年輕人們沉迷“飛檐走壁”，攀巖館加速涌入商場

攀巖運動，正在加速進入大眾視野。最直觀的注腳，便是寸土寸金的商業綜合體內，一面面色彩斑斕的巖壁拔地而起，無論是工作日還是周末，總有攀巖愛好者在和高墻“對抗”。

7城20+店，香蕉攀巖加速布局全國

剛剛過去的周末，百余名攀巖愛好者在深圳卓悅匯購物中心新開的香蕉攀巖，來了一場巖壁上的“抱石馬拉松”。

這家新店是香蕉攀巖在深圳開設的第7家門店，420㎡空間將在3月20日正式開業后，被打造成擁有約70條線路的純抱石館，滿足從入門到挑戰的全方位需求。所謂“抱石”，指的是運動者在較低高度使用無繩索的方式攀登，底下放置墊子用于緩沖。

香蕉攀巖的故事始于2015年，從北京出發，如今已先后落子珠海、深圳、上海、成都、長沙、武漢等城市，門店總數達21家。

作為一個為都市白領和家庭設計的全時段運動社交空間，香蕉攀巖秉承著“讓攀巖的快樂觸手可及”的理念，目標是成為全國最大的連鎖攀巖館，讓1000萬人通過香蕉攀巖愛上攀巖。

從選址策略來看，香蕉攀巖的門店幾乎集中在核心商圈，甚至有近八成直接開進了商場，例如深圳iN城市廣場、上海嘉里合集The Lightbox、成都環貿ICD、武漢華發中城商都等。

不過，香蕉攀巖并非簡單復制，而是根據場地條件打造特色門店。

例如，在成都凱德天府，品牌基于商場原有的冰場，打造了一個面積約1500㎡的超大綜合館，其中約15米高的大拱門型攀巖墻成為全場焦點；

長沙珠江·星環店則擁有近1000㎡全室內空間和1500㎡攀爬面積，配置16米超高垂直空間，劃分出速度區、難度區、抱石區、新手體驗區以及兒童趣味攀爬區五大功能區域。

與此同時，香蕉攀巖還推出了精品攀巖品牌“香蕉抱石（Banana+ Bouldering）”，以巖壁為起點，延伸運動的更多可能，精準鏈接年輕社群的運動與生活。

例如，深圳B+加入了有氧訓練器材、靜音會議室，更契合都市打工人的健身需求；武漢B+則引入了大九精釀、烏鴉咖啡，將攀巖與日咖夜酒結合，打造運動+社交的復合空間；成都COSMO的B+更是升級成“攀巖+生活方式”復合空間，集專業攀巖、裝備零售、鞋履維保于一體。

不僅如此，香蕉攀巖還會定期對門店攀爬線路進行更換，邀請中國、美國、日本、新加坡等地的定線員共同提升線路質量。而麻將、飛馬等趣味巖點的引入，也讓攀友能夠持續享受新鮮挑戰與攀爬樂趣。

香蕉攀巖品牌創始人錢小磊曾表示，在2025年要“挑戰每個月開一家攀巖館”。從去年4月開始，香蕉攀巖幾乎是以每月1家門店的速度在擴張，全年新開10家店。據了解，2026年，品牌還將繼續保持擴張態勢，并進入杭州、廣州兩個新城市。

選址、體驗“卷”起來

以香蕉攀巖為代表，可以看到正有越來越多的攀巖館品牌涌入大眾視野。

目前，國內已涌現出多家各具特色、布局清晰的攀巖館品牌：

成立于2017年的奧攀攀巖，專注3-16歲青少年攀巖教育，在北京開設9家直營校區；

同樣專注于青少年攀巖培訓的藍天攀巖則扎根大灣區，在深圳、廣州、珠海等地開設了9家門店；

熊貓攀巖是四川地區集攀巖、健身、運動、社交為一體的連鎖會員制運動場館，目前在成都擁有5家攀巖場館；

巖時攀巖從北京大望路起步，已成功跨區域擴張至上海、杭州，門店總數達6家……

品牌的涌現，折射出攀巖運動的受眾正從“小眾玩家”向“城市大眾”快速滲透。隨之而來的，是越來越多攀巖場館主動擁抱城市核心商業體。

根據《中國攀巖行業發展報告（2024）》數據，截至2025年1月，全國攀巖場館達811家，同比增長27.5%。其中，有近4成的巖館開進了商場。

以成都為例，熊貓攀巖的5家門店全部落子商場——金牛凱德廣場、青羊富力廣場、溫江新光天地、天府大悅城、武侯大悅城。而像近幾年成都新開的非標商業，如此地CyPark、Cosmo、The Gate量子介等項目，也分別引入丘山攀巖、量子攀巖、香蕉攀巖等品牌，將攀巖空間與潮流商業深度融合。

更便捷的地理點位，讓攀巖觸手可及；但真正留住巖友的，則是攀巖館們在體驗和社群上的持續“內卷”。

例如，香蕉攀巖打造了專屬于女性的抱石比賽「姐姐來了」，集中推廣女性力量，讓更多女性勇于展現自己的力量。

成都的丘山攀巖會把可移動的巖壁，帶到音樂節現場、商業空間內，希望通過mini巖壁體驗區，讓更多人觸達攀巖這項運動。

正是這種兼具運動、挑戰與社交屬性的運營思路，讓攀巖逐漸成為都市人挑戰自我、釋放壓力的時尚新選擇。

攀巖館正在取代健身房？

盡管攀巖正以驚人的速度“破圈”，全國商業攀巖館的數量也在激增。但攀巖館能像健身房一樣成為大眾運動消費的“標配”嗎？

當下，確實有不少年輕人將攀巖館視作健身房的替代，但攀巖館要想和健身房一樣規模化擴張卻面臨著獨特的瓶頸。

首當其沖的是專業人才缺口。隨著攀巖運動走近大眾，線路設計、安全保障、新手引導等環節都依賴專業人才，而目前行業內成熟的定線員與教練儲備遠跟不上開店速度。一個直觀的信號是，不少巖館都在發布教練招聘。

其次是盈利周期更長。相比健身房靠預售卡快速回流的模式，攀巖館的收入增長更依賴人群基數、復購頻次與消費深度的緩慢積累。與此同時，巖點損耗、線路更新、安全保障等帶來的維護成本卻不低，進一步拉長了回本周期。

有趣的是，雖然這些年巖館數量猛增，彼此間卻并未陷入“貼身肉搏”式的競爭。核心在于，行業尚處發展初期，而每家巖館的線路風格、難度設定、攀爬體驗各不相同，巖友們更傾向于在不同場館間“探館”打卡，反而形成了共存共生的客流生態。

反觀這一輪的巖館擴張，品牌與商業體的“雙向奔赴”，正在成就一場互利共贏的聯動。

對商場而言，體驗式業態已經成為線下引流的關鍵。攀巖運動場景不僅展示性強，還天然具備社交媒體傳播力，能有效聚攏年輕客流，為商場帶來源源不斷的人氣，并帶動場內其他業態的生意。

對巖館品牌而言，商場提供的遠不止是場地，還有更便捷的交通、更完善的配套設施，疊加商場自帶的自然流量，意味著更低的教育成本和更好的用戶體驗。

這種互補關系之下，未來“去商場攀巖”或將成為城市生活新日常。而攀巖館與健身房之間的差異化賽道競爭，才剛剛拉開帷幕。

本文為原創文章，如需轉載請告知

作者 | 王菀

主編｜蘇蘇

圖片 | 來自各品牌官方渠道

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