一個(gè)把公司名改成元宇宙的人,說蘋果的頭顯"沒未來"——這話該信嗎?
扎克的火力點(diǎn)在哪
Meta CEO扎克伯格最近對著鏡頭直接開麥:Vision Pro貴七倍,體驗(yàn)卻更差。他列了五條——社交隔離、舒適度、輸入方式、內(nèi)容生態(tài)、屏幕亮度。
最狠的一句:「Quest更好,如果你重視我們重視的那些價(jià)值。」
這不是嘴硬。Quest 3定價(jià)499美元,Vision Pro 3499美元。價(jià)格差七倍,但Quest銷量已破2000萬臺,Vision Pro首季預(yù)估不足40萬臺。
反方:蘋果到底在賭什么
Vision Pro的信徒會(huì)說:拿銷量比不公平。蘋果賣的是"空間計(jì)算"的基礎(chǔ)設(shè)施,不是游戲機(jī)。
眼動(dòng)追蹤+手勢交互、單眼4K micro-OLED、無縫穿透現(xiàn)實(shí)——這些技術(shù)Quest 3沒有,短期內(nèi)也難追上。蘋果賭的是開發(fā)者先上車,生態(tài)后爆發(fā)。
兩條路線,兩種時(shí)間觀。Meta押注"現(xiàn)在能用的VR",蘋果押注"未來可能用的AR"。
我的判斷:價(jià)格即立場
扎克伯格的批評有個(gè)盲區(qū):他沒提Vision Pro的穿透(透視)質(zhì)量。Quest 3的彩色透視延遲明顯,這是混合現(xiàn)實(shí)的命門。
但蘋果的盲區(qū)更大——3499美元把99%的消費(fèi)者擋在門外。沒有用戶基數(shù),開發(fā)者為什么優(yōu)先為你做應(yīng)用?
兩條路線,最終要過同一道關(guān):能不能從"極客玩具"變成"日常工具"。
目前數(shù)據(jù):Quest月活用戶約600萬,Vision Pro未公布。Meta的"現(xiàn)在"策略,至少摸到了門邊。蘋果的"未來"還在賬單里。
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