亞布力觀察｜跨季破局 讓冰雪經濟“四季常青”

□文/本報記者 孫思琪 攝/本報記者 張春雷

白雪皚皚，是北國的獨特風光，更是撬動經濟發展的重要支點。最新發布的《中國冰雪產業發展研究報告2025》顯示，我國冰雪產業規模首次突破萬億元大關，達到10053億元。從2015年到2025年的十年間，冰雪產業實現跨越式增長，年均增長率超26%，交出了一份亮眼的成績單。

但在高速發展的背后，冰雪經濟“一季紅火、三季冷清”的行業痛點愈發凸顯。

如何打破季節束縛，讓冰雪經濟擺脫“看天吃飯”的困境，實現真正的“四季常青”？在2026亞布力中國企業家論壇第二十六屆年會的冰雪經濟論壇上，一場匯聚場景規劃、科技創新、度假村運營等領域領軍者各抒己見、集思廣益。

技術創新為基 讓冰雪景觀跨季生長

冰雪景觀是冰雪經濟的核心吸引物之一，而延長冰雪景觀的運營周期，是打破季節桎梏的關鍵一步。論壇上，作為冰雪景觀打造的“造夢者”，哈爾濱曜石景觀規劃設計有限公司總經理、哈爾濱冰雪大世界十年總設計師崔師堯，分享了技術創新為冰雪景觀跨季發展帶來的全新可能。在他看來，科技是冰雪產業延續和發展的基石，而材料創新與智能化升級，是讓冰雪景觀實現四季常青的核心。

“哈爾濱擁有得天獨厚的冰雪資源，但冰的耐久性一直是制約冰雪景觀建設與運營周期延長的重要課題。為破解這一難題，我們與高校深度合作，運用復合冰技術，為冰雪景觀的設計與建造打開了全新思路，也為室內純冰空間的打造奠定了基礎。未來，我們會打造更多以純冰為主的室內空間，讓游客在一年四季都能感受到冰雪景觀的獨特魅力。”崔師堯說。

在材料創新的基礎上，智能化升級讓冰雪景觀的打造效率與品質實現雙重提升。崔師堯介紹，目前，冰雪景觀打造已從純人工打磨升級為“形冰即用”，從江中取出的冰可按照設定的模塊尺寸進行精準切割。標準化模塊切割不僅大幅提升了冰雪景觀的建造效率，更讓冰雪建筑的穩定性與耐久性顯著提高，為冰雪景觀的跨季運營提供了堅實的技術支撐。

場景重塑為要 讓山地度假全季綻放

如果說技術創新讓冰雪景觀“留得住”，那么場景重塑則讓冰雪場地“活起來”。滑雪場、冰雪主題樂園等核心場地如何在春夏秋三季留住游客，實現從“冬季限定”到“全季能力”的轉變，成為論壇探討的核心議題。太舞滑雪小鎮總裁周文茜帶來的實踐案例，為冰雪場地的全季運營提供了生動參考。

“2015年開業的太舞滑雪小鎮，最初僅聚焦冬季滑雪運營，開業第一年接待人次僅5萬。隨著冰雪經濟發展進入新階段，小鎮開始探索夏季運營模式，2020年正式啟動夏季業態，當年全年接待人次達50萬。經過5年的深耕與打磨，2025年，太舞滑雪小鎮全年接待人次飆升至250萬，其中夏季人次180萬、冬季人次70萬，成功實現夏季人次反超冬季，成為冰雪場地全季運營的標桿。”周文茜說。

“讓冰雪經濟四季常青，核心是讓以滑雪為核心的山地度假項目擁有成熟的夏季運營能力，并且把夏季業態做精做優。”周文茜表示，太舞滑雪小鎮的實踐證明，冰雪場地并非只能在冬季發揮價值，通過挖掘山地資源的多元潛力，打造適配夏季的休閑度假業態，能夠實現場地資源的高效利用，讓冰雪場地從“一季運營”變為“全年熱絡”。

在周文茜看來，山地度假項目的全季發展，需要立足自身的自然與區位資源，做好四季業態的規劃與融合。冬季以滑雪為核心，打造專業、多元的滑雪體驗；夏季則依托山地風光，開發徒步、露營、山地自行車、音樂節等休閑娛樂項目，滿足游客多樣化的度假需求。

科技創新為翼 讓冰雪體驗提質升級

冰雪經濟的四季常青，不僅需要場景與景觀的支撐，更需要優質的體驗作為核心吸引力。而科技的全方位賦能，正讓冰雪體驗變得更舒適、更便捷、更多元，為冰雪產業吸引更多消費群體。

云境科技創始人、CEO周洋帶來的“科技+冰雪”解決方案，讓南方游客怕冷不敢來、戶外冰雪體驗感不佳等問題迎刃而解。云境科技聚焦冰雪運動的體驗升級，研發出主動式保暖與被動式保暖兩大核心技術，通過科技手段為游客打造溫暖、舒適的冰雪體驗。

“被動式保暖技術將新材料融合到服裝面料中，能夠有效反射人體溫度，實現自然保暖；主動式保暖技術則通過電源導入，讓服裝實現恒定溫度，并可根據不同環境與狀態進行靈活調控，徹底解決了戶外冰雪活動中的寒冷痛點。”周洋介紹。

在周洋看來，如今科技的核心價值成為冰雪運動的重要支撐，通過解決游客的體驗痛點，讓所有游客都能在戶外長時間感受冰雪運動的樂趣，在欣賞絕美冰雪建筑的同時，深度體驗冰雪文化的獨特魅力。

科技賦能不僅體現在體驗升級上，更貫穿于冰雪產業的全鏈條。從冰雪景觀的智能化打造，到冰雪運動的裝備升級，再到冰雪場地的智慧運營，科技正成為冰雪經濟高質量發展的重要引擎，推動冰雪產業向智能化、精細化、高品質方向發展，為冰雪經濟的“四季常青”注入源源不斷的動力。

業態融合為徑 讓冰雪經濟多點開花

打破季節束縛，實現冰雪經濟“四季常青”，更需要跳出“冰雪”做冰雪，通過業態融合與模式創新，挖掘冰雪產業的多元價值，讓冰雪經濟從單一的冬季產業，轉變為全季、全域、全業態的復合型產業。華泰保險集團創始人、原董事長，永續自然資源保護公益基金會理事長王梓木與THE HOLIDAY PROJECT品牌董事長兼CEO劉洋，分別從賽事運營與品牌打造的角度，分享了業態融合的新思路。

在王梓木看來，滑雪是一項極具魅力的運動，滑雪運動的刺激性能夠帶來更強的情感體驗。因此，深耕滑雪經濟，將滑雪打造成一種大眾生活方式，是推動冰雪經濟全季發展的重要路徑。

“可以通過舉辦各類專業與非專業的大眾滑雪賽事，讓滑雪賽場熱鬧起來，用賽事拉動冰雪經濟。”王梓木表示，要讓滑雪變得更有樂趣，讓雪道更有滿足感，吸引更多人參與到滑雪運動中。同時，要在做好冬季滑雪核心體驗的基礎上，豐富夏季山地業態，讓人們既喜歡滑雪場的冬天，也愛上滑雪場的夏天，通過“滑雪+”的模式，實現冰雪場地的全季運營。

劉洋則從冰雪消費終端出發，以冰雪服飾護具的品牌打造為切入點，為冰雪經濟的業態融合提供了新視角。“THE HOLIDAY PROJECT以冰雪服飾護具為主營業務，打造冰雪消費的一站式服務，根據不同場景為消費者定制個性化的穿搭方案——戶外高溫時可搭配速干衣與外套，進入室內冰雪場景可隨時加穿保暖服飾，滿足消費者‘一衣多穿、場景適配’的需求，讓冰雪消費更便捷、更貼合生活。”劉洋說。