眾所周知,廣州日結(jié)用工市場不是一般的亂,各種不道德、違規(guī)乃至違法用工現(xiàn)象,可以說是屢見不鮮。
尤其現(xiàn)在這種市場淡季,買方市場,人多活少,很多不道德、不規(guī)范的工廠更是肆無忌憚。
相信每個(gè)在廣州做日結(jié)的人,或多或少都遇到過這樣的情況,如:報(bào)名到崗后不予安排工作、中途隨意辭退工人并不結(jié)算工資等。
工人可以說是欲哭無淚,投訴無門,想維權(quán)都不知道該找誰。
對于這些現(xiàn)象,王抱一見過不少,也是深惡痛絕。對此我咨詢過律師和當(dāng)?shù)嘏沙鏊沙鏊o我的答復(fù)是:“沒法管”,律師給我的答復(fù)是:“維權(quán)成本太高且成功率很低”。
我咨詢過一些勞務(wù)派遣公司的老板,他們對此也表示無力,因?yàn)橘I方市場,一切都是工廠說了算,他們也是在市場夾縫里面求生存——與其得罪工廠丟了飯碗,不如苦一苦工人,畢竟整個(gè)廣州都是這樣操作的,大家習(xí)以為常了。
凡此種種,更是助長了很多不良工廠的風(fēng)氣,將整個(gè)廣州日結(jié)勞務(wù)市場推向了一種持續(xù)的灰暗狀態(tài)。
本文,王抱一無意教會大家怎樣去維權(quán),只是通過普羅時(shí)代自己遇到的真實(shí)案例,為大家提供另外一個(gè)觀察視角。
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白云區(qū)龍歸街道某瓶子廠,普羅時(shí)代為他們發(fā)布日結(jié)招聘信息,多次遇到報(bào)名到崗后不予安排的情況。
2026年3月22日,為該廠報(bào)名日結(jié)工3人,早上員工到崗后,反映沒有人安排工作,說是“主管喝多了沒來”。
對此,王抱一進(jìn)行了多方反饋核實(shí),最終了解到的情況如下:
該廠有兩條線沒有開,其中一條是主管請假,另一條是主管喝多了沒來,所以人員需求降低,勞務(wù)公司駐場讓員工下次再來。
本質(zhì)上來說,這還是報(bào)名管理的問題。
為了保證工廠用工人數(shù),鑒于日結(jié)工很多放鴿子的情況,勞務(wù)公司往往不具體限制報(bào)名人數(shù),采用先報(bào)名后遣回的模式。
這也是目前廣州勞務(wù)日結(jié)市場的一種現(xiàn)狀,用行業(yè)內(nèi)的話講叫作“共識”,是行業(yè)內(nèi)默認(rèn)的一種潛規(guī)則。在這種潛規(guī)則之下,常在廣州做日結(jié)的工人也都知道,日結(jié)工作時(shí)沒有包上崗的,也都見怪不怪了。
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但實(shí)際上來講,這種行為對于日結(jié)工人的利益是一種侵害,工人不僅要一大早趕過去,浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)路費(fèi),還耽誤了一天工作的機(jī)會。
以往遇到這種情況,普羅時(shí)代往往是在力所能及的情況下,自己給工人貼補(bǔ)路費(fèi),但這畢竟不是長久之計(jì)。同行前輩也告訴王抱一,在廣州招日結(jié)工,沒有貼補(bǔ)路費(fèi)這一說,貼補(bǔ)路費(fèi)是很難生存下去的。
但是這種亂象是不可持續(xù)的,不管是對于工人的利益,還是對于普羅時(shí)代的品牌,都是一種極大的侵害。
針對此事,王抱一進(jìn)行了一系列的溝通,希望能夠?yàn)楣と藸幦∫稽c(diǎn)權(quán)益。我先是打電話聯(lián)系到該廠負(fù)責(zé)人,對方態(tài)度強(qiáng)硬不予溝通, 讓直接聯(lián)系勞務(wù)公司。
聯(lián)系勞務(wù)公司后,經(jīng)過一番溝通后,也只是爭取到了10元/人的路費(fèi)補(bǔ)貼。但是這樣的溝通只能是權(quán)宜之計(jì),是不可持續(xù)的。
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基于這樣的市場現(xiàn)狀,普羅時(shí)代做出三個(gè)臨時(shí)決定:
第一,對于所有的非一手日結(jié)資源,暫時(shí)不再更新招聘信息,只發(fā)布普羅時(shí)代獨(dú)家日結(jié)招聘信息,以盡最大可能保障工人權(quán)益;
第二,基于目前的行業(yè)現(xiàn)狀,對后續(xù)的日結(jié)業(yè)務(wù)做出調(diào)整,從制度上減少類似問題的發(fā)生;
第三,整理日結(jié)用工相關(guān)法律條文與正規(guī)維權(quán)路徑,籌備成立法律咨詢公司,后續(xù)針對各類違規(guī)用工行為開展集中維權(quán)。
市場可以無序,但我們不能無底線;
行業(yè)可以有潛規(guī)則,但我們不能丟良心。
普羅時(shí)代會始終站在員工這邊,用實(shí)際行動守護(hù)每一份信任,慢慢推動廣州日結(jié)市場走向規(guī)范。
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普羅時(shí)代
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