從歷史的角度，日本為什么會(huì)成為全世界百年企業(yè)最多的國(guó)家呢？

縱觀全世界，日本的百年企業(yè)數(shù)量占全世界的一半以上，更有1800多家企業(yè)在二百年以上。很多人不明白百年企業(yè)的意義在哪里，我就拿僅僅只有八十年豐田來(lái)說(shuō)，八十年的發(fā)展帶來(lái)技術(shù)的革新，比如豐田酷路澤更是深受全世界的青睞。很多人都說(shuō)豐田不行了，但豐田全球利潤(rùn)300多億美元，沒(méi)有減配的豐田可以開(kāi)160萬(wàn)公里，而這就是八十年汽車(chē)的底蘊(yùn)。而作為日本的百年企業(yè)，其深厚的根基更是難以撼動(dòng)，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，他們的企業(yè)就算沒(méi)有盈利，以百年企業(yè)深厚的資產(chǎn)積累也能輕輕松松堅(jiān)持幾十年。下面，我們就以歷史的角度分析一下日本企業(yè)為何會(huì)迅猛發(fā)展呢？

首先就是明治維新以來(lái)教育強(qiáng)國(guó)的踐行，如果說(shuō)日本的統(tǒng)治者喊口號(hào)不是最好的，但卻是最?lèi)?ài)他們國(guó)家的。畢竟在所有的君主里，君主自己節(jié)衣縮食，而節(jié)省開(kāi)支充當(dāng)軍費(fèi)的，也就只有日本了。而教育也是一樣，每個(gè)國(guó)家都是喊教育強(qiáng)國(guó)，但每個(gè)國(guó)家為了利益都把教育變成了政治的附庸。縱觀亞洲，真正讓自己教育強(qiáng)大并踐行的，也就只有日本而已。他們積極學(xué)習(xí)歐洲的教育模式，然后大力發(fā)展自己的教育，這樣的代價(jià)就是高回報(bào)的教育收益。

縱觀全世界，日本或許不是學(xué)位最多的國(guó)家，也不是實(shí)驗(yàn)室教育成果最多的國(guó)家，更不是論文發(fā)行量最多的國(guó)家，但卻是教育成果變現(xiàn)最高的國(guó)家。他們的傳感器帶來(lái)的是數(shù)碼相機(jī)行業(yè)的瘋狂發(fā)展，一個(gè)成本只要幾千的相機(jī)，運(yùn)用自己的傳感器就能賣(mài)出十倍的利潤(rùn)。他們穩(wěn)定且利用率最高的發(fā)動(dòng)機(jī)帶來(lái)的是汽車(chē)和摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一輛汽車(chē)可以有幾十萬(wàn)的利潤(rùn)，而這就是教育回報(bào)率。而他們最直觀的回報(bào)率就是動(dòng)漫行業(yè)，僅僅一個(gè)漫畫(huà)《咒術(shù)回戰(zhàn)》一年全球收入就達(dá)四千七百萬(wàn)美元。同樣，教育也推動(dòng)者百年企業(yè)的發(fā)展。

其次，就是相對(duì)安全的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。全世界都把誠(chéng)信掛在嘴邊，但事實(shí)卻是越把經(jīng)濟(jì)掛在嘴邊的人越?jīng)]有誠(chéng)信可言。從企業(yè)斬殺線(xiàn)到企業(yè)零元購(gòu)，從短期來(lái)看這些有利于一個(gè)王朝坐享其成。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這就是飲鴆止渴。這些的舉動(dòng)只會(huì)讓誠(chéng)信徹底喪失，當(dāng)企業(yè)家想的不是發(fā)展而是安全時(shí)，便注定了一地雞毛的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。最終大概率情況就是企業(yè)把利潤(rùn)套空，然后把負(fù)債留下來(lái)。而日本的優(yōu)勢(shì)就在于整個(gè)社會(huì)處于一種誠(chéng)信和法治體系之下，這樣的有規(guī)律給企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，然后商人會(huì)感恩這種環(huán)境提供更好的經(jīng)濟(jì)。

而這也是日本百年企業(yè)最多的原因，從動(dòng)物學(xué)來(lái)說(shuō)，但凡動(dòng)物大規(guī)模遷移，那就是這塊土壤的環(huán)境惡劣到了極點(diǎn)甚至威脅到了這些動(dòng)物的生存。因?yàn)檫w移本身是有風(fēng)險(xiǎn)和成本的，但凡不是逼不得已，誰(shuí)又愿意遷移呢？而反過(guò)來(lái)，日本穩(wěn)定和誠(chéng)信的經(jīng)濟(jì)體系讓這些商人將這里當(dāng)成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的搖籃，因此他們有源源不斷的利益從海外四面八方傳過(guò)來(lái)。這個(gè)世界，最容易撒謊的是嘴，最容易騙自己的是眼睛和耳朵，但百年企業(yè)的成果是不會(huì)騙人的，因?yàn)檫@就是最深層次的思考。

最后，就是他們的匠人精神。而這種精神來(lái)自于他們固執(zhí)古板的民族性格，很多去過(guò)日本工廠的人都知道。日本工廠的待遇是非常好的，他們的薪酬在全行業(yè)也是處于前列的，但與此同時(shí)，他們對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求也是全世界最嚴(yán)的。而日本的發(fā)動(dòng)機(jī)之所以穩(wěn)定除了先進(jìn)的技術(shù)，還有就是嚴(yán)格的管理水平。他們做一件事相比于利潤(rùn)，更為重要的是精益求精的態(tài)度。比如去過(guò)日本的都知道，他們的街頭拉面師傅的每一碗面都盡力做到精益求精，他們不會(huì)因暴利就教育消費(fèi)者，更不會(huì)因?yàn)槔麧?rùn)低微就用劣質(zhì)的產(chǎn)品糊弄消費(fèi)者。

這點(diǎn)就能從雅馬哈可以看出來(lái)，這個(gè)公司發(fā)展很全面，上到數(shù)萬(wàn)元的鋼琴，下到幾千元的摩托車(chē)，雖然他們的業(yè)務(wù)范圍很廣泛，但每一個(gè)行業(yè)都精益求精。買(mǎi)過(guò)雅馬哈摩托車(chē)的都知道，他們的摩托車(chē)二手貶值率很低。原因就在于產(chǎn)品已經(jīng)做到了極致，而即使所謂的升級(jí)也只是一些修修補(bǔ)補(bǔ)，因此產(chǎn)品的貶值率就很低。他們的企業(yè)很少迎合消費(fèi)者，很少利用信息差來(lái)消費(fèi)誠(chéng)信，反而是用高品質(zhì)去要求自己。我就拿鈴木摩托來(lái)說(shuō)，它沒(méi)有其他摩托車(chē)那么好的配置，卻依然是摩托車(chē)的低排量王者，原因就是它能騎到三十萬(wàn)公里的發(fā)動(dòng)機(jī)性能。這也是日本百年企業(yè)產(chǎn)生的原因，因?yàn)樗麄兊钠髽I(yè)發(fā)展是按照原則實(shí)行的。

這個(gè)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)可能造假，但百年企業(yè)的數(shù)量就在那里，這是無(wú)法造假的。而百年企業(yè)不是一個(gè)工廠，也不是一個(gè)企業(yè)，而是一個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿，更是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的“參天大樹(shù)”。這就像一個(gè)池塘，如果這個(gè)池塘里有大魚(yú)說(shuō)明這里的生存環(huán)境很好，很安全。但如果這個(gè)池塘都是小魚(yú)，而沒(méi)有大魚(yú)，這就說(shuō)明這是一個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)，在這樣的環(huán)境里不僅環(huán)境差，而且還很危險(xiǎn)。我不否認(rèn)這個(gè)民族有時(shí)候很壞，但他們的大義是值得世界上大多數(shù)國(guó)家學(xué)習(xí)的。而他們的凝聚力就在于這種大義讓每個(gè)人都從中受益，而利益又增進(jìn)了凝聚力的發(fā)展。