京東的物流網絡和倉儲體系是長期重金投入打造的核心資產。

目前已在全球23個國家和地區運營超過130個海外倉，倉儲總面積突破百萬平方米，在歐美、東南亞等地形成了“2-3日達”的高效配送網絡。

這一布局既支撐了京東自身的海外業務拓展，也為合作品牌的全球化布局提供了便利，幫助中國3C品牌更好地走向世界。

技術層面，京東的超腦大模型已廣泛應用于倉儲優化、路徑規劃、智能配送等多個環節。

超腦大模型2.0邁入Agentic階段后，能更精準地應對物流運營中的各類復雜場景，大幅提升運營效率，讓京東的供應鏈優勢更加突出。

這些優勢最終也體現在了亮眼的業績上。

2025年雙11期間，京東手機新品成交額同比增長超4倍，3C數碼AI產品迎來全面爆發，AI平板、大屏AI手機、AI眼鏡、AI音箱等產品銷量均實現大幅增長。

數據顯示，2025年雙11大促期間，京東3C數碼線上份額約占60%，持續保持行業領先地位。

很多人覺得電商競爭就是比價格、比流量，但京東的一系列合作告訴我們，現在的競爭已經進入了更深的層次。

單純靠低價很難長久，真正能留住品牌和用戶的，是完整的體系能力。

京東和品牌的合作，不是簡單的銷售渠道綁定，而是供應鏈、物流、技術、服務的全方位協同。

對品牌來說，能借助京東的體系降低運營成本、拓寬銷售渠道、提升品牌影響力；

對用戶來說，能更快拿到新品、享受更好的服務和更實惠的價格，這是雙贏的局面。

未來的電商競爭，拼的不再是單點的優勢，而是整個體系的穩定性。

京東用接連的千億合作，證明了重資產投入和長期主義的價值，也讓我們看到電商行業從流量競爭轉向供應鏈競爭的趨勢。

這條路沒有捷徑，但只要把體系做扎實，就能在激烈的競爭中站穩腳跟。

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