這本書(shū)讓我想起了一個(gè)辭職的同事
上個(gè)月,我一個(gè)特別能干的同事辭職了。
走之前我們吃飯,我問(wèn)他:干得好好的,怎么突然要走?
他沉默了一會(huì)兒,說(shuō)了一句話,讓我到現(xiàn)在都記得:
“我在這里掙的錢(qián)不少,但我感覺(jué)自己像個(gè)工具。”
他說(shuō),每天早上擠地鐵來(lái)公司,坐到工位上,打開(kāi)電腦,處理任務(wù),開(kāi)各種會(huì),做各種匯報(bào)。下班的時(shí)候天已經(jīng)黑了,回想這一天,好像做了很多事,又好像什么都沒(méi)留下。
“我到底在干嘛呢?”他問(wèn)我。
我答不上來(lái)。
后來(lái)我想了很久,覺(jué)得他問(wèn)的不是工作內(nèi)容,而是一個(gè)更根本的問(wèn)題:我所在的這家企業(yè),到底把我當(dāng)什么?
這個(gè)問(wèn)題,我在一本新書(shū)里找到了另一種答案。
如果企業(yè)是一棵樹(shù),你是哪一部分?
《美好企業(yè)——中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)的成長(zhǎng)之路》里有個(gè)比喻,我覺(jué)得特別妙。
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它把企業(yè)比作一棵樹(shù)。
- 根系是企業(yè)的價(jià)值觀和使命——埋在地下,誰(shuí)也看不見(jiàn),但決定了這棵樹(shù)能活多久
- 莖脈是戰(zhàn)略和組織——支撐起整個(gè)體系,決定了樹(shù)能長(zhǎng)多高
- 葉脈是產(chǎn)品和市場(chǎng)——大家每天看到的就是這部分,綠油油的,生機(jī)勃勃
- 花果是最終的成果——利潤(rùn)、市值、口碑,這些都是看得見(jiàn)的果實(shí)
讀完這個(gè)比喻,我突然明白了我那個(gè)同事為什么想走。
他在的那家公司,枝葉確實(shí)茂盛,花果也確實(shí)誘人。但根系呢?他感受不到。
沒(méi)有人告訴他,他每天做的事,跟這家企業(yè)的使命有什么關(guān)系。他只是一個(gè)“執(zhí)行者”,一個(gè)“工號(hào)”,一個(gè)“人力成本”。
當(dāng)一個(gè)人感受不到自己跟“根”的連接,他遲早會(huì)離開(kāi)。
書(shū)里寫(xiě)到的那些企業(yè),做法不太一樣
比如UU跑腿。
這家公司做同城配送,說(shuō)白了就是一群跑男騎著電動(dòng)車(chē)滿城送東西。這個(gè)行業(yè)門(mén)檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)薄得像紙。
但UU跑腿做了一件讓同行覺(jué)得“沒(méi)必要”的事——他們給跑男買(mǎi)保險(xiǎn),建休息站,甚至給跑男的子女發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金。
有人問(wèn)創(chuàng)始人:你一個(gè)做跑腿的,搞這些干嘛?
他說(shuō):跑男是我的員工,也是我的伙伴。他們不是我的“運(yùn)力”,他們是我的“根”。
這句話,我反復(fù)看了好幾遍。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)愿意在“看不見(jiàn)的地方”花錢(qián)的時(shí)候,說(shuō)明它真的把員工當(dāng)人了。
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還有一家企業(yè),讓我重新理解了“工作意義”
書(shū)里寫(xiě)了牧原股份,養(yǎng)豬的。
你可能會(huì)想,養(yǎng)豬的企業(yè),能有什么“使命”?不就是把豬養(yǎng)肥了賣(mài)掉嗎?
但牧原不是這么想的。他們花了大量精力做環(huán)保,把豬糞轉(zhuǎn)化成有機(jī)肥,免費(fèi)送給周邊農(nóng)戶。農(nóng)戶用有機(jī)肥種糧食,糧食再賣(mài)給牧原做飼料。
這個(gè)閉環(huán),讓當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境變好了,農(nóng)民的收入增加了,豬肉的品質(zhì)也提升了。
我讀完這個(gè)案例,第一個(gè)念頭是:在這樣的企業(yè)工作,你會(huì)覺(jué)得自己在做一件有意義的事。
你不是在“養(yǎng)豬”,你是在參與一個(gè)讓土地更健康、讓農(nóng)民更富裕的系統(tǒng)。
這就是“根系”的力量。
當(dāng)企業(yè)的根系扎得足夠深,扎到土地里、扎到社會(huì)里、扎到人的心里,員工才會(huì)覺(jué)得——我不是一個(gè)工具,我是一棵大樹(shù)上的一片葉子。
這本書(shū)讓我想通了一件事
以前我總覺(jué)得,“好企業(yè)”就是工資高、福利好、不加班。
讀完這本書(shū),我覺(jué)得這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)太低了。
真正的好企業(yè),是讓你覺(jué)得自己在做的事,跟更大的東西連在了一起。
可能是跟客戶的生活連在一起,可能是跟員工的成長(zhǎng)連在一起,可能是跟環(huán)境的改善連在一起,也可能是跟一個(gè)更美好的社會(huì)連在一起。
書(shū)里把這個(gè)叫做“目標(biāo)崇高”——聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)大,但其實(shí)特別樸素。
就是一句話:你這家企業(yè),除了賺錢(qián),還在乎什么?
如果你的答案只有“賺錢(qián)”,那你的員工遲早會(huì)像我的同事一樣,在某個(gè)深夜突然問(wèn)自己:我到底在干嘛?
如果你的答案還有別的什么,那恭喜你,你的根系在生長(zhǎng)。
我不是企業(yè)家,也不是管理者,我只是一個(gè)普通的打工人。
但這本書(shū)讓我覺(jué)得,關(guān)于“什么樣的企業(yè)值得待一輩子”這個(gè)問(wèn)題,終于有了一套可以講清楚的答案。
它不是那種高高在上的管理書(shū),告訴你“你應(yīng)該怎么做”。它更像是把你帶到十幾家企業(yè)的根底下,讓你看看——哦,原來(lái)根扎得深的樹(shù),長(zhǎng)這樣。
如果你也在思考工作的意義,或者你正在經(jīng)營(yíng)一家企業(yè),想讓員工不只是為了工資而留下——
翻翻這本書(shū)吧。
它不會(huì)讓你一夜之間變成“完美企業(yè)”,但它會(huì)讓你相信一件事:
把根扎深一點(diǎn),上面的枝葉自然會(huì)繁茂。
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《美好企業(yè)——中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)的成長(zhǎng)之路》已上市。
寫(xiě)給每一個(gè)不想做“工具人”的職場(chǎng)人,也寫(xiě)給每一個(gè)想讓員工“心甘情愿留下”的企業(yè)家。
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