光大永明人壽以黨建凝聚人心 增強企業發展內生動力

企業的發展離不開人的力量。光大永明人壽黨委堅持“以人民為中心”的發展思想，將黨建工作與凝聚人心、服務職工緊密結合，通過思想引領、關愛幫扶、文化塑造，增強員工的歸屬感、認同感與創造力，為企業發展注入持久內生動力。

公司黨委認識到，只有真正關注員工需求、激發員工活力，黨建工作才能落到實處、見到實效。為此，公司打造以“職工之家”為核心的關愛體系，通過智慧家醫、線上書屋等項目，為員工提供全方位服務。山東分公司開展常態化家訪，走進員工家庭了解實際困難；總公司實施心理關愛計劃，幫助員工應對壓力與情緒困擾，營造溫暖和諧的組織氛圍。

在思想引領方面，公司通過“書記講重點、黨員講心得”等學習模式，推動黨的創新理論、公司戰略與文化理念深入基層。河北分公司曾因業務滯后、考評靠后面臨困境，黨委從轉變思想入手，引導員工找差距、明方向，通過樹立先進典型、開展比學趕超，逐步扭轉被動局面，2024年KPI考核排名升至系統第2。

黨建凝聚人心不僅體現在關愛與引導，也體現在尊重員工主體地位、鼓勵員工參與治理。公司堅持“開門搞黨建”，通過“黨建大家談”、合理化建議征集、揭榜掛帥等活動，引導員工為企業發展建言獻策。對提出有價值建議、取得創新成果的員工給予獎勵，激發全員參與熱情。

在業務發展中，黨員先鋒模范作用成為凝聚團隊的重要力量。陜西分公司圍繞銀團業務成立黨員先鋒隊，開展系統培訓與市場攻堅，帶動條線業績大幅提升。銀保業務部以黨建引領推動渠道發展，2025年前10個月新單保費達成率107%，同比增長38%，體現了黨建與業務互促、黨員與群眾互動的成效。

公司注重把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干，使黨員成為各條線的中堅力量。在新保險合同準則實施、智能平臺建設、閑置資產處置等重點項目中，黨員先鋒隊沖鋒在前，突破部門壁壘，凝聚團隊合力，推動任務高效完成。這種以黨員帶動群眾、以黨建推動業務的方式，增強了組織的執行力與創新力。

黨建工作也深度融入企業履行社會責任、服務民生需求的實踐中。面對疫情后公眾健康管理需求上升，公司黨委協調多部門優化“健管+”業務流程，使其成為團險服務的新模式。在與光大銀行等機構的黨建共建中，共同開展客戶服務活動，延伸服務觸角，提升品牌形象。

從思想引領到關愛幫扶，從榜樣帶動到全員參與，光大永明人壽的黨建工作始終圍繞“人”這一核心要素展開。這種以人為本的黨建實踐，不僅提升了員工的獲得感與幸福感，也增強了企業的向心力與競爭力。在黨建的引領與凝聚下，公司正形成上下同心、協力發展的良好局面。