系列解讀之二十一 | 任雪迎 | 深化改革鑄品牌 鍛造人才闖市場

【編者按】《戲劇振興三年行動計劃（2026—2028 年）》（以下簡稱《計劃》）為未來三年中國戲劇事業(yè)的繁榮發(fā)展制定了清晰的路線圖，明確了實施路徑。戲劇院團作為創(chuàng)作演出與人才培養(yǎng)的核心載體，其改革成效與管理水平，直接關系《計劃》落地見效與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此前，本刊公眾號 “系列解讀” 專欄已圍繞計劃核心要點推出多篇解讀文章，引發(fā)行業(yè)廣泛關注。即日起，該專欄將聚焦院團改革發(fā)展與管理建設，邀請全國各地院團長、創(chuàng)作者與專家分享實踐經(jīng)驗、探討破題路徑，以期交流行業(yè)共識、凝聚發(fā)展合力，為推動戲劇事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

深化改革鑄品牌

鍛造人才闖市場

任雪迎

西安演藝集團黨委委員、副總經(jīng)理

西安話劇院原院長

《戲劇振興三年行動計劃（2026—2028年）》（以下簡稱《計劃》）的出臺，為新時代戲劇事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展繪制了清晰的路線圖。細讀《計劃》全文，七大方面24條措施，既有頂層設計的宏觀視野，又有落到實處的具體路徑。我在倍感振奮的同時，更深刻地認識到：《計劃》的核心指向，是推動院團在深化改革中增強內(nèi)生動力，在市場競爭中鍛造品牌價值，而貫穿這一切的關鍵在于“人”——既包括臺前的演員、幕后的主創(chuàng)，更包括院團的管理者。

結合基層院團管理十余年的改革探索和思考，我想從“深化改革鑄品牌”與“鍛造人才闖市場”兩個維度，談談對《計劃》的理解與實踐。

話劇《長安的荔枝》

一、

深化改革：以機制創(chuàng)新鍛造院團品牌

《計劃》明確提出：“持續(xù)深化院團改革，推動轉企改制院團強化內(nèi)部運行機制和經(jīng)營管理創(chuàng)新，增強市場競爭力”“對于傳統(tǒng)深厚、具有品牌價值的代表性院團，強化其文化傳承、品牌保護的重要職責并給予支持”“鼓勵院團開拓市場、培養(yǎng)觀眾、增加票房收入”等，這些要求，直指國有院團改革的核心命題。

西安話劇院的實踐經(jīng)驗在于：第一，以薪酬改革和項目制激發(fā)內(nèi)生動力。 “按崗定薪、按責定薪”，在此基礎上建立“項目制”，項目運營得好，整個團隊受益；反之，以后獲得項目的機會就會減少。這一制度徹底改變了“等靠要”的心態(tài)，員工從“要我干”變成了“我要干”。

話劇《麻醉師》

第二，以“雙線戰(zhàn)略”實現(xiàn)精品與市場相互賦能。 在劇目創(chuàng)作上，西安話劇院堅持“兩條腿走路”：一條線堅守現(xiàn)實主義原創(chuàng)傳統(tǒng)，打造話劇《麻醉師》《柳青》《路遙》《長安第二碗》等精品正劇，通過全國大范圍巡演打造“西安話劇院”優(yōu)質(zhì)文化品牌；另一條線積極探索多元戲劇樣式，從2018年起鼓勵青年團隊創(chuàng)作，從話劇《死無對證》《朱爾旦》《石城詭事》到話劇《長安的荔枝》《長安十二時辰》等多樣態(tài)劇目，在市場中檢驗成色。我們2025年推出的話劇《長安的荔枝》，大麥評分9.5分，獲得新京報、保利院線、中演匯等三家評選出的2025十佳話劇作品，也更讓“西安話劇院”品牌增加了多元化、年輕態(tài)、市場歡迎的特點和辨識度。院團品牌不是策劃出來的，而是在長期藝術與市場實踐中積淀而成的文化身份。

話劇《柳青》

第三，以主動出擊開拓市場，增加票房。每部劇目都經(jīng)歷“試演—打磨—首演—巡演”模式，同時成立專業(yè)的宣傳營銷部門，主動對接全國劇場和各大院線。近5年來10余部劇目進行全國巡演，足跡遍布30個省、80余個城市。話劇《柳青》5輪巡演141場，話劇《麻醉師》4輪巡演191場，話劇《路遙》4輪巡演156場，文旅部授予《路遙》“社會效益、經(jīng)濟效益相統(tǒng)一十大劇目”，話劇《長安的荔枝》首演即簽下144場商演訂單，8個月內(nèi)完成52座城市的近百場巡演。連續(xù)3年，西安話劇院年營收都在2500萬以上，成為劇院發(fā)展和創(chuàng)作的穩(wěn)定支撐。

二、

鍛造人才：以復合型團隊支撐持續(xù)發(fā)展

市場競爭力。如果說精品劇目是院團的“面子”，那么人才就是院團的“里子”。《計劃》專設一條“培養(yǎng)優(yōu)秀院團管理人才”，要求“持續(xù)推進院團管理人才培養(yǎng)工作，加大培養(yǎng)力度和規(guī)?！訌娫簣F品牌運營、市場開發(fā)、策劃推介、營銷和經(jīng)紀人才引進培養(yǎng)”。這恰恰觸及了院團改革的核心軟實力，院團的管理人才又是人才核心中的核心。

話劇《延水謠》

第一，對管理人才提出“五懂”要求。 轉企改制后我深刻認識到：管理人才不能只懂藝術，更要懂市場、懂經(jīng)營。因此，我們對管理人員提出“五懂”要求：懂政策、懂業(yè)務、懂經(jīng)濟、懂禮儀、懂宣傳。對管理人員進行輪崗培訓，涵蓋劇目制作、舞臺技術、品牌推廣、市場運營等各個領域，每一場全國巡演都是一次實戰(zhàn)練兵，管理人員在一次次跨省協(xié)調(diào)中增長才干，成為院團各個崗位的中堅力量。

第二，在實踐中培養(yǎng)青年創(chuàng)作人才，搭建平臺讓人才脫穎而出?！队媱潯诽岢觥爸С智嗄陸騽∪瞬旁谥匾乃嚮顒雍蛻騽嵺`中擔綱主力”。給年輕人機會，就是給院團的未來投資。西安話劇院堅持每部精品大戲創(chuàng)作時，安排青年人才跟隨國內(nèi)一流藝術家學習。同時每年面向全國遴選青年導演，給予創(chuàng)作資金和項目資源，配備資深藝術家擔任藝術指導。創(chuàng)作出的作品在西安話劇院劇場公演，打磨提升后推向全國接受市場檢驗。話劇《長安的荔枝》大膽啟用80后至00后青年團隊，他們帶來的呈現(xiàn)讓這部戲充滿當代審美和青春活力。

話劇《長安第二碗》

第三，深化校企合作，貫通人才培養(yǎng)通道。 我們與陜西各大戲劇院校長期簽訂校企合作協(xié)議，將專業(yè)培養(yǎng)與戲劇實踐緊密結合。學生在校期間即參與西安話劇院排練演出，既補充了劇院的演出隊伍，又通過實踐擇優(yōu)錄用為正式演員。這種“院團+院校”的聯(lián)合培養(yǎng)機制，讓院校的戲劇實踐真正落地，也讓劇院的選才用才有了源頭活水。這正是《計劃》所倡導的“建立院團與院校聯(lián)合培養(yǎng)機制”的具體實踐。

第四，打開視野引進專業(yè)人才。在深化改革中，西安話劇院增設了文化創(chuàng)意、宣傳推廣和市場營銷部，招聘培養(yǎng)熱愛戲劇、懂藝術規(guī)律的推廣營銷人才，負責視覺設計、演出接洽、商務合作、品牌運營，讓藝術家能夠?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)作，同時實現(xiàn)商業(yè)價值的最大化開發(fā)。這正符合《計劃》提出“加強院團品牌運營、市場開發(fā)、策劃推介、營銷和經(jīng)紀人才引進培養(yǎng)”。

《計劃》將“出成果和出人才相結合、抓作品和抓環(huán)境相貫通”作為總體要求，正是對全國院團實踐經(jīng)驗的深刻總結。西安話劇院的探索實踐回答了一個問題：在新時代，國有文藝院團如何深化改革、鍛造品牌、培養(yǎng)人才、增強市場競爭力。

話劇《長安十二時辰》

未來三年，我們將繼續(xù)按照《計劃》指引，在深化改革上再發(fā)力，在品牌建設上再突破，在人才培養(yǎng)上再創(chuàng)新。因為我們堅信：國有文藝院團不僅可以活下去，還能活得精彩；不僅可以出精品，還能出人才、出模式、出生態(tài)。

這，正是《戲劇振興三年行動計劃》給予我們的信心與力量。

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責編 盧巍

制作 王磊

主管 中國文學藝術界聯(lián)合會

主辦 中國戲劇家協(xié)會