勢如拓竹，今年最值得去的公司來了！

最近TCT展會上人潮涌動，有個展臺被圍得水泄不通，擠進去一看，原來是拓竹科技，跟著豆包一起登上春晚的那家3D打印機品牌。他們展廳里東西不多，就幾臺打印機加上耗材模型。

但是就這么點東西但是已經干到了百億元的收入，是世界第一了。更讓人吃驚的是這過程僅僅花了5年。

他們又跟我說上海已經有了子公司，在招 70 多個核心員工。不光如此，今年春招還會擴招一批。你就說現在這大環境人人都在焦慮會不會AI 取代，很多企業也收縮了，拓竹居然還逆勢擴招，這到底哪來的信心和底氣？

五年登頂世界第一

拓竹科技全球第一的含金量如何？我看了組數據：增速行業第一，消費級3D打印市占率第一，出貨量銷售額雙第一，全球用戶基數，社區活躍度，生態規模統統第一。

這里有個關鍵數據，核心用戶復購率達到了行業最高水平。這一指標直接反映了產品粘性與使用活躍度，為硬件+耗材商業模式提供穩定現金流支撐。難怪拓竹敢公司持續擴招、加大研發投入了，這底氣足足的。

但是眾所周知，3D打印這個市場前有狼后有虎，拓竹真的有護城河嗎？

這就不得不提拓竹旗下的MakerWorld平臺，匯聚了30萬創作者，堪比3D打印界的Apple Store。消費者即便買他們家的競品，玩起來也基本是用MakerWorld，因為模型太全、體驗太好。友商們硬件上也許可以打打價格戰拼一拼，但是要趕上這個生態恐怕是不指望了。

真是有兩把刷子，拓竹能在 5 年內做到的全球第一并不是說憑運氣而是真正有實力。那么到底是一個什么樣的團隊呢？

極致又純粹

拓竹的創始人陶冶這樣形容團隊，我們一群工程師一起造了樸素的硬核公司。這里有三個關鍵字：一群，樸素和硬核。

陶冶自己這樣說，我們都厭倦了上班時候的內卷，想自己做點事情才出來。什么是一群？我理解就是人人平等，理念相同。拓竹在創始之初，就想著要讓員工把公司當成自己的，在公司利益分享的時候就應該有他一份，而不僅僅把他當成一個打工人。公司長期價值要與員工利益深度綁定，拓竹在期權上也做了很多保護員工的條款。

樸素就是不老登。據說拓竹沒有森嚴的等級和“老登味”的說教，大家像極客一樣純粹地熱愛技術，不搞服從測試，強調信任。

在這個團隊里，產品經理需具備硬核工程背景，確保產品決策回歸技術本質；拓竹面對質量問題選擇信任而非追責，曾主動召回產品并承擔巨額損失，以守護團隊互信為核心目標。

這么說吧，拓竹很像早期的蘋果，一個有極客文化簡單又純粹的公司。從深圳80平米的平房起步，這群不想內卷的頂尖工程師，用實力證明了當一群有技術潔癖和利益共享，能夠在短時間內成就奇跡登頂世界第一。

福利怎么樣？

有位名人說，干一份工作，一個就是心不能委屈，第二個就是錢要給到位。

我經常在小紅書上刷到他們家員工秀福利，啥公司管理非常扁平，基本不內卷。健身房零食這些也都是標配。獨家福利就是入職會送打印機體驗，提供與行業競爭力匹配的薪酬與長期激勵。

今年年會獎品直接發100g金條，有同學剛入職就中獎了，還有核心員工年終獎最高達200萬元。

最近有個事兒特別的出圈，就是他們年收入破百億給他們校友的母校捐了一個億，有中科大呀，有上海交大等等十幾個學校。有意思的是這些學校是怎么選出來的呢？是創始人根據員工平均來源選出來的，主打一個雨露均沾，也是拓竹倡導集體創造理念的一種表現。

現在加入晚嗎？

很多人會疑惑，既然拓竹已經是世界第一了，那我現在加入是不是比較晚，趕不上成長爆發期了呢？這個擔心可以理解但是大可不必。

國家統計局數據顯示,2025年我國3D打印設備產量同比增長52.5%,成為增長最快的制造業類型之一。拓竹的愿景就是未來每一個中產家庭的家里都應該有個 3D 打印機，萬物皆可打印。

2025年小紅書平臺站內搜索數據顯示，3D打印相關內容的討論量翻了一倍多 ，而關于拓竹的討論同比增加了+323%。怎一個火字了得？

小朋友用它來培養創造力想象力，家里面打印各種各樣的五金工具。隨著這種人工智能發展未來跟龍蝦的聯動這種也是充滿了想象力，加上獨一無二的MakerWorld，使用的人越多，后續的黏性更大。

從這兩個角度來判斷，拓竹現在仍然處于一個快速成長期。

寫在最后的心里話

有位大廠朋友的話讓我印象深刻：你作為一個中登，好歹踩中了經濟上行的紅利，現在市場上更多的是卷和焦慮。

這話值得深思。我們擇業時，真正在選的是什么？

個體在趨勢面前的力量是渺小的。當行業勢能向上時，個體才能獲得遠超平均的機會與回報。拓竹恰好是這樣一家站在趨勢里又有競爭優勢的公司。這也是很多互聯網人愿意加入的根本原因。

為什么寫這個文章？因為這么好的機會現在真的不多。

祝福！