別再問(wèn)員工為什么離職了，先問(wèn)問(wèn)自己：你的企業(yè)有“根”嗎？

這本書(shū)讓我想起了一個(gè)辭職的同事

上個(gè)月，我一個(gè)特別能干的同事辭職了。

走之前我們吃飯，我問(wèn)他：干得好好的，怎么突然要走？

他沉默了一會(huì)兒，說(shuō)了一句話，讓我到現(xiàn)在都記得：

“我在這里掙的錢(qián)不少，但我感覺(jué)自己像個(gè)工具。”

他說(shuō)，每天早上擠地鐵來(lái)公司，坐到工位上，打開(kāi)電腦，處理任務(wù)，開(kāi)各種會(huì)，做各種匯報(bào)。下班的時(shí)候天已經(jīng)黑了，回想這一天，好像做了很多事，又好像什么都沒(méi)留下。

“我到底在干嘛呢？”他問(wèn)我。

我答不上來(lái)。

后來(lái)我想了很久，覺(jué)得他問(wèn)的不是工作內(nèi)容，而是一個(gè)更根本的問(wèn)題：我所在的這家企業(yè)，到底把我當(dāng)什么？

這個(gè)問(wèn)題，我在一本新書(shū)里找到了另一種答案。

如果企業(yè)是一棵樹(shù)，你是哪一部分？

《美好企業(yè)——中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)的成長(zhǎng)之路》里有個(gè)比喻，我覺(jué)得特別妙。

它把企業(yè)比作一棵樹(shù)。

• 根系是企業(yè)的價(jià)值觀和使命——埋在地下，誰(shuí)也看不見(jiàn)，但決定了這棵樹(shù)能活多久
• 莖脈是戰(zhàn)略和組織——支撐起整個(gè)體系，決定了樹(shù)能長(zhǎng)多高
• 葉脈是產(chǎn)品和市場(chǎng)——大家每天看到的就是這部分，綠油油的，生機(jī)勃勃
• 花果是最終的成果——利潤(rùn)、市值、口碑，這些都是看得見(jiàn)的果實(shí)

讀完這個(gè)比喻，我突然明白了我那個(gè)同事為什么想走。

他在的那家公司，枝葉確實(shí)茂盛，花果也確實(shí)誘人。但根系呢？他感受不到。

沒(méi)有人告訴他，他每天做的事，跟這家企業(yè)的使命有什么關(guān)系。他只是一個(gè)“執(zhí)行者”，一個(gè)“工號(hào)”，一個(gè)“人力成本”。

當(dāng)一個(gè)人感受不到自己跟“根”的連接，他遲早會(huì)離開(kāi)。

書(shū)里寫(xiě)到的那些企業(yè)，做法不太一樣

比如UU跑腿。

這家公司做同城配送，說(shuō)白了就是一群跑男騎著電動(dòng)車(chē)滿城送東西。這個(gè)行業(yè)門(mén)檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)薄得像紙。

但UU跑腿做了一件讓同行覺(jué)得“沒(méi)必要”的事——他們給跑男買(mǎi)保險(xiǎn)，建休息站，甚至給跑男的子女發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金。

有人問(wèn)創(chuàng)始人：你一個(gè)做跑腿的，搞這些干嘛？

他說(shuō)：跑男是我的員工，也是我的伙伴。他們不是我的“運(yùn)力”，他們是我的“根”。

這句話，我反復(fù)看了好幾遍。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)愿意在“看不見(jiàn)的地方”花錢(qián)的時(shí)候，說(shuō)明它真的把員工當(dāng)人了。

還有一家企業(yè)，讓我重新理解了“工作意義”

書(shū)里寫(xiě)了牧原股份，養(yǎng)豬的。

你可能會(huì)想，養(yǎng)豬的企業(yè)，能有什么“使命”？不就是把豬養(yǎng)肥了賣(mài)掉嗎？

但牧原不是這么想的。他們花了大量精力做環(huán)保，把豬糞轉(zhuǎn)化成有機(jī)肥，免費(fèi)送給周邊農(nóng)戶。農(nóng)戶用有機(jī)肥種糧食，糧食再賣(mài)給牧原做飼料。

這個(gè)閉環(huán)，讓當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境變好了，農(nóng)民的收入增加了，豬肉的品質(zhì)也提升了。

我讀完這個(gè)案例，第一個(gè)念頭是：在這樣的企業(yè)工作，你會(huì)覺(jué)得自己在做一件有意義的事。

你不是在“養(yǎng)豬”，你是在參與一個(gè)讓土地更健康、讓農(nóng)民更富裕的系統(tǒng)。

這就是“根系”的力量。

當(dāng)企業(yè)的根系扎得足夠深，扎到土地里、扎到社會(huì)里、扎到人的心里，員工才會(huì)覺(jué)得——我不是一個(gè)工具，我是一棵大樹(shù)上的一片葉子。

這本書(shū)讓我想通了一件事

以前我總覺(jué)得，“好企業(yè)”就是工資高、福利好、不加班。

讀完這本書(shū)，我覺(jué)得這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)太低了。

真正的好企業(yè)，是讓你覺(jué)得自己在做的事，跟更大的東西連在了一起。

可能是跟客戶的生活連在一起，可能是跟員工的成長(zhǎng)連在一起，可能是跟環(huán)境的改善連在一起，也可能是跟一個(gè)更美好的社會(huì)連在一起。

書(shū)里把這個(gè)叫做“目標(biāo)崇高”——聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)大，但其實(shí)特別樸素。

就是一句話：你這家企業(yè)，除了賺錢(qián)，還在乎什么？

如果你的答案只有“賺錢(qián)”，那你的員工遲早會(huì)像我的同事一樣，在某個(gè)深夜突然問(wèn)自己：我到底在干嘛？

如果你的答案還有別的什么，那恭喜你，你的根系在生長(zhǎng)。

我不是企業(yè)家，也不是管理者，我只是一個(gè)普通的打工人。

但這本書(shū)讓我覺(jué)得，關(guān)于“什么樣的企業(yè)值得待一輩子”這個(gè)問(wèn)題，終于有了一套可以講清楚的答案。

它不是那種高高在上的管理書(shū)，告訴你“你應(yīng)該怎么做”。它更像是把你帶到十幾家企業(yè)的根底下，讓你看看——哦，原來(lái)根扎得深的樹(shù)，長(zhǎng)這樣。

如果你也在思考工作的意義，或者你正在經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，想讓員工不只是為了工資而留下——

翻翻這本書(shū)吧。

它不會(huì)讓你一夜之間變成“完美企業(yè)”，但它會(huì)讓你相信一件事：

把根扎深一點(diǎn)，上面的枝葉自然會(huì)繁茂。

《美好企業(yè)——中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)的成長(zhǎng)之路》已上市。

寫(xiě)給每一個(gè)不想做“工具人”的職場(chǎng)人，也寫(xiě)給每一個(gè)想讓員工“心甘情愿留下”的企業(yè)家。