蔣凡'太子'沉浮錄：從因私德被貶到重掌阿里萬億帝國

2024年底，當(dāng)吳泳銘宣布成立阿里電商事業(yè)群時，一個名字重新回到了聚光燈下——蔣凡。

這個曾經(jīng)被視為阿里"太子"的85后，用了四年時間，從跌落神壇到重掌大權(quán)，完成了一次驚心動魄的職業(yè)生涯逆襲。

1985年，蔣凡出生在新疆。這個復(fù)旦大學(xué)計算機系畢業(yè)的年輕人，職業(yè)起點就不一般。

2006年，還在讀大學(xué)的蔣凡就進入谷歌中國實習(xí)。李開復(fù)很喜歡這個聰明的年輕人。谷歌退出中國后，李開復(fù)創(chuàng)辦創(chuàng)新工廠，第一時間就邀請蔣凡加入。

那一年，蔣凡24歲，剛畢業(yè)沒多久。

李開復(fù)讓他做友盟——一個面向開發(fā)者的工具平臺。這個項目李開復(fù)格外關(guān)心，因為他看到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代開發(fā)者工具的巨大價值。

友盟做的是應(yīng)用統(tǒng)計分析、錯誤分析、推送通知等服務(wù)。對普通用戶來說可能陌生,但對開發(fā)者來說,這是剛需。

友盟很快拿到了經(jīng)緯的投資，口碑也不錯。2013年，正在布局移動化的阿里決定出手，用8000多萬美元收購了友盟。

蔣凡跟著友盟進入了阿里。

按照慣例，創(chuàng)業(yè)公司被收購后，創(chuàng)始人往往會慢慢離開。蔣凡當(dāng)時也在考慮下一個創(chuàng)業(yè)項目。

但張勇找到他說：要不你內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？

張勇給了蔣凡一個邊緣業(yè)務(wù)——手機淘寶。

今天看來，這簡直是一塊金礦。但在2011年，沒人這么想。

那時候，小米一代才剛發(fā)布，主流手機還是諾基亞和摩托羅拉，操作系統(tǒng)是塞班。手機屏幕小得可憐，性能也差，在手機上購物簡直是折磨。

淘寶內(nèi)部的共識是：手機端不重要。

這跟當(dāng)年馬云覺得B2C不重要一樣。基于當(dāng)時的技術(shù)條件，這個判斷很合理。

但蔣凡賭對了。

2011年是移動互聯(lián)網(wǎng)元年。接下來三年，手機淘寶的日活從幾百萬飆升到上億。2014年，淘寶無線端交易占比超過80%。

蔣凡做對了什么？

最重要的決策是千人千面——個性化推薦。

這在今天看來是常識，但在當(dāng)時是革命性的。傳統(tǒng)電商是分類目錄，手機淘寶變成了"猜你喜歡"。

這讓淘寶真正能"逛"起來了。

2015年雙十一，912億交易額中，移動端占了626億。手機淘寶成了絕對主力。

2017年底，32歲的蔣凡成為淘寶總裁。2019年，他開始兼任天貓總裁，公司法人也從張勇?lián)Q成了他。

33歲成為阿里合伙人，是阿里歷史上最年輕的合伙人。

媒體普遍認為：蔣凡就是阿里太子。

蔣凡另一個被記住的功勞是淘寶直播。

2016年內(nèi)部孵化，2017年薇婭開始創(chuàng)紀(jì)錄，2018年李佳琦爆發(fā)，2019年雙十一淘寶直播帶來200多億GMV。

但淘寶直播的故事也充滿爭議。

2022年，薇婭因逃稅被查，李佳琦停播。淘寶直播從頭部達人模式轉(zhuǎn)向商家自播。

這個轉(zhuǎn)變有人說是被迫的，也有人說是必然的。

達人直播的問題在于：平臺過度依賴少數(shù)幾個人。

李佳琦、薇婭的議價能力太強，對商家生態(tài)也不健康。最后變成了"人形聚劃算"，失去了選品和內(nèi)容的價值。

商家自播更符合淘寶的長期利益。商家生態(tài)完整，平臺才能長久。

但這個轉(zhuǎn)型也付出了代價。淘寶直播的熱度和影響力，確實不如從前了。

2020年，蔣凡的人生急轉(zhuǎn)直下。

3月，蔣凡與網(wǎng)紅張大奕的出軌丑聞曝光。輿論嘩然。

阿里的處理很快：取消合伙人身份，記過，降職為副總裁，取消上一年度所有獎勵。

從太子到罪臣，只用了幾天。

2021年，蔣凡被"發(fā)配邊疆"，負責(zé)海外業(yè)務(wù)——速賣通、國際貿(mào)易、拉扎達等。

這是阿里的慣例。犯了錯的高管，先去海外鍛煉鍛煉，看看能不能東山再起。

很多人以為蔣凡的職業(yè)生涯就此結(jié)束了。畢竟，阿里對價值觀的要求是出了名的嚴(yán)格。價值觀考核占50%，業(yè)績再好，價值觀不合格就是"野狗"。

但蔣凡沒有放棄。

海外業(yè)務(wù)不好做。要跟亞馬遜、Shopee、TikTok電商競爭，還要適應(yīng)不同國家的市場環(huán)境。

但蔣凡扛住了。

2023年，蔣凡低調(diào)回到合伙人團隊。2024年底，吳泳銘宣布成立阿里電商事業(yè)群，蔣凡成為大淘寶的一號位。

這個"大淘寶"不只是淘寶天貓，還包括所有國際業(yè)務(wù)、1688和閑魚。

蔣凡重新掌握了阿里所有電商業(yè)務(wù)。

蔣凡回來后，第一件事就是開戰(zhàn)。

目標(biāo)是美團。

2025年初，淘寶閃購發(fā)起價格戰(zhàn)，直接對標(biāo)美團外賣。阿里賬上有5856億現(xiàn)金，耗得起。

很多人翻出了王興2019年說過的話："接下來幾年看拼多多的黃崢和淘寶天貓的蔣凡，這兩個聰明人如何較量，應(yīng)該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當(dāng)之無愧的阿里CEO接班人。"

當(dāng)時大家以為王興是在"架火烤"蔣凡。

沒想到，劇本反轉(zhuǎn)了。

現(xiàn)在不是蔣凡打黃崢，而是蔣凡打王興。

這場戰(zhàn)爭的結(jié)果，決定了兩個人的命運。

蔣凡能重新上位，不只是因為他有能力。

更重要的是，阿里需要他。

2023年，阿里的市值從2020年的高點跌去了三分之二。拼多多市值一度超過阿里，抖音電商也在瘋狂增長。

阿里需要一個能打仗的人。

但增長在哪里？

吳泳銘回來后，戰(zhàn)略很明確：收縮戰(zhàn)線，聚焦核心。

電商是阿里的根基，必須守住。

蔣凡是最合適的人選。他做過手機淘寶，做過淘寶直播，對電商的理解比任何人都深。

而且，他還年輕。1985年出生，今年才40歲。

蔣凡的故事，其實是整個阿里的縮影。

從2011年到2025年，阿里經(jīng)歷了太多。

移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，電商大戰(zhàn)的勝利，新零售的挫折，監(jiān)管的壓力，市值的暴跌。

每一次轉(zhuǎn)折，都是生死攸關(guān)。

蔣凡也一樣。從天才少年到太子，從罪臣到重臣，他的人生軌跡跟阿里的命運緊緊綁在一起。

現(xiàn)在，他重新站在了戰(zhàn)場上。

這一次，他面對的是美團、拼多多、抖音——每一個都不好對付。

他能贏嗎？

沒人知道。

但有一點可以確定：這是蔣凡最后的機會，也是阿里最后的機會。

馬云說過："人生是一個過程，不是一個目的。你經(jīng)歷過多少，犯過多少錯誤,這才是最寶貴的。"

蔣凡經(jīng)歷過高光，也經(jīng)歷過至暗。

現(xiàn)在，他要證明自己。

2026年的中國互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)不是2011年的樣子了。

那時候，移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，到處都是機會。只要你夠快，夠狠，就能占據(jù)一席之地。

現(xiàn)在不一樣了。

市場飽和了，增長放緩了，競爭更激烈了。

這是一個存量時代。

在這個時代，阿里選擇了蔣凡。

一個經(jīng)歷過失敗、經(jīng)歷過屈辱、經(jīng)歷過沉寂的人。

或許，只有這樣的人，才能帶領(lǐng)阿里走出困境。