河南
伴隨3月19日年報的發布
中國聯通還公告一項重要內容
不分核心員工和領導的激勵性期權股票
因多種原因被回購
本次具體是回購注銷
第二期限制性股票激勵計劃中
部分激勵對象已獲授但尚未解除限售的限制性股票，
涉及數量約3000萬股（2994.37萬）
涉及1537人
人均約20000股
1537人分為三類
第一類是最大頭1430人
因個人業績考核未達到解鎖條件
合計持有2048.95萬股
人均14300股
第二類是35名
因離職、辭退等原因不再符合激勵范圍
涉及259.44萬股
人均74000股
第三類72人
因退休、組織調轉等原因退出激勵計劃
涉及685.98萬股
人均95000股
從人均持股數量分析
后面兩類的同事級別較高
根據此前報道
中國聯通于2022年開展的第二期股權激勵
初始擬授予人數7785人?
最終實際授予人數?7705人
如果以此為分母
以本期個人業績考核未達到解鎖條件1430為分子
占比約為18.56%
這一數據不僅體現了企業考核機制的剛性約束，
更折射出電信行業競爭格局的深層變化
與國企改革的實踐邏輯。
18.56%的高淘汰率背后，
是聯通對業績增長目標的嚴苛要求。
公司通過股權激勵將市場競爭壓力精準傳導至核心員工，
倒逼個人效能提升
此次回購注銷涉及2994.37萬股
資金規模約7570萬元，
雖對財務影響有限，
但釋放出明確的治理信號：
國企改革絕非"鐵飯碗"，
股權激勵需與市場規則接軌。
18.56%的淘汰率既是市場競爭的鏡像，
也是國企改革深化的縮影。
聯通通過股權激勵將個人績效與企業戰略深度綁定，
在5G競爭白熱化階段
構建了"人才-業績-股東價值"的正向循環。
這一實踐表明，
國企改革需在市場化激勵與嚴格考核間找到平衡點，
方能實現從"規模驅動"向"價值創造"的跨越。
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