工業4.0會取代精益生產嗎？看懂兩者關系，企業才不會走錯路

這些年，很多企業都在推進，或者已經導入了精益生產管理。但與此同時，一個很常見的問題也不斷出現：既然工業4.0已經來了，智能制造、萬物互聯、數字化工廠都在快速發展，那企業還有沒有必要繼續做精益生產？是不是只要直接投入工業4.0，就能夠解決原本需要靠精益改善去處理的問題？說得更直接一點，工業4.0的興起，會不會對精益生產形成沖擊？下面就分析一下工業4.0與精益生產的相互關系，解除它們兩者之間的恩恩怨怨：

1.工業4.0的理念基礎和前提是精益生產思想。工業4.0屬于萬物互聯，機器按照既定的程序、流程工作，人已經很少或幾乎不會參與生產流水線具體操作，但一切皆在可控之中。其中有一種底層的思想決定著這一套體系的科學運行，這套體系就是工業4.0體系，底層的思想就是精益生產思想。

而精益生產是不同工業革命時代所對應的作坊式生產、大規模生產、多品種小批量生產和個性化定制生產的一種，屬于多品種小批量生產模式。精益生產是一種生產思維，與生產動力屬于兩種不同范疇的東西。

2.一個是錢的問題，一個是思想變革的問題。每一次工業革命帶來的是巨大的投入問題。瓦特發明蒸汽機三次破產，甚至把他的合伙人也順帶搞破產，平常私人企業要添置一臺蒸汽機那就是一個天文資金數字；到了電動機、內燃機等，然后計算機、數控機床等，并且信息化系統也全面鋪開，ERP、CRM、CAD等，要想跟上工業革命的步伐，如同打游戲一樣，一個字就是投錢買裝備。

工業4.0花錢將會更猛，也許有的人參觀過成都西門子工業3.5工廠，24小時交貨時間，每1秒出一個產品，合格率99.9985%，管理30億的元器件等，那些表面的風光全是用錢堆起來的。但精益生產不是比錢，而是比思維，比意識。

3.目前在工業4.0和中國制造2025的政策的指引下，全球掀起開展智能制造事業的浪潮，紛紛觸“智”，如西門子、富士康、三星打造無人工廠，國內企業也不甘示弱，美的收購庫卡、海爾立志打造工業4.0標桿等，智能制造正在引發影響深遠的生產變革，顛覆傳統的生產流程、生產模式和管理方式，為制造業發展提供了廣闊的想象空間。

但現在很多管理基礎還很薄弱的企業也摩拳擦掌，幻想一夜建成羅馬城，廣大國內企業還處于工業2.0甚至工業1.0階段，直接跳到工業4.0一定會消化不良。成千上萬的中國制造產業，絕大多數還處于工業1.5階段，這個1.5不是硬件設備方面，而是指生產運營管理思想和流程體系，實現工業4.0，首先實現生產理念的4.0即精益生產。

工業4.0不僅不會吃掉精益生產，反而是其依賴生存的基礎，是其九層高塔基座下的一塊磚。國內有些企業，建議先不要立即上馬工業4.0，甚至工業3.0，先踏踏實實開展好精益生產吧。