大家好,我是聊設(shè)計(jì)院的小y。
經(jīng)常在留言區(qū)看到有設(shè)計(jì)師吐槽:我們?cè)海I(lǐng)導(dǎo)比干活的多。一個(gè)項(xiàng)目,簽字的人七八個(gè),真正畫(huà)圖的就兩三個(gè)。
今天就來(lái)聊聊,設(shè)計(jì)院的干部為什么這么多。這要從設(shè)計(jì)院的歷史由來(lái)說(shuō)起。
01大部分設(shè)計(jì)院是從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制過(guò)來(lái)的
中國(guó)的設(shè)計(jì)院,尤其是那些有年頭的大院,前身基本都是事業(yè)單位。
上世紀(jì)五六十年代,為了配合國(guó)家大規(guī)模基建,各地成立了大量的勘察設(shè)計(jì)單位,隸屬于建設(shè)、水利、交通、電力等各個(gè)部委或地方政府。那時(shí)候叫“院”的,基本都是財(cái)政撥款的事業(yè)單位。
事業(yè)單位是什么?是行政體系的延伸。
既然是行政體系,就要有行政級(jí)別:處級(jí)院、科級(jí)院,院長(zhǎng)是處級(jí)干部,總工是科級(jí)干部。下面還要設(shè)科室,科室里還要有科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)。
這套行政架構(gòu),一旦形成,就很難改變。哪怕后來(lái)改制了、轉(zhuǎn)企了、上市了,人的思維和組織的慣性還在。
02轉(zhuǎn)制不轉(zhuǎn)架,雙軌制一直保留
2000年前后,設(shè)計(jì)院迎來(lái)一波大規(guī)模改制。很多事業(yè)單位轉(zhuǎn)成了國(guó)有企業(yè),有的甚至變成了上市公司。
但改的是“身份”,不是“結(jié)構(gòu)”。
原來(lái)的行政科室,換了個(gè)名字繼續(xù)存在:人事科變?nèi)肆Y源部,財(cái)務(wù)科變財(cái)務(wù)部,總工辦還是總工辦。原來(lái)的科長(zhǎng)變部長(zhǎng),處長(zhǎng)變總經(jīng)理。
于是形成了典型的雙軌制:
第一軌:職能部門(mén)
人力資源
綜合辦公室
數(shù)字化中心
行政后勤
財(cái)務(wù)部
經(jīng)營(yíng)部
法務(wù)部
紀(jì)委/黨辦
這些部門(mén),以前叫“機(jī)關(guān)”,現(xiàn)在叫“職能部門(mén)”。他們不畫(huà)圖,但管著畫(huà)圖的人。
第二軌:技術(shù)生產(chǎn)部門(mén)
建筑所、結(jié)構(gòu)所、水暖電所
工藝所、總師辦
各專(zhuān)業(yè)總工程師、副總工程師
這些是真正干活的人。但在他們上面,還有一層層的中層領(lǐng)導(dǎo):所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)總工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人……
第三軌:院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
院長(zhǎng)、黨委書(shū)記、副院長(zhǎng)、總工程師、書(shū)記、工會(huì)主席……
一個(gè)中等規(guī)模的設(shè)計(jì)院,院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)七八個(gè)很正常,中層干部幾十個(gè),職能部門(mén)幾十號(hào)人。
畫(huà)圖的在一線,管畫(huà)圖的在二線,管管畫(huà)圖的在三線。
03為什么干部越來(lái)越多?
原因有幾個(gè):
第一,晉升通道擁堵,只能用“升官”解決問(wèn)題。
設(shè)計(jì)院的技術(shù)人員,到了一定年限,不升職就沒(méi)奔頭。于是院里發(fā)明了各種頭銜:助理、主管、高級(jí)主管、資深主管、總師、副總師、助理總師……都是為了把人留住。
第二,管理精細(xì)化,部門(mén)越分越細(xì)。
以前一個(gè)“綜合辦”包打天下,現(xiàn)在分出了行政、人力、黨務(wù)、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委、宣傳……每個(gè)口都要有人負(fù)責(zé),有人就要有頭銜。
第三,對(duì)上對(duì)下都要有人。
對(duì)上,要應(yīng)付上級(jí)單位的各種檢查、報(bào)表、會(huì)議;對(duì)下,要協(xié)調(diào)項(xiàng)目、調(diào)配人手、處理糾紛。中間層級(jí)的干部,就成了“承上啟下”的節(jié)點(diǎn)。
第四,利益平衡。
干部多,意味著有更多人可以分享院里的資源:職務(wù)津貼、差旅標(biāo)準(zhǔn)、話語(yǔ)權(quán)、人脈。一旦形成既得利益集團(tuán),想精簡(jiǎn)都難。
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