領導這樣對你，說明你快被淘汰了，要早做準備

領導對你的態度，就是你在單位里的鏡子，能夠折射出你的真實處境，有些時候你以為領導在重用你，其實不過把你當牛馬用而已，從頭到尾都沒有想要提拔你；而有些時候，其實你已經快到被領導淘汰的地步了，而你卻還蒙在鼓里，還傻傻地努力工作。

你須要知道，當領導這樣子對你，那么說明領導已經不打算繼續給你機會了，他正在壓縮你的生存空間，把你淘汰出局，你一定要及早洞悉，及早做下一步的準備。

第一，績效連續低分

如果你發現最近幾個月你的績效考核連續低分，那你必須要警醒了，可能領導已經對你下手了，通過你的績效考核，形成你不能勝任工作的既定事實，以便把你合理地淘汰出局。

有些人總是后知后覺，覺得績效考核的結果并不重要，反正好也好不到哪里去，低一點就低一點，也懶得去和領導爭了。其實績效考核的好壞，關系到你能否勝任工作，而這也是合法辭退的關鍵條件。

當你連續幾個月績效考核的分數都比較低的時候，領導就會找你談話了，明確地告訴你不勝任工作要求，讓你自尋出路。當很多人看到白紙黑字的考核結果時，也不得不接受這個結果，被領導給忽悠走人了。

第二，回收你的權限

很多人對權力的敏感度遠遠不夠，完全不知道領導從重用你到冷落你，以及要把你淘汰出去，最常見的做法就是回收你的權限，把賦予你的權限全盤收回，讓你變得不重要。

比如原先需要你參加的會議，不再讓你參加，原先你掌握的一些數據權限，也被轉移給別人，原先由你主導的項目，也被剝離到只剩下一些可有可無的枝節，讓你的主導名存實亡。

你在團隊中的權限，決定了你的地位，當領導愿意繼續栽培你，就會賦予你適當的權限，可當領導已經決定淘汰你，那些給予你的權限就會被一一收回。

第三，突然讓你帶新人

帶新人本身不具有特殊的意義，但是如果一個崗位又沒有新項目，以及公司業務也沒有迅速拓展之下，領導卻突然讓你帶新人，而且要你在最短時間內，讓新人能夠獨立上崗，那就很明顯了，領導這是在安排你離開以后的工作了。

職場上最令人難以接受的，并不是被領導辭退，而是自己帶出的徒弟，竟然是為了頂替自己的位置。但很多人對此并不敏感，還認為讓自己帶新人，是領導的信任，也能幫自己減輕負擔，還很高興地去培養新人，卻不知道新人出師的那天，就是自己被淘汰的當天。