貴陽(yáng)貴安：一場(chǎng)關(guān)于標(biāo)注的數(shù)字“狂飆”

當(dāng)人工智能的浪潮席卷全球，“數(shù)據(jù)標(biāo)注”這一曾被視為“幕后配角”的產(chǎn)業(yè)，正以驚人的速度成長(zhǎng)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新藍(lán)海。

在貴陽(yáng)貴安，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革正在悄然發(fā)生：49家企業(yè)、7470名從業(yè)人員、6.58億元年?duì)I收，覆蓋自動(dòng)駕駛、醫(yī)療影像等20余個(gè)領(lǐng)域，共同構(gòu)成了用“小標(biāo)注”撬動(dòng)AI“大產(chǎn)業(yè)”的生動(dòng)注腳。貴陽(yáng)貴安正以“數(shù)據(jù)標(biāo)注”為支點(diǎn)，撬動(dòng)人工智能全產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。

為構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，貴陽(yáng)貴安精心布局“一核多點(diǎn)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的空間格局：以貴安發(fā)展·光谷數(shù)智產(chǎn)業(yè)園為核心，聯(lián)動(dòng)云巖人工智能數(shù)據(jù)工場(chǎng)、太陽(yáng)湖數(shù)據(jù)標(biāo)注基地等特色載體，形成“核心引領(lǐng)、多點(diǎn)支撐、全域協(xié)同”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這一布局如何落地生根？

貴安發(fā)展·光谷數(shù)智產(chǎn)業(yè)園：從算力“冷資源”到產(chǎn)業(yè)“熱循環(huán)”的奇幻漂流

貴陽(yáng)貴安作為全國(guó)國(guó)產(chǎn)化智算資源最豐富、能力最強(qiáng)的地區(qū)之一，算力規(guī)模已突破150EFlops，算力過(guò)去或許只是數(shù)據(jù)中心LED燈板上的一個(gè)數(shù)字。但在貴安發(fā)展·光谷數(shù)智產(chǎn)業(yè)園，這些算力正被重新定義，成為吸引AI數(shù)據(jù)公司落戶(hù)的“硬通貨”，這里不做數(shù)據(jù)的“倉(cāng)庫(kù)”，只做價(jià)值的“煉金廠”。依托貴安算力資源，光谷智算產(chǎn)業(yè)園已錨定一個(gè)清晰的目標(biāo)：打造“全省領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)化數(shù)據(jù)標(biāo)注產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”與“萬(wàn)人級(jí)標(biāo)注基地”。

光谷數(shù)智產(chǎn)業(yè)園鳥(niǎo)瞰圖

此外，該園區(qū)構(gòu)建的“六大基礎(chǔ)服務(wù)能力”與“1+3”長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，通過(guò)全生命周期精準(zhǔn)服務(wù)解決企業(yè)痛點(diǎn)，正成為實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)降本增效的重要抓手，為數(shù)據(jù)標(biāo)注提供源源不斷的“數(shù)字燃料”。

“我們不只是提供工位和辦公室，”園區(qū)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人直指核心，“我們把算力打包成服務(wù)，讓企業(yè)用算力消耗來(lái)抵扣標(biāo)注服務(wù)的費(fèi)用，直接降低至少20%的綜合成本。”這種“算力換標(biāo)注”的模式，為遠(yuǎn)在華東、華南的AI企業(yè)提供了一條極具誘惑力的成本遷移路徑。

不僅如此，企業(yè)落地后的每一步，都嵌入了園區(qū)的“1+3”服務(wù)鏈條。園區(qū)企業(yè)威邁爾科技的負(fù)責(zé)人記得，從簽約到產(chǎn)線運(yùn)行，園區(qū)團(tuán)隊(duì)幾乎“包辦”了所有非核心事務(wù)：快速匹配廠房、跑通工商注冊(cè)、手把手指導(dǎo)補(bǔ)貼申報(bào)，讓團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)了“落地即投產(chǎn)”。而對(duì)瓴泓智能來(lái)說(shuō)，初來(lái)乍到最頭疼的訂單問(wèn)題，也被園區(qū)用其背后的全國(guó)產(chǎn)業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)化解，直接對(duì)接上了貴安本地及東部頭部企業(yè)的數(shù)據(jù)需求。

光谷數(shù)智產(chǎn)業(yè)園外景圖

“痛點(diǎn)在于人?！币晃黄髽I(yè)高管坦言。園區(qū)聯(lián)合貴州師大、貴州工業(yè)職院等院校組建“訂單班”，將課堂搬進(jìn)產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，并為員工提供配套的人才公寓，目標(biāo)是從源頭上構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定、可持續(xù)的人才供給池。目前，該園區(qū)已經(jīng)形成了700人規(guī)模的數(shù)據(jù)標(biāo)注小生態(tài)，并儲(chǔ)備了19家在談數(shù)據(jù)標(biāo)注類(lèi)招商企業(yè)。他們的野心很清晰：2026年跨過(guò)5000人門(mén)檻，2027年向“萬(wàn)人級(jí)標(biāo)注基地”發(fā)起沖擊。

云巖人工智能數(shù)據(jù)工場(chǎng)：在老城心臟里，打一場(chǎng)成本與效率的“巷戰(zhàn)”

與新區(qū)宏大敘事形成鮮明對(duì)比的，是位于主城核心的云巖人工智能數(shù)據(jù)工場(chǎng)。這里沒(méi)有龐大的算力，卻有一套令人難以拒絕的“主城生存法則”。

云巖人工智能數(shù)據(jù)工場(chǎng)整體規(guī)劃建設(shè)圖

“企業(yè)在數(shù)博萬(wàn)達(dá)喝杯咖啡談妥客戶(hù)，回到園區(qū)馬上就能開(kāi)工生產(chǎn)?！眻@區(qū)負(fù)責(zé)人的一句話(huà)，勾勒出“前店后場(chǎng)”模式的精髓。這種極致的區(qū)位便利，疊加“600元/間的公寓、10元出頭的工作餐” 的極致成本控制，形成了一個(gè)強(qiáng)烈的成本洼地。“在北上廣，一個(gè)工位的月綜合成本輕松超過(guò)3000元，在這里可以壓縮到800元以?xún)?nèi)。”一位從沿海遷來(lái)的創(chuàng)業(yè)者算完賬后，幾乎沒(méi)有猶豫。

但成本洼地只能吸引企業(yè)，要形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，需要更積極的撮合。園區(qū)定期組織的供需對(duì)接會(huì)上，做數(shù)據(jù)采集的、標(biāo)注的、清洗質(zhì)檢的企業(yè)被拉到一起?！耙郧拔覀兪歉髯栽谕狻戯埑浴?，現(xiàn)在關(guān)起門(mén)來(lái)能成‘一桌席’。”園區(qū)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人笑道。目前，已有3家入駐企業(yè)通過(guò)這種內(nèi)部撮合，形成了小范圍的業(yè)務(wù)閉環(huán)。

云巖人工智能數(shù)據(jù)工場(chǎng)數(shù)據(jù)標(biāo)注辦公現(xiàn)場(chǎng)

人才是這場(chǎng)“巷戰(zhàn)”的另一大彈藥庫(kù)。背靠主城區(qū)8所高校，園區(qū)與學(xué)校共建清單庫(kù)，去年已輸送超過(guò)400名畢業(yè)生，并儲(chǔ)備了7家社會(huì)招聘渠道。為了“留人”，該園區(qū)正加緊擴(kuò)容，年內(nèi)計(jì)劃新增超過(guò)2000個(gè)工位及300間人才公寓，目標(biāo)是打造一個(gè)能容納超4000人、生活便利的“萬(wàn)人數(shù)據(jù)標(biāo)注集聚區(qū)”。

太陽(yáng)湖數(shù)據(jù)標(biāo)注基地：一家本土公司的“成人禮”，與人才共生的進(jìn)化論如果說(shuō)前兩個(gè)園區(qū)是“筑巢引鳳”，那么太陽(yáng)湖數(shù)據(jù)標(biāo)注基地的故事則更像一場(chǎng)本土企業(yè)的“自我進(jìn)化”。作為世紀(jì)恒通科技公司打造的產(chǎn)業(yè)示范載體，它集“標(biāo)注師、平臺(tái)、基地”于一體，在服務(wù)外部巨頭的同時(shí)，完成了對(duì)自身和本地人才的深度鍛造。

太陽(yáng)湖數(shù)據(jù)標(biāo)注基地?cái)?shù)據(jù)標(biāo)注辦公現(xiàn)場(chǎng)

“我們超過(guò)90%的標(biāo)注員都是從本地高?！援a(chǎn)自銷(xiāo)’的。”基地負(fù)責(zé)人的話(huà)，揭示了其“產(chǎn)才融合”的深層邏輯。他們與貴州大學(xué)等高校共建實(shí)訓(xùn)基地，讓課程與產(chǎn)業(yè)需求同步，讓課堂直接對(duì)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)中的真實(shí)項(xiàng)目——當(dāng)學(xué)生們還在校時(shí)，就在為未來(lái)的工作內(nèi)容“預(yù)習(xí)”。

這種深度融合，不僅僅發(fā)生在校園。在基地內(nèi)部，一整套清晰的技能晉升通道覆蓋了從新手標(biāo)注員到質(zhì)量管理專(zhuān)家、再到項(xiàng)目管理人員的全過(guò)程。這讓原本被認(rèn)為“螺絲釘”般的工作，有了成長(zhǎng)為“發(fā)動(dòng)機(jī)”的可能?！拔覀円囵B(yǎng)的不是數(shù)據(jù)流水線上的‘操作工’，而是理解AI模型需求的‘訓(xùn)練師’?！?/p>

自研技術(shù)是基地的核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于對(duì)業(yè)務(wù)的深度理解和人才的專(zhuān)業(yè)沉淀，太陽(yáng)湖基地構(gòu)建了一套自己的玩法。通過(guò)自研的智能化標(biāo)注系統(tǒng)，其上千人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在自動(dòng)駕駛等高精度標(biāo)注領(lǐng)域占據(jù)了國(guó)內(nèi)前列的市場(chǎng)份額，成為華為、騰訊等巨頭信賴(lài)的合作伙伴。他們的實(shí)踐，正在回答一個(gè)核心問(wèn)題：數(shù)據(jù)標(biāo)注產(chǎn)業(yè)如何從勞動(dòng)密集型的“成本中心”，進(jìn)化為技術(shù)密集和價(jià)值密集的“能力中心”。

如今，隨著業(yè)務(wù)從單一的標(biāo)注服務(wù)向數(shù)據(jù)清洗、模型訓(xùn)練輔助等更上游環(huán)節(jié)延伸，太陽(yáng)湖基地不僅是世紀(jì)恒通的一次成功轉(zhuǎn)型，更成為貴陽(yáng)貴安探索數(shù)據(jù)標(biāo)注產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)本土化樣本。

　貴陽(yáng)貴安的“產(chǎn)業(yè)護(hù)航計(jì)劃”：深耕細(xì)作，孕育出蓬勃生態(tài)

產(chǎn)業(yè)的蓬勃生長(zhǎng)，從來(lái)不是偶然。當(dāng)我們梳理貴陽(yáng)貴安的路徑時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一條清晰的邏輯線：精準(zhǔn)定位、錯(cuò)位發(fā)展、深度服務(wù)。

“當(dāng)很多地方還在糾結(jié)這個(gè)產(chǎn)業(yè)‘高不高端’時(shí)，我們已經(jīng)用行動(dòng)給出了答案?！币晃划a(chǎn)業(yè)觀察者的評(píng)論點(diǎn)出了關(guān)鍵。貴陽(yáng)貴安沒(méi)有參與空泛的爭(zhēng)論，而是將“東數(shù)西算”的國(guó)家算力優(yōu)勢(shì)、山城特有的氣候與電力成本優(yōu)勢(shì)、豐富的高校人力資源，通過(guò)像“1+3”服務(wù)機(jī)制、“免申即享”補(bǔ)貼這樣的具體抓手，轉(zhuǎn)化為企業(yè)可感知的利潤(rùn)空間和人才可觸摸的成長(zhǎng)階梯。

政府的角色則從“管理者”轉(zhuǎn)向了“設(shè)計(jì)師”和“護(hù)航員”。據(jù)貴陽(yáng)市大數(shù)據(jù)局透露，一套覆蓋頂層規(guī)劃、載體升級(jí)、企業(yè)引培、需求激活和精準(zhǔn)政策的系統(tǒng)性支持體系正在加速成型，目標(biāo)直指在2027年建成全國(guó)首個(gè)“萬(wàn)人級(jí)標(biāo)注產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”，將“做標(biāo)注到貴陽(yáng)”從一句口號(hào)，鍛造成一塊響亮的產(chǎn)業(yè)品牌。

如今，標(biāo)注員們點(diǎn)擊鼠標(biāo)的“嗒嗒”聲，與貴安數(shù)據(jù)中心服務(wù)器的低沉嗡鳴交織在一起，構(gòu)成了貴陽(yáng)貴安產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新背景音?；蛟S不久的將來(lái)，當(dāng)人們贊嘆“中國(guó)數(shù)谷”的崛起時(shí)，“做標(biāo)注到貴陽(yáng)”將成為解讀其成功密碼的精彩篇章。一場(chǎng)關(guān)于標(biāo)注的數(shù)字狂飆，正從這個(gè)西南算力樞紐，駛向定義AI產(chǎn)業(yè)未來(lái)的新賽場(chǎng)。

貴州日?qǐng)?bào)天眼新聞?dòng)浾?周梓顏