“時間的贏家”亞洲私人銀行與家族辦公室高峰論壇鄭州站舉辦

2026年3月20日，“時間的贏家”亞洲私人銀行與家族辦公室高峰論壇鄭州站舉辦，活動由國壽蝸牛家族辦公室承辦。

亞洲私人銀行與家族辦公室高峰論壇創辦人，澳洲、香港、新加坡三地持牌單一家辦執行董事杜炳銀，鄭州大學第一附屬醫院教授、碩士生和博士生導師陳長英，小島商業紅圈創始人宋曉鳴，國壽蝸牛家族辦公室負責人周公子，國壽蝸牛家族辦公室各位戰略合伙人等參加活動。

亞洲私人銀行與家族辦公室高峰論壇始于2014年，首屆峰會于2014年5月在上海舉辦，此后的十多年間，先后在上海、北京、深圳、紐約、新加坡等一線與國際城市舉辦，一步步成長為行業內極具影響力的高端學習與交流平臺。

亞洲私人銀行與家族辦公室高峰論壇創辦人杜炳銀

杜炳銀在做主題分享時，從以下三個方面表達了觀點：

一是財富管理正在從“賺得更多”，走向“守得更穩、傳得更順”。從國際上看，家族辦公室和高凈值家庭越來越重視代際傳承、家族治理、風險隔離和長期控制權；在亞太地區，2023—2030年預計將發生約 5.8萬億美元的代際財富轉移，說明未來真正重要的，不只是資產增長，而是財富如何安全、有序、持續地傳下去。

小島商業紅圈創始人宋曉鳴

二是財富配置正在從“單一金融產品”，走向“全球化、多元化、抗波動”的資產結構。國外家族辦公室近年來持續提高對另類資產、私募、房地產、對沖及跨區域配置的重視；全球家族辦公室報告顯示，平均組合中另類投資占比較高，而 UBS 與 EY 的研究也都反映出，在通脹、地緣政治和利率波動背景下，家族資本更重視分散化、韌性和長期回報。對國內客戶來說，這意味著未來拼的不是買了什么單品，而是有沒有一套能穿越周期的結構。

三是財富服務正在從“賣產品”，走向“健康、身份、傳承、資源整合”的家辦式綜合服務。國際趨勢很明確：超高凈值客戶越來越需要的不只是投資建議，而是家族辦公室式的綜合支持，包括稅務與法律協同、繼承安排、家族治理、下一代教育、健康管理以及非金融增值服務。他強調，現代家辦的核心價值，已從單純理財擴展到風險管理、家族連續性與綜合服務整合。對國內市場來說，這就是從“保險銷售/理財銷售”，升級到“家庭風險管理+財富規劃+健康管理+傳承安排”的綜合價值體系。

國壽蝸牛家族辦公室負責人周公子

周公子表示，在過去很多年，亞洲私人銀行與家族辦公室高峰論壇鄭更多出現在一線城市，這一次，能夠把這樣一個平臺，這樣一份稀缺資源鏈接到鄭州，我覺得它不只是一次簡單的活動，更像是一次非常難得的認知同步。這看似是一個偶然，實際上是一個必然的結果，因為這背后有三大必然：

第一個必然是，自己在國壽10多年的時間，服務了100多個家庭，50多位企業董事長和20多位相關領導之后，我發現一個現象，我們每天苦口婆心，如履薄冰的想要解決的是人生風險的事，我以為我們共同的敵人是人生風險，后來才發現原來是：信息不對稱和資源的錯配。對投資和理財非常容易混淆，投資是用可以承擔虧損本金的風險去博取高收益，而理財是把人生中重要的確定性事件一一對應，從容面對，所以，大部分人把投資看作理財，我投資了認為就可以拿到收益，甚至是高收益，股市、雪球、基金和項目，即使虧了，也只能自任倒霉，最后，才會有那么多的血本無歸和灰飛煙滅，這個時候就只能找律師了，所以，現在的律師是不是特別多？也特別忙？我想我們應該思考的是，我們到底留下多少財富，才能對得起辛苦奮斗的一生呢？

第二個必然：AI和IA。AI是人工智能，IA是以人為核心的判斷邏輯。

我相信大家都有共同感受：最近半年變化太快了。工具在變，行業在變，市場在變，認知在被重構，規則在被重寫，很多過去我們習以為常的東西，都正在被洗牌。我也越來越意識到：這個時代，真正重要的，不只是看見“變”，更重要的是如何守住“不變”。不變的是：人永遠需要安全感；企業永遠需要現金流；社會永遠遵循信任機制；財富也永遠在追求確定性。

第三個必然是：全新全意為客戶，這個全心全意我們真的是當之無愧，因為我們在幫助客戶解決所有金融運用場景的問題，我們熟讀保險法，民法典的婚姻篇和遺產篇，家族財富管理專業上的書籍和課程，我們有香港、新加坡和美國的我們全部都有，我們是站在全家族、全資產、全生命周期的角度去分析和研究的財富全場景安排。

這么多年，我們看到的都是人性最底層的溫暖和裂痕，99%都是因為錢，國壽家辦得到老客戶持續的認可，不是因為我們會說，而是因為這些年，我們一直在把客戶最具體、最麻煩、最關鍵的事情，一件一件接住，一步一步做好。

活動現場，國壽蝸牛家族辦公室發布了531服務計劃，即5個板塊、3項權益、1個鏈接。同時，還舉行了戰略合伙人授牌儀式，和國壽蝸牛財富研究院揭牌儀式。