徐少春直面AI大潮，金蝶走進“新五年”

1992年1月，鄧小平赴深圳視察，發表了“南方談話”中最具影響力的幾句話，其中說到：“希望你們搞得快一點。”

而在8個月前的1991年5月，已經在深圳市蛇口中華會計師事務所工作了8年的徐少春辭職，鄧小平深圳之行，讓他感覺到科技的春天要來了，他隨后開啟了漫長的創業之路。

深圳是改革開放的前沿陣地，一直“敢為天下先”，在深圳創業的企業家們，也耳濡目染，很多都是引領企業“轉型”，進行“顛覆式”創新的改革派。

作為金蝶創始人和董事局主席，徐少春已經帶領金蝶走過了33個年頭，33年來，他總能不畏懼新時代，主動引領企業變革，不斷“再造”金蝶。

徐少春的AI轉型之決

最近兩年，面對洶涌的AI浪潮，徐少春再一次勇立潮頭。

3月13日，在2026年金蝶集團全球生態合作伙伴大會上，徐少春發表了備受媒體和行業關注的“五大判斷”：

1、企業軟件最激動人心的時代來臨了。
2、智能體開發體系不斷成熟，企業軟件的價值將無限放大。
3、擁抱AI者生，防御AI者死，暴風雨只會讓強者更強。
4、AI的本質不是AI，而是應用AI的人。
5、AI時代，智能共生者贏。

表面上看，這“五大判斷”并不深奧，但在一見財經看來，它精準回答了面對AI時代，軟件行業的應對態度及方法論，概括起來就是：在態度上積極擁抱、在方法上加速落地。

徐少春表示：“AI不會吞噬軟件、吞噬SaaS，而會讓SaaS重生。”“一個激動人心的時代來臨了，我們大展拳腳的時候到了。”“外部環境在推動我們變。我求之不得，讓‘暴風雨’來得更加猛烈。”

顯然，這并非徐少春盲目自信，對于領導金蝶進行數次“顛覆式”轉型的徐少春來說，他完全有底氣和自信這樣說。

2014年，在金蝶成立21周年慶典活動現場，徐少春穿著一身海盜船長的服飾，和公司幾位高管掄起鐵錘，狠狠砸向舞臺中央的服務器，顯示了金蝶告別傳統業務的決心。就在當天，徐少春宣布金蝶正式成立ERP云服務事業部，All in云服務。

在之后的大約10年時間里，金蝶成功實現“云轉型”。這兩年，隨著AI紅利時代的到來，金蝶又站在“云轉型”成功的基礎上，向AI時代發起戰略沖鋒。

一見財經發現，徐少春帶領金蝶完成的歷次關鍵轉型，每一次“顛覆式”變革都是金蝶貼合技術趨勢、順應產業發展做出的戰略決策，堅決而精準，從不拖泥帶水。

“顛覆者”的底層邏輯

幾年前，坊間甚至有人調侃，徐少春是個“善變”的人。但在一見財經看來，這是一個成功企業家與時代同頻的變革基因使然。

面對新技術，有些企業家會高喊“狼來了”，采取保守的防御措施，但在徐少春眼里，軟件行業過去30年日新月異，每一次技術革命都會帶來市場的進一步放大。無論是PC時代、互聯網時代、云計算時代，到現在的AI時代，市場只會因為新的技術革命而越來越大。

徐少春表示，金蝶的代名詞就是“創新”、就是“變革”，唯一不變的就是變。

在徐少春看來，企業的發展都是波浪式的，是一個周期一個周期前進的，因為外部的環境會呈現周期性的變化，伴隨著經濟周期、行業發展周期，企業自身就會遭遇一個個高低起伏的周期。

為了應對這樣的周期律，企業就需要與外部的經濟周期、行業周期實現同頻共振；順應發展周期，企業才能夠爭取主動權，發展更有韌性。

在幾年前一次媒體訪談中，徐少春說了三句話：

第一句：經濟不是在下行，而是在醞釀新的增長。
第二句：不是沒有市場，而是市場發生了變化。
第三句：偉大的公司總是孕育在大變局中，沒有變局，就沒有超越。

徐少春還說過：“每當遇到變化的時候，我都感到很興奮。因為我心里很高興，有機會再為這個世界奉獻一次。雖然我的頭發白了、年齡也大了，但是我的激情不減，相反還更有智慧和力量。”

顯然，這就是徐少春作為一個“顛覆者”，總能踩準時代脈搏，與時代同頻共振的底層邏輯，其核心在于徐少春對產業趨勢的精準判斷、對技術變革的敏銳感知，以及敢于打破既有格局、主動擁抱變化的魄力。

這種將企業領導人的“底層思維”注入到企業發展的變革基因，讓金蝶始終走在行業前沿，也成為其在AI時代能夠持續領跑的核心底氣。

“云轉型”筑牢“AI轉型”根基

遵循徐少春的“顛覆式”變革思維，金蝶嘗到了“云轉型”的甜頭，也為已經開始的“AI轉型”筑牢了根基。

金蝶3月17日發布的2025年業績公告顯示，2025年度實現總收入約70.06億元，同比增長約12.0%，歸母凈利潤0.93億元，經調整后凈利潤約2.32億元，成功扭虧為盈，其中云服務收入約57.82億元，占比82.5%，訂閱收入同比增長約20.9%至35.56億元。

從盈利能力角度看，2025年金蝶實現毛利率67.1%，同比提升2個百分點。這主要得益于云訂閱業務的規模化效應和AI帶來的效率提升，其“訂閱及軟件”業務的毛利率在年內達96.5%。

金蝶集團執行董事、首席財務官林波分析道，公司“云轉型”后采用訂閱模式的特點會出現預付費，這是推動公司現金流達到歷史高值的原因。年內金蝶實現經營活動產生凈現金約10.97億元，同比增長約17.6%。

林波在業績會上斷言：“我們已經是一家以訂閱收入（模式）為主的公司，（云訂閱）商業模式應該說完全跑通了。”

“云轉型”迎來收獲期，金蝶也在馬不停蹄的加速“AI轉型”。

在去年末召開的金蝶2025全球創見者大會現場，金蝶宣布將以十年“云轉型”的實踐為基，“金蝶云”品牌升級為“金蝶AI”，并提出企業AI轉型的七大路徑。

短短數月，金蝶AI轉型也初見成效。財報顯示，2025年金蝶AI簽約合同金額達3.56億元，柳鋼集團、深圳能源、廣東能源、中電電氣、福州港集團等均成為其客戶。

“云轉型”的成功，不僅讓金蝶掌握了企業數字化轉型的核心邏輯，更錘煉了技術研發、市場落地、生態構建的全鏈路能力，這些能力將全面遷移至“AI轉型”戰略落地中，成為金蝶復刻云時代成功、領跑AI時代的核心支撐。

“用AI再造一個金蝶”

2026年是“AI應用元年”，也是金蝶“AI轉型”的大規模爆發之年。

徐少春在業績會上說：“金蝶充分具備擁抱變革的基因、能力和決心。這一次AI轉型，金蝶將徹底蝶變，未來五年，用AI再造一個金蝶。”

目前，金蝶已將AI全面嵌入研發體系，實現AI與工程師深度協同的研發新范式，41%的新增代碼由AI生成，部分場景AI生成代碼比例最高達100%，研發交付周期縮短21%。

徐少春表示，“以前老是說中國軟件行業不掙錢，那我們現在開始掙錢了，未來也不會再虧損了，只會盈利水平越來越高。長期看，金蝶AI轉型2030年的目標是，要用AI再造一個金蝶，我們希望2030年的收入，其中一半是AI+SaaS，另一半是AI原生的收入。”

徐少春的豪言壯語并非夸大其詞。

從行業趨勢來看，企業數智化轉型已進入AI深水區，市場需求有望迎來爆發，而歷經三次成功轉型的金蝶，不僅有云時代的成功積淀、硬核的技術產品力、健康的經營基本面，還具備強大的變革基因和堅定的領導力，這將成為金蝶在AI時代持續引領行業發展的關鍵保障。