包下一整座展館、銷售額破10億：追覓科技成了國民級品牌？

如果你在今年AWE期間路過E7館，大概率會被眼前的景象震撼。入口處排起的長隊綿延數十米，等候時間一度超過20分鐘，館內單日人流量突破10萬人次，創下AWE史上單一品牌展館的人流紀錄。

這不是某家互聯網大廠的發布會現場，而是追覓科技的展區。這家起家于掃地機器人的公司，在今年AWE上獨家承包了一整個展館，面積超過一萬平方米。

更讓人瞠目的是開展期間的銷售成績單：中國區全渠道銷售額破10億元，同比增長140%。掃地機、洗地機、吹風機、空調、電視、智能手機、智能汽車、芯片、太空算力盒子……追覓把“天上飛的、地上跑的”全都擺上了展臺。

一時間，業內議論紛紛：追覓是不是太急了？一個做掃地機的，憑什么造手機、造汽車、造芯片？錢從哪里來？人從哪里來？

帶著這些問題，我在AWE現場蹲了三天，試圖讀懂這家“看不懂”的公司。以下是三個維度的深度觀察，試圖還原一個聚光燈之外的追覓。

01 從“清潔電器”到“宇宙生態”：不是跨界，是“技術復利”的必然

外界對追覓最大的誤解，是把它的擴張看作“跨界”。

在E7館，追覓設置了8大獨立展臺，覆蓋智能手機、智能汽車、智能家電、天空宇宙、能源與芯片算力。給人的第一印象確實是“雜”——手機、汽車、芯片、甚至太空算力盒子，似乎什么都想做。

但如果你把目光從展品挪開展板上的技術說明，會發現一條隱藏的主線：所有業務的底層技術，都是相通的。

追覓個護事業群全球總裁許夢靖在發布會上說的一句話點破了本質：“真正支撐品牌走得更遠的，永遠是深耕多年的技術底氣。”這份底氣，來自追覓對底層技術的長期投入——研發人員占比超70%，累計申請專利超萬件。

以高速數字馬達為例。這是追覓所有產品的“心臟”。當年為了攻克這個技術，團隊花了三年時間，從0到1自研，最終實現了20萬轉/分鐘的突破。有了這顆“心臟”，追誼做吹風機時，不需要重新組建馬達團隊；做吸塵器時，流體力學和噪音分析的積累可以直接復用；做汽車時，電機控制的底層能力依然派得上用場。

這就是追覓所謂的“技術復利”：在核心技術上每投入一分錢，可以在多個賽道上反復收割回報。

中信建投證券的一份研報印證了這個邏輯：家電零部件企業向汽車與機器人等賽道跨界拓展，核心依托的三大底層邏輯之一就是技術因素——“熱管理、電機等底層技術可跨場景復用”。

所以，追覓做手機，不是因為它想做手機，而是因為它已經有了芯片、算法、馬達的底層能力，不做白不做；做汽車，不是因為它想做汽車，而是因為它已經有了自動駕駛相關的視覺和激光雷達技術儲備。

與其說是“跨界”，不如說是“技術溢出”。

02 造芯、造車、造衛星：一場關于“定義權”的豪賭

如果說清潔電器和個護產品是追覓的“今天”，那么E7館另一側展示的芯片、汽車和太空算力盒子，就是它的“明天”。

3月11日，AWE開幕前夕，追覓孵化的芯片公司「芯際穿越」一口氣發布了五大芯片方向——手機、自動駕駛、太空算力盒子、電腦、泛機器人。參數相當激進：

手機芯片“赤霄01”的AI等效算力達到200TOPS，是高通最新旗艦芯片驍龍8至尊版的2.5倍

自動駕駛芯片目標算力2000TOPS，是目前行業主流產品的三倍，直接對標英偉達DRIVE Thor系列

太空算力盒子“瑤臺”系列，目標是組建由200萬顆算力衛星組成的太空超級算力群，規模是馬斯克星鏈的兩倍

這些數字聽起來像科幻小說。一位在現場觀展的汽車芯片行業人士直言“看不懂”：芯片要耗費大量研發成本，追覓資金實力并不占優勢。

確實，從賬面上看，追誼2025年營收雖達數百億元，但要在五個截然不同的芯片領域同時趕超高通、英偉達、SpaceX這樣的巨頭，幾乎是不可能完成的任務。

但芯際穿越負責人傅海洋在發布會上的表態值得玩味：“時代變了，賽道變了，而定義權正在易手，他們定義了上一個十年，而下一個十年屬于敢于用創新重新定義算一個世界的人。”

關鍵詞是“定義權”。

過去二十年，全球科技產業的規則由海外巨頭書寫。高通定義手機芯片的算力標準，英偉達定義自動駕駛的算力門檻，SpaceX定義太空商業化的邊界。中國企業只能在這個框架內“對標”、“追趕”、“替代”。

而追覓的野心，是在下一個十年，由自己來定義這些標準。

當然，理想很豐滿，現實很骨感。據《智能涌現》了解，目前五大芯片品類中，只有泛機器人芯片已進入流片量產階段，其他四個方向都還在早期研發。芯片團隊的規模也只有上百人。

這是一場豪賭。賭贏了，追覓成為下一個時代的規則制定者；賭輸了，這些投入可能打水漂。

但至少從AWE的人潮來看，資本市場和消費者都愿意給這個故事一個機會。

03 10億銷售額背后的“生態乘數效應”

回到最現實的問題：一個做掃地機的公司，為什么要做這么“重”的布局？

追覓創始人俞浩在內部年會上說過一段話，或許能解釋這個戰略邏輯：“生態是對你在所有領域的能力、技術、管理、用戶理解的綜合考驗。必須先在單一領域做到極致成功，把能力和技術底盤打牢，再去做生態，這條路才走得通、走得穩。”

換句話說，生態不是“做加法”，而是“做乘法”。

這次AWE的銷售數據提供了一個觀察窗口。10億元的銷售額中，既有掃地機、洗地機這樣的基本盤，也有吹風機、空調這樣的新品類。更重要的是，這些產品不是孤立的——它們共用同一套技術平臺、同一套供應鏈體系、同一套品牌勢能。

追覓方面將這套邏輯稱為“生態價值乘數效應”。當用戶在追覓的掃地機器人上獲得良好體驗，他對這個品牌的信任會遷移到吹風機、洗地機甚至未來的手機上。當一個技術團隊攻克了高速馬達的難題，它的成果可以同時賦能七八條產品線。

這也是為什么追覓敢在AWE上“包館”——它不是簡單地把一堆產品堆在一起，而是用“人車家天地芯”這個敘事，把看似不相干的東西串聯成一個整體。

當然，這個戰略的執行難度也肉眼可見。一位熟悉追覓的人士向澎湃新聞透露，這些生態公司都需要自找出路，追覓本身對他們的投資并不大。這意味著，手機團隊要自己證明自己能活下去，芯片團隊要自己找到外部客戶，汽車團隊要自己跑通商業模式。

俞浩的目標是：今年追覓有2萬人，三年后達到20萬人，實現1萬億的小目標。這個數字是華為2025年營收的兩倍多。

野心有多大，質疑就有多深。

但至少從AWE的反饋來看，市場愿意給追覓一個證明自己的機會。10億銷售額、140%增長、4項艾普蘭獎，這些實打實的數據說明：消費者并不關心你是在跨界還是在“做生態”，他們只關心產品好不好用。