光大永明人壽的資產錨點：從三個項目看險資如何與產業同頻

保險資金體量龐大、期限長，但如何在服務國家戰略的同時保持商業可持續，一直是行業命題。光大永明人壽過去兩年的投資軌跡，恰好提供了可供參考的三個樣本。

第一個樣本在無錫。2024年，光大永明資產設立“光大永明-循環經濟產業園基礎設施債權投資計劃”，精準引導保險資金、城商行自有資金等多元化資本流向綠色產業，為無錫循環經濟產業園建設按下“加速鍵”，賦能區域經濟綠色轉型。該項目獲G1綠色等級認證，并成功入選無錫“綠色金融十佳創新案例”。目前，已累計投入6.55億元，項目建設基本完工，成為綠色金融助力經濟、社會和環境協調發展的生動范例。

第二個樣本在南京。2025年，光大永明資產成功發行首單中保登蒸汽收費收益權資產支持計劃“光大永明-新材料科技園蒸汽收費收益權綠色資產支持計劃”。該項目基礎資產為南京江北新材料科技園內的工業蒸汽收費收益權，積極助力首批省級綠色金融創新改革試驗區建設，是一次綠色金融與產業升級良性互動的積極探索，有效推動了區域綠色轉型和可持續發展。目前，項目已投放10.5億元，整體運行穩定。

　　第三個樣本在安徽。一座智能網聯新能源汽車產業基地正在建設中，預計2026年竣工。光大永明人壽的12億元債權投資計劃已全額投放。與無錫、南京不同，安徽項目投向的是新質生產力承載區，帶有鮮明的產業引導屬性。該基地深度融合智能網聯科技與綠色新能源，不是傳統意義上的廠房出租，而是為下一代汽車技術提供研發測試與柔性生產的空間載體。項目入選新華網“2025綠色低碳賦能高質量發展實踐案例”，但更重要的是，這筆12億元資金正在轉化為長三角新能源汽車產業鏈上的具體產能。

　　三個項目，三種工具，三類資產。無錫對應成熟期基建，南京對應存量收益權，安徽對應新興產業載體。光大永明人壽沒有固守單一賽道，而是在不同階段、不同區域、不同資產形態之間靈活切換。其共性在于：所有投資都有清晰的現金流錨點，都與實體產業的真實需求咬合緊密。

　　富嶺科技的戰略配售同樣遵循這一邏輯。這家浙江民營制造業領軍企業專注環保餐飲具，產品覆蓋全降解PLA系列，曾獲評國家級制造業單項冠軍。光大永明人壽通過中國保險投資基金參與其深主板首發上市，看中的并非短期股價波動，而是企業在可降解材料領域的技術積累與海外市場渠道。華電新能源的戰略配售亦是如此，風電、光伏電站資產回報周期長，但現金流能見度高，與險資負債屬性天然匹配。

　　科技創新公司債券是另一條戰線。自2025年首批科創債試點發行以來，光大永明人壽累計投資25.86億元，覆蓋安徽、江西、北京、湖北等地的集成電路與人工智能企業。這是一條更分散、更標準化的配置路徑，與前述非標項目形成互補。

　　梳理這張投資圖譜，可以發現一條隱藏的主線：光大永明人壽始終在尋找那些與實體經濟咬合最緊密的資產錨點。無論是蒸汽收費權、循環產業園，還是智能網聯基地，本質上都是產業運轉中產生的確定性現金流。將這些現金流轉化為保險資金的配置標的，既是服務國家戰略的具體行動，也是一家專業資管機構的本分。

2026年初，無錫的循環產業園已接近滿產，南京的蒸汽管網持續供氣，安徽的產業基地即將竣工。這些分布在長三角不同城市的實體資產，共同構成了光大永明人壽與產業同頻的注腳。