張全收：從農民工到“農民工司令” 實干擔當展風采

全媒體記者 閆亞銘 蘇長春

在改革開放的前沿深圳，有這樣一位傳奇人物——他來自駐馬店上蔡縣，曾經也是一名普通的打工者；如今，他成為數萬農民工的"領路人"，被親切地稱為"農民工司令"。他創辦的企業，每年輸送數萬名農村勞動力就業；他當選全國人大代表，為兩億多農民工代言。他就是深圳全順人力資源開發有限公司董事長張全收。張全收用三十年的堅守與奮斗，詮釋了"勞動創造幸福"的真諦，也展現了一名新時代創業者、人大代表的責任與情懷。今天，就讓我們走進他的故事，看一位農民工創業者如何用三十年的時間，書寫了一段從"走出去"到"帶出去"，再到"助發展"的時代篇章。

上世紀90年代初，改革開放的春風吹遍大江南北。和千千萬萬農村青年一樣，年輕的張全收懷揣著改變命運的夢想，告別了祖祖輩輩耕耘的黃土地，踏上了南下的列車。在深圳，他扛過水泥、搬過磚頭、睡過馬路，嘗遍了打工的艱辛。張全收回憶道，那時他只有一個念頭：再苦也要堅持下去，不能兩手空空回老家。他記得最困難的時候，身上只剩幾塊錢，但看到深圳一天一個樣，就覺得有希望。他自己吃過沒技術、沒人管的苦，便想著要是能有個組織，幫幫像他這樣的老鄉該多好。

正是這份樸素的初心，讓他從"一個人找工作"變成了"幫一群人找工作"。他憑借誠信和義氣，逐漸在老鄉中建立起信譽，開始小規模地組織勞務輸出。張全收深情地說，他的根在上蔡，在駐馬店，家鄉的水土養育了他。他覺得自己做的這點事不值一提，只想通過全順公司這個平臺，既能幫老鄉走出去見世面、學到技術、掙到錢，也能吸引一些產業、項目落到家鄉，讓鄉親們在家門口就能就業，讓留守的老人孩子不再孤單。這是他最大的心愿。

2000年，張全收正式注冊成立了深圳全順人力資源開發有限公司，探索出了后來被社會學家稱為"全順模式"的勞務派遣路徑——"包培訓、包上崗、包維權、包吃住、包往返"的五包模式，讓農民工出門無憂。"全順模式"的核心，是將松散的農民工個體組織起來，形成有保障、有后盾的勞務隊伍。公司不僅對接用工需求，更建立了完善的后續服務體系。張全收的手機24小時開機，成為工友們的"熱線"。他常說，農民工把一年甚至一家人的希望都交給他，他不能辜負這份信任。2008年金融危機期間，合作企業減產，張全收依然自掏腰包，保障了上萬名工人的基本工資和生活，扛起了沉重的經濟壓力，也贏得了"仁義老板"的口碑。

張全收認為，企業賺錢很重要，但比賺錢更重要的是責任。他的責任就是讓相信他、跟著他的兄弟姐妹們能按時拿到血汗錢，能平平安安工作，體體面面回家。這是底線。

2008年，張全收當選第十一屆全國人大代表。身份的改變，意味著責任的升華。他將視野從自己的企業、自己的員工，投向了全國2.9億農民工群體。他深入調研，所提建議始終圍繞農民工的切身利益：建立農民工綜合服務平臺、完善隨遷子女教育政策、推動農民工市民化、設立"中國農民工節"……他的建議務實而具體，許多都被相關部門采納或回應。他不僅是農民工權益的呼吁者，也成為國家完善相關政策的建言者。張全收表示，當代表不是榮譽，而是沉甸甸的責任。他要把工地、車間、宿舍里聽到的最真實的聲音帶到最高議政殿堂。比如他連續多年呼吁設立"中國農民工節"，就是希望全社會能有一個日子，聚焦這個群體，感謝他們的貢獻，關注他們的訴求，提升他們的社會地位和獲得感。

無論走多遠，張全收始終沒有忘記出發的地方。他將"致富不忘鄉親"作為座右銘，積極投身家鄉公益和建設。捐資修路、建校、助學、扶老……累計投入數千萬元。更重要的是，他將"勞務經濟"與"產業轉移"相結合，利用自己在沿海的資源，為家鄉招商引資牽線搭橋，推動"人才回歸、資金回流、項目回鄉"。

員工李樂告訴記者，董事長經常對他們說，過去他們解決的是"有沒有工作"的問題，未來要解決"有沒有好工作、能不能持續發展"的問題。他們致力于打造一個從招工、培訓、就業到職業規劃的全生命周期服務平臺。

如今，"全順模式"也在與時俱進。面對制造業轉型升級和新生代農民工的新需求，張全收正在推動公司從"規模輸送"向"技能輸送"和"品牌輸送"轉型，為"十五五"時期培育新質生產力、推動高質量發展提供堅實的人力資源支撐。

張全收表示，時代在變，但他們的初心不變。他的夢想，就是搭建一座更寬廣、更穩固的"橋"。橋的這頭，是農民工對美好生活的渴望和家鄉振興的需要；橋的那頭，是國家高質量發展的機遇和城市建設的需求。他會繼續當好這個"橋墩"，讓更多農民工兄弟姐妹能踏踏實實、滿懷希望地從這座橋上走過，走向共同富裕的未來。（編輯 孔榮榮）