德國總理試戴的中國AI眼鏡，悄悄拿下全球第一

智東西
作者｜三北
編輯｜漠影

在下一代人機交互的競速中，中國方案正從追趕者變為定義者。

智東西3月23日報道，近日，全球知名科技市場研究機構Omdia發布最新數據：2025年全球AI眼鏡出貨量達870萬臺，同比增長322%。

▲Omdia報告截圖

其中，盡管Meta以85.2%的份額繼續統治“無顯示”AI眼鏡市場，但在一個更關鍵的細分賽道——“帶顯示的AI+AR眼鏡”中，中國廠商卻悄然完成了反超，市場占比高達71%。

而站在這個細分賽道頂端的，是來自中國杭州的樂奇Rokid。

▲Omdia報告截圖

這家公司，并沒有直接打敗Meta，而是在另一個更接近未來的方向上，先一步抵達階段性里程碑。

在巨頭環伺、產業尚未成熟的情況下，一個中國創業公司，憑什么拿下“全球第一”？這背后，既是一次產品定義的勝利，也是一場產業節奏的精準踩點。

▲樂奇AI眼鏡在2025年雙11期間拿下了全平臺品類第一

一、為什么是樂奇Rokid？產業規律下的“中國式突圍”

理解樂奇Rokid的登頂，首先要理解一個產業規律：

Meta的成功，本質上是“輕AI”的快消品邏輯——把攝像頭、揚聲器和AI助手塞進一副普通眼鏡，滿足的是“記錄”和“語音交互”的基礎需求。

這條路門檻相對低、起量快，Meta在未進入中國大陸市場的情況下出貨740萬臺、市占85.2%，足以證明這條路徑的商業成功。

但樂奇Rokid走的是另一條更難的路。

它率先將“AR顯示”與“AI能力”進行了有機融合，并精準踩中了兩個關鍵產業節奏點。

第一個節奏點，是顯示功能的爆發臨界點。Omdia數據顯示，支持顯示功能的智能眼鏡市場份額已從2024年的3.3%提升到2025年的8.4%，總量達73萬臺，同比增長超過150%。

這意味著，市場正在用腳投票：當AI眼鏡從“嘗鮮”走向“常用”，顯示功能正在成為分水嶺——沒有顯示，眼鏡只能“聽”答案；有了顯示，眼鏡才能真正“看”世界。

第二個節奏點，是中國產業鏈已具備“降維打擊”能力。當大廠還在用“做手機”的思路堆砌Type-C接口、把眼鏡做成笨重的“頭戴式手機”時，樂奇Rokid已經聯手國內供應鏈，死磕出49克的輕量化機身和行業首創的磁吸式充電膠囊。

從杭州走出來的樂奇Rokid，集人才、技術、供應鏈與開放生態于一體。這種對穿戴設備底層邏輯的深刻理解，讓它在產品定義上領先了一個身位。

▲尚普咨詢集團頒發給樂奇AI眼鏡的全球銷量第一證書

二、為什么是AR眼鏡？有“顯示”才有未來，用場景說話

行業中一直存在一個爭論：AI眼鏡，到底需不需要屏幕？

樂奇Rokid用現實場景給出答案：沒有顯示的AI，只能算“藍牙耳機”；有了顯示，才是真正的“空間電腦”。

最能說明這一點的，是2026年2月底的一個“名場面”。德國總理默茨到訪浙江杭州，在歡迎午宴上，樂奇Rokid創始人兼CEO祝銘明作為企業家代表發言。發言結束后，默茨主動要求體驗這副AI眼鏡，試戴了足足5分鐘。

▲德國總理默茨試戴樂奇AI眼鏡

默茨體驗的核心功能是翻譯。當中方領導講中文時，默茨直接在眼鏡上看到了德語。他給出了兩個詞的評價：“準確”“快”。更值得玩味的是，他當場邀請隨行的阿迪達斯、寶馬、西門子等德企高管一同體驗，七八位高管現場下單。

可以看到，這一場景精準擊中了“帶顯示”功能的剛需。跨國交流中的實時翻譯，如果只有語音播報，既打擾他人又無法留存信息；但有了顯示，信息直接在眼前呈現，安靜、精準、可回溯。

這背后是樂奇Rokid的技術沉淀：支持89種語言的實時翻譯，時延控制在1秒以內，準確率在真實場景中經受住了考驗。

再看用戶側。樂奇Rokid社區擁有超過10萬活躍用戶，覆蓋全球五大洲。他們在社區里分享的不僅是產品體驗，更是AR顯示帶來的全新生活方式：第一視角籠中飛車、雪地翻飛、西伯利亞雪原沉浸式捕獵；小語種翻譯、沉浸式導航、提詞器演講……

這些場景的共通點是什么？

是“信息必須在眼前即時呈現”。當你戴著眼鏡在陌生城市騎行，導航箭頭直接疊加在路面，你不需要低頭看手機；當你在國際會議上發言，提詞器滾動在視線前方，你不需要在屏幕上偷瞄；當你與外國友人交流，翻譯文字直接浮現在對方臉上，你不需要舉著手機來回切換。顯示功能，讓智能眼鏡真正成為人體的“第二大腦”。

Omdia的數據從宏觀上印證了這一趨勢：支持顯示功能的智能眼鏡，其增速遠超普通AI眼鏡。而中國企業在這一品類中占據71%的市場份額，意味著在下一代人機交互的核心賽道上，中國方案已經掌握了話語權。

三、用戶導向，開放生態——小而美的極致生存法則

“AI+AR”是智能眼鏡的一大終局，已成為行業共識。

但共識之下，如何生存？尤其當大廠在2025年底先后入局，營銷、供應鏈、價格戰“三板斧”砸下來，像Rokid這樣的創業公司是如何找到空間的？

答案或許就藏在兩個字里：用戶。

不是用“我們有什么”來定義產品，而是用“用戶需要什么”來反向定義自己。這種用戶導向的思維，貫穿了Rokid的生態策略、系統自研和產品設計的每一個環節。

最核心的護城河，或許還是開放生態策略。

當大廠習慣用自有生態綁定用戶時，樂奇Rokid把選擇權交給用戶。它是全球首款接入谷歌Gemini大模型的AI眼鏡，也是全球唯一可以接入OpenClaw的智能眼鏡。用戶可以在千問、DeepSeek、豆包等主流大模型之間自由切換，甚至能通過靈珠平臺的“自定義智能體”功能，接入本地NAS上私有的AI模型，或直接調用自己寫的Python腳本。

這種開放帶來的直接優勢，是滿足了用戶的多樣化需求。每個大模型各有千秋，用戶可以在不同場景下根據自己的喜好和需求自由選擇，而不是被某一家平臺綁定。這種“選擇權”，是用戶最在意的體驗之一。

對于極客和開發者來說，這副眼鏡不再是一個封閉的消費電子產品，而是一個可以自主編程的開放平臺。OpenClaw社區負責人已經在X上宣布，將探索開發Rokid Glasses上的OpenClaw開發者版本。樂奇還上線了行業首個智能體商店，與12306、航旅縱橫打通信息，甚至能用眼鏡操控特斯拉。

▲OpenClaw社區負責人在社交平臺X上發文截圖

截至2026年初，Rokid生態內的開發者已超過3萬人。這個數字背后，是難以撼動的“內容護城河”。當足夠多的開發者為這副眼鏡開發應用、訓練模型、優化體驗時，競爭對手想要復制，就不再是挖幾個工程師就能解決的問題。

開放的前提是底層能力足夠強，才能接得住各種可能性。

樂奇Rokid團隊很早就自研了全棧開源的XR操作系統YodaOS，這是一個低功耗、快響應、易擴展的操作系統，可以靈活接入配置各種主流大模型，是讓AI眼鏡快速響應流暢交互的關鍵。在光學顯示、交互技術等方面，樂奇同樣實現了自研技術的儲備，包括衍射光波導成像技術的優化、3D手勢識別算法、空間音頻技術等。

而所有這些能力，最終都落到了一個詞上：死磕細節。

以磁吸式充電方案為例，研發團隊對方案大改了四次：接口位置從右側鏡腿中前部改到左鏡腿尾部，最后又改回右側鏡腿尾部，因為右利手用戶的操作習慣才是真正的“人性化”。接口材質從黃銅改為鉑金鍍層，兼顧美觀和耐汗液腐蝕。最終呈現的方案是：磁吸式充電+充電膠囊，遇到外力自動脫落避免損傷，備用電池放回充電盒中充電，徹底告別續航焦慮。

這個小小的設計背后，是樂奇Rokid對用戶體驗的“死磕”。如今，不少新入局的大廠都在沿襲這一方案，樂奇已成為行業學習的對象。

同樣的死磕還體現在無數細節中：可拆卸鼻托，根據亞洲人臉大數據模型進行了數百次設計優化；拍照算法，通過HDR夜景增強、智能HDR優化，讓AI眼鏡從“能拍到”向“拍得好”邁進；提詞器功能，支持無極自定義調節，字號、顯示范圍、顯示高度都可自由調整……

正是這些細節的疊加，讓樂奇從“能用”跨越到“好用”。

回過頭來看，樂奇Rokid的生存法則其實并不復雜：把用戶放在第一位，用開放生態給用戶選擇權，用自研系統支撐開放的可能性，用死磕細節把每一個選擇都變成“好用”的體驗。

結語：從世界工廠到定義未來，中國AI的拐點已至

2026年1月，樂奇Rokid登上了全球頂級科學期刊Nature的封面。標題寫道：“中國正積極推動AI全球治理，其他國家應積極參與對話與合作。”當Nature開始講述中國AI眼鏡的故事，當德國總理把一副中國眼鏡戴在臉上，我們已不在追趕的路上，而在定義未來。

這副AI眼鏡背后，是一條完整的中國創新鏈條：自研YodaOS操作系統、開放AI生態、極致供應鏈協同、政策資金支持。過去幾十年，中國是世界工廠；而今天，在AI與空間計算的交匯點，中國開始成為規則制定者。